企业管理:企业组织的创新程式与操作
企业组织的创新程式与操作 1、三个阶段 ◆ 打破：指要改变现状，就必须打破原有状态，即冲破诸多来自不同方面的阻力 ◆ 变革：指要改变现状、推动到新的状态过程；就必需把各种想法付诸实施的阶段 ◆ 平衡：指将变革后的状态进行强化和巩固，使其相对 […]
企业管理:谁更喜欢用新员工？美国人重发展中国人重历史
一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。 中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。 美方经理说：“不，应 […]
企业管理:企业发展战略意义论
企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有 […]
企业管理:组织策划和确认前的5W思考
组织策划和确认前的5W思考 1、WHO（谁） ——思索要项 在冲突或问题中涉及的团队是些哪些人？是什么因素影响着他们？诱因是什么？他们对问题的认识和可能的解决方案是什么？若让情况继续发展，谁将受到损害，谁又将受益？对于牵涉问题中的各部门或岗 […]
企业管理:好马，敢吃回头草
好马能吃回头草吗？ 这是笔者经常与客人探讨的问题。有人认为，“一旦离开了公司，即使之后的事实显示这是错误的决策，我都不能回去了，因为CEO认为自己不再是值得信任的”；还有的人说，“回到原公司意味着我的失败，会被人耻笑的。”但有人却说，“被老 […]
企业管理:职业生涯规划与成功人生
谈到“职业生涯规划”，恐怕很多人对这个词并不陌生，如今，在很多场合“职业生涯规划”高频率的出现在人与人之间沟通交流中，越来越多有抱负事业心强的年轻人人开始关注个人的职业生涯规划建设，更多的人把职业规划与自己的成功人生联系到一起，可见，职业生 […]
企业管理:员工职业生涯规划中的十项修炼
目前我国对于员工职业生涯规划和开发还停留在理念和意识层面上，即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划，但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发，我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路， 第一项修炼。 […]
企业管理:组织行动与员工演练的四个步骤
组织行动与员工演练的四个步骤 1、员工宣导 在组织调整和实施前就应做出广泛的宣导，让员工可能面对哪些问题以及解决的办法得以参与和介入：吸收适合的建议进入计划过程，并邀请他们充分讨论，帮助决策及采取哪些行动。 2、促成共识 通过各种方式减少员 […]
企业管理:如何进行有效沟通
沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的 […]
企业管理:“编译”人才
每位企业家都懂得，人才是企业的核心竞争力之一。但事实上，并非每个企业都能够建立起这种核心竞争力。由于企业的发展阶段不同，要彻底解决这个问题非常困难。 一般来说，公司发展大致可分为三个阶段：第一阶段是产品的复制。即企业可以批量地做产品，包括研 […]
企业管理:企业人系统解构与链接方式
企业人系统解构与链接方式 1、系统解构 系统是一组相依的组成部分，通过共同运作以达成该系统的目标。系统各部分之间的相互依赖性愈高，就愈需要彼此之间的沟通与合作 。而同时整体性的管理也愈加显示其重要性，正是由于管理者如何把握过程协作与支持的关 […]
企业管理:职场：盖茨等影响企业的11位老外
有这样一群人，他们有着非同寻常的影响力。在中国很多公司经营者的心，留下了深刻的记忆，并把他们的成功作为奋斗目标，如今，越来越多的职业管理者他们当作自己的榜样。伏案研读他们的成功之作…… 比尔·盖茨：创业和财富的神话 2000年的 […]
企业管理:营造知识文化
现在，知识是所有企业的生命线。不要把知识与信息相混淆。 如果你问一家集团公司的高级总裁，他们是否认为知识管理对企业的成功至关重要。大多数人都会非常热情地说，确实是这样的——对管理学界的时髦话题，这个反应非常适当。 不过，认为知识管理很重要和 […]
企业管理:IBM新人事政策浮出水面
由于采取了新的政策以减轻工作岗位流向海外所产生的冲击，国际商业机器公司(International Business Machines, IBM, 简称：IBM)预计今年的裁员数量将有所下降。 今年早些时候，IBM的内部文件显示，该公司计划 […]
企业管理:关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法
关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法 赵艳军/人力资源派遣四部 人力资源派遣作为市场经济条件下的一种新型的用工形式，发展迅速，已经引起政府、社会和广大劳动者的关注。当今，在人力资源派遣相关法律不断健全，制度日趋完善的背景下，我们公司的人 […]
企业管理:如何实现企业内外平衡管理
如何实现企业内外平衡管理 1、平衡管理方式 即是从程式管理设计和实施预期至动态的营运过程、整体协调与统筹平衡。其管理方式为内外匹配对接性在于区间动力支持。形象地描述就是“哑铃方式”举重：承受力、推举力和平衡力。 2、内部平衡管理 1）运营组 […]
企业管理:美国工作伦理侵入欧洲
多年前，我曾幸会一位咨询师，他是给刚到英国工作的美国人上“英国生活适应课”的。 课程内容从复杂的邮政体系和送牛奶服务，直到餐厅的餐桌布置和正确的持刀叉的姿势。其隐含的意思是，如果美国人能够理解并吸取当地人的文化，他们会感觉更自在些。 重温我 […]
企业管理:倾听–被遗忘的技巧
设想一幕发生在你公司管理者和雇员之间的交流场景： 比尔（雇员）：戴夫，现在的工作状况让我很失望。一切都不如我的预期。 戴夫（管理者）：看来你对此已经有不少想法了。说来听听！ 比尔：噢，生产方面我们已经滞后了一个星期，我们的供货也没有按时到达 […]
企业管理:关于专才与通才的讨论
说是文章倒也牵强了些。 说不是文章却也难于说得过去。反正是有点价值的东西的吧，请看： **你的职业发展方向是什么？ 作为HR的从业人员，你为自己设定的职业发展方向是什么呢？ 或者谈谈，在人力资源管理六大板块里，您希望在哪方面发展？为什么？ […]
企业管理:如何体现执行力的五项内容
如何体现执行力的五项内容 1、贵在行动 强调领导性，实行过动管理，以促进信息沟通。管理者常常不等全部信息都搜集完毕就开始决策，因为，延迟决策等于末能决策。 2、客户第一 坚持客户为先、管理就是服务的理念。在提升服务与质量，开拓与维护市场以及 […]