企业管理:浅谈入世后我国企业人力资源管理中存在的主要问题及对策
无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人员这一核心的部位。目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，加入WTO以后，企业间 […]
企业管理:企业危机管理的不二法门
最近一段时间，一篇《华为的冬天》震撼了业界，作者是深圳华为公司的老总任正非。华为公司去年的利润是29个亿，利润率达19.08%，比海尔、联想都高。但就是这样一家处于高速发展期抑或叫处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究 […]
企业管理:让管理者拥有“亲和力”的五项演练
让管理者拥有“亲和力”的五项演练 （1）注意讲话效果 A、一个人的口语表达能力与其它方面的修养和能力是相联系的。 B、要有健康而炽热的情感。 C、要提高自己口语表达艺术性和技巧性，使听者听懂、爱听。 D、管理人员要善于准确、简练、恰当地运用 […]
企业管理:高员工满意度的PDACR循环
哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。因此，提高员工满意度能够达到顾客满意、企业满意、股东满意的最终目的。那么，如何才能提高员工满意度呢？ 全面地大幅度加薪？增加员工培训机会？企业管理者费尽心思 […]
企业管理:人才资源是第一资源未来金融竞争的核心
“山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。”对一切事业而言，人才的重要性无论怎样形容也不为过。 而对现代企业经营来说，自上世纪60年代彼得•德鲁克提出“知识工人”概念之后，关于如何在现代条件下实行行之有效的人才战略研究可谓长 […]
企业管理:如何使员工职业生涯规划落到实处
职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术、事务等），以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评 […]
企业管理:拨云见日——中国企业e-HR应用的几个关键问题
1。如何看待，HR的标准问题？ 很多人都对一个行业的标准问题感兴趣。曾经有很多人问我：“e-HR行业什么时候会形成标准？好像现在任何一个人或几个人都可以开发出一套系统，他到底能否满足企业的需要，政府要报表的时候能否出来，能否与其他系统进行无 […]
企业管理:浅谈国有企业员工精神激励问题
摘 要 随着中国加入世界贸易组织和经济全球一体化进程的加快，人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强，而激励理论中的精神激励问题更是世界范围内所有组织普遍关注的课题。员工精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择 […]
企业管理:如何运用工作例会方式
第一步：主持者先引荐会议主题，然后让与会人员逐一发言，应注意如何从形式→内容→本质的沟通渠道？可从以下十二项提示中进行模拟，除轮到发言者外，其他人员应提示给予记录。◆是否能让大家坦诚发表意见。◆是否能针对议题深入讨论。◆意见相左时，彼此能否 […]
企业管理:辩析企业人才的“留”与“流”
企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的 […]
企业管理:公司激励方法失效的四大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过为员工提供优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员 […]
企业管理:观念
观 念 一个部门领导没有犯过什么错误，但企业或部门整体没有绩效，他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误，当然不是品德错误，是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的错误，而部门创造了良好的绩效，他应受到重视。若他犯的错误，是企业集体讨论过的 […]
企业管理:用平衡计分卡他解公司目标
在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核，在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好，销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指标 […]
企业管理:建立以能力素质模型为核心的HR体系
G公司是一家大型的企业集团，由于市场环境的变化，近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。但是负责集团人力资源管理的吴总发现，在人员的调配和使用过程中，取乏一些非常明确可靠的依据，基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何找到适合 […]
企业管理:组织行为矫正术
组织行为矫正（organizational behavior modification）又称为“行为矫正”，是强化理论在管理实践中的应用，指的是采用有规律的、循序渐进的方式引导出所需要的行为并使之固化的过程。 从实际角度来说，当员工行 […]
企业管理:什么比你的产品更重要？核心优势关键在人
真正为企业的持续发展做出贡献的是企业的核心优势，还是产品与服务？这么一问，难免让人对传统的认识重新审视：难道出类拔萃的产品与服务不是企业的核心优势所在吗？ 在近日举行的“全球第一CEO”杰克•韦尔奇与千名中国企业家的对话中，韦尔 […]
企业管理:人力资源管理人员国家职业资格考试问答
我们就参加人力资源管理师资格考试的人员所关心的常见的问题做出了回答，现整理如下： 问：什么是人力资源管理人员国家资格考试？ 答：人力资源管理人员国家资格考试是在中华人民共和国劳动和社会保障部在2001年8月正式批准实施了《企业人力资源管理人 […]
企业管理:如何做新世纪的职业管理者
“职业管理者”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧，那么如何作好新世纪的职业管理者，做新世纪的职业管理者应该处理好哪些关系呢？ 一、 想象力与创造力的共生关系 我们经常听到的一个词汇叫右脑领导。新世纪来临以后， 我们进入了一个 […]
企业管理:功能定位与核心战略
企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。 研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营目标。 企业经营方向大致有六个：一个是专业化，一个是多元化，一个 […]
企业管理:求职路上，结伴同行“利”与“弊”
无论是供需见面会，还是招聘会，往往都是大学生择业的一个舞台，而是否应该结伴同行，参与这种人生路上的第一次考验时，也是仁者见仁智者见智。其实，什么事情也是利弊相辅相成，并不能绝对视之。我们先说说结伴同行的好处： 其一：壮我“军威” 其 […]