企业管理:激励员工“起锚”
拥有上进心强的员工，对于保持公司的竞争优势至关重要。这一点在今天得到了最真实的印证，因为在这个时代，对于想保持基业长青的公司而言，它们面临的挑战是捉摸不定的。这一严酷的基本事实可能还意味着，管理者不能完全像过去那样，依靠金钱驱使员工全身心地 […]
企业管理:如何去雇CEO？求职者应该转变被动心态
日前，本刊与四大人才网站首次联袂合作推出了“给职业‘格式化’”网上调查活动，来检测职业人和准职业人身上存在着的一系列职场病毒，共有1332名读者参与。在求职过程中应该如何去做？选择主动还是被动？从“职场格式化调查报告”来看，大部分求职者还是 […]
企业管理:ERP系统切换七招
在ERP项目建设中，系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，如何保障ERP系统的成功上线是ERP项目成败的关键。如何做好系统切换阶段的项目管理？天津春发香精香料有限公司IT主管王涛，结合春发ERP项目实施经验，总结了七条建议。 在系统 […]
企业管理:测试你的管理技能
许多HR专业人士在来信中表示出对团队采取的管理方式感到不满。什么才是有效的管理方式呢？ “往往是事态变得糟糕时，才会引起管理者的关注。” “他们（经理）表现出对某一件事情的关注，但是俗话说得好：行动比语言更响亮。” “许多与我们合作的项目经 […]
企业管理:外企：何人为我所用？看我“招”术
“没有什么比企业的招聘更重要”比尔•盖茨曾这样感慨过。“虽然说，面试和复试似乎已成为一般企业招聘不可或缺的环节，但是每个优秀的企业还是会有独特的招聘方式为企业选到的适合的人才。”拿着厚厚的一摞申请书，松下电器人事总务中心部长陈恺 […]
企业管理:招聘面试要牢记STARHR主管必备5原则
工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的管理者都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action( […]
企业管理:无为才能够无不为
一 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。 二 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有办法。 三 总裁无为，干部无不为,依次类推，才能总动员。 我们组织三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对 […]
企业管理:企业文化与企业形象的统一
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表， […]
企业管理:关键人才培养之道
从企业的管理实践中，我们会发现这样一个规律：企业中80％的业绩往往是由20％的优秀员工完成的，这就是所谓的“帕雷托法则”。GE公司的前总裁韦尔奇正是基于此理论提出了著名的“精英团队”管理理念，也就是通过不断淘汰业绩差的员工，来增加优秀员工的 […]
企业管理:eHR黄金法则
随着跨国公司纷纷抢滩中国，国际上流行的eHR理念也随之传入国内，但是什么是eHR？eHR有何优势？企业如何实施eHR？国内企业的许多HR经理对eHR还是存在着种种疑问。 近日，国内知名的HRIS(人力资源信息系统)供应商—上海嘉扬信息系统有 […]
企业管理:HRMS的需求分析
“在所有成功的人力资源管理系统（HRMS）实现的背后，都肯定有一个全面系统的需求分析”。虽然没有统计学上的说明，但是凭借25年来在HRMS方面的研究，以及作为IHRIM(国际人力资源信息管理协会)的会员，参与或了解的众多HRMS项目的经验， […]
企业管理:人事激励的心理原则
一、人事激励的心理原则 正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。 1．了解人员的心理需求和人格类型 激励是 […]
企业管理:中国惠普的知识管理之路与反思
2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官（CKO）。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是 […]
企业管理:对大型企业的员工进行问卷调查时应该提那些问题
近期我们又受一家大型企业的邀请，对这个大型企业进行了咨询和调查，为了切实到位，我们几个连夜做了这样一份针对各类员工的问卷调查，其内容如下： 一：请描述以下您的一天的工作及您的主要工作职责？ 二：请描述一下您一天的工作流程？ 三：您认为担任此 […]
企业管理:信息技术对新兴人力资源管理解决方案的影响
在当今这个高度发达的信息社会，人力资源管理正面临着空前的机遇与挑战。作为管理学领域的后起之秀，人力资源管理以其朝气蓬勃的生命力，为新兴信息技术的使用和发展提供了广阔的空间；另一方面，依托互联网和应用系统平台，人力资源管理正在向企业战略性伙伴 […]
企业管理:兴趣激发员工士气
到底谁该为员工工作士气的高低负责呢？是管理人员？还是员工自身？ 员工的工作士气不仅仅来自他们对工作的兴趣，还涉及到很多复杂的心理问题，比如说员工对工作的投入以及在遇到问题的时候他们能够感受到的来自集体的统一与凝聚力。 就我所阐述的观点，我的 […]
企业管理:”1+1=3″：新合资的”企业优生学”
半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。 如何能让1+1>2，这是一道商业界的难解之题。然而更新、更高难度的算法是如 […]
企业管理:向落后的管理方式开刀
麦肯锡公司的研究证明：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。 最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚离职的人员进行了调查，调查令人吃惊地发现，许多人离职并非是由于薪资，许多 […]
企业管理:给e-HR找一个理由
案例：把脉集团e-HR战略 国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力资源管理系统（e-HR）有了较强的需求。 恰逢其时，该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工 […]
企业管理:eHR—电子人力资源管理的涵义
技术的进步日新月异，全球化的浪潮扑面而来，互联网的普及在很大程度上改变了我们的商业规则，企业之间的竞争是大大加剧了。面对这种环境，我们怎么办？ 很多成功的企业已经为我们提供了答案：全新的思维、更快的市场响应速度、良好的客户服务…… 总之 […]