企业管理:人才流失对企业的代价
一、企业经营成本的增加 员工流失成本（Employee Turnover Cost）是指由于员工自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。员工流失成本 […]
企业管理:多元文化团队的沟通问题
多元文化团队的沟通问题 作者： 何敬茹 创作时间：2004-7-22 随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景 […]
企业管理:大公司为什么喜欢在内部提拔人才
跨国公司喜欢在内部提拔高级人才，是因为首先能维持企业文化的一致性；其次，这样做更容易建立员工对公司的忠诚。 唐骏出任盛大总裁，只不过是中国企业大张旗鼓从外部引入高级人才的一朵浪花。事实上，从用友声称抛出500万引入国际人才何经华时起，这 […]
企业管理:被误读的惠普之道
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 对于许多中国普通老百姓来说，惠普可能意味着激光打印机，意味着世界著名的IT公司，但这只是惠普其中一块很小的业务，对于惠普公司而言，这样的品牌定位显然是不满意的，其实惠普在中国赚钱的途径很多，合并康柏后新的惠普 […]
企业管理:批评下属有技巧
故事——广东某县广播电视局副局长王某遇刺身亡，凶手是他的一个下属。原来，王某在工作中批评这名下属，致使其心怀不满，最终痛下杀手。 引出话题—-批评实际上是企业纠正某些违犯规条行为的内部沟通行为，批评下属不 […]
企业管理:外企的人性化管理
IBM：尊重员工的意见和自主意识 被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森常说：作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半 […]
企业管理:贝恩观点：让变革成功的四块基石
面对公司变革的挑战，管理团队的行动常常不够远、不够快、不够广，所以不能真正重振公司。相反，他们这种“半拉子治疗”只能越治越糟：一轮又一轮的重组、不断的重新制定战略、或者解雇员工，但是没有一项措施足以使公司重新振兴起来。能够“迅速、专注并同时 […]
企业管理:从后台走向前台—人力资源管理新模式
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的”科技以人为本”的思 […]
企业管理:人事行政管理人员必备工具
培 训 专 题 四川省生产力促进中心是经国家科技部和四川省人民政府批准成立的直属省科技厅领导的主要为企业服务的科技型事业性服务机构。2001年“中心”被国家科技部评定为“国家级示范生产力促进中心”；2002年“中心”通过ISO9001国际质 […]
企业管理:西门子的人性化管理
早在150年前，西门子公司就为员工成立了医疗基金，并在此后成为全球第一家为员工实施养老金计划的公司。它对人才的关爱流传至今，世界各地的分公司也都秉承了这一传统。 业务部门是直接客户 查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源 […]
企业管理:有关停工工资
请问各位，如果公司停产两个月，停产期间的工资能否低于上海市的最低工资？相关的文件是什么？
企业管理:如何才能提升HR的企业声望和地位
我个人认为HR的主管做好了老总或CEO的思想工作其它工作就会迎忍而解，HR的工作者才能真正把自己的想法和好的企业文化植入企业。才有可能提升HR部门在企业中地位声望。大家觉得对吗？
企业管理:人力资源管理的趋势
人力资源的开发与管理理论研究与其在社会生活各领域中的实践与推广应用正在迅速地发展，尤其是在我国改革开放以来，将我国五千年历史的古代人力资源管理思想和新中国建立以来中国现代管理思想与改革开放发展形成的社会主义市场经济理论相适应的具有中国特色的 […]
企业管理:人力资源管理中的东方管理思想
中国古代思想史中，儒家思想的影响和地位是举世公认的。它所强调的“天”、“地”、“人”三才，最关键的、也是最不易把握的是“人”。相对于西方系统的、并在某种程度上已开展的计量努力，儒家思想更注重人的自我约束、自身的修身养性，通过高度的自律适应自 […]
企业管理:领导力决定员工忠诚
让很多公司吃惊的是，忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。 上个世纪末，哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）、厄尔·萨塞（W. Earl Sasser）以及雷奇汉（Frederick Reichheld […]
企业管理:联合技术公司CEO乔治·大卫的九条管理箴言
联合技术公司从1996年开始实施的全球员工奖学金计划，被大卫视为他从商以来最为出色的成绩 乔治·大卫（George David）在联合技术公司（UTC）担任CEO已有 12年了，虽然UTC是财富500强之一，2003年营业收入达到310亿美 […]
企业管理:让部下乐意听命于你
自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励， […]
企业管理:商学院必须承担的责任
对大多数机构来说，最可怕的敌人来自组织外部。小店主憎恨沃尔玛(Wal-Mart)，无政府主义者踢碎麦当劳(McDonald’s)的窗子，环境保护人士联合抵制埃克森(Exxon)。只有在商学院里，叫得最响的批评者是那些拿着薪水的员工。 剑桥大 […]
企业管理:报酬的福利形式
报酬的福利形式 企业提供给员工的具有货币价值的报酬还有相当一部分报酬是以福利的形式提供给员工的。福利(包括退休福利、健康福利、带薪休假、实物发放、员工服务等等)有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，与基本薪酬相比，福利具有以下两个方面的重 […]
企业管理:Sun：一位CEO的最后一搏
麦克利尼知道他犯过许多错误，但他还有机会改正吗？ 与健谈的麦克利尼交谈，就会听到他的“名言”之一：人云亦云并非大智慧，他的经历使他对这句话坚信不疑。回想一下1995年，包括惠普、IBM、DE C在内的Sun公司的所有竞争对手都在忙着开发运行 […]