企业管理:善用自身的特质
七、 善用自身的特质 1. 个人风格分析 何谓个人风格？ 卡尔•荣基于对行为模式的研究，在1920年出版了“Psychological Types”，介绍个人在面对情境与他人时的四种基本行为模式。卡尔•荣认为在遗传及 […]
企业管理:康奈的核心竞争力哪里来
作为中国诸多制鞋企业中的一员，康奈在24年的创业发展中，在业内创下了多个第一：注册中国第一枚人头像商标；第一个实施海外品牌专卖，使皮鞋的售价卖到了50～60美元；面对业内“狼”来了的一片呼声，第一个称自己也是“狼”…… 什么是企业核 […]
企业管理:“心理高度”限制你的职业发展高度
在上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业咨询过程中职业顾问们常常会发现，一些有实力的职业人在职业发展过程中，特别是求职时，由于受到“心理高度”的限制，常常对一些合适的职业发展机会（如合适的用人单位、升职/发展机会等）望而却步，结果往往痛失良机， […]
企业管理:时间管理与会议技巧
时间管理与会议技巧 管理大师彼得杜拉克曾提醒我们，就如同管理者对组织而言是最重要的资源一样，时间就是管理者最重要的资源。然而，不同于其它资源的是，时间不具有弹性。它无法加以储存或预为准备，暂时不用时便放在一旁。高绩效的管理者随时知道他们的时 […]
企业管理:怎样成为出色的管理者
好Manager 不忙碌 蜜蜂常被用来做忙碌的代名词，但蜂王却是从不劳动的.. 孙：从各种不同的角度想象一个好的Manager 应该是什么样，就会有各种不同的结论，比如从Sales 的角度，大部分情况下他们会从个人问题出发评价Manager […]
企业管理:如何处理不速的拜访
二、 如何处理不速的拜访 「现在有空吗？」我们是否常常在办公室里、走廊上、员工餐厅中遇到这种情况？大部分的时候，它们都是出自其中一方一时的冲动，当然也有的时候是由于对方早有此需要，只是苦无机会逮到你罢了。 工作上的互相拜访，最通常的原因还是 […]
企业管理:外展训练面面观
外展训练（即拓展训练）作为体验式培训的一种重要方式，被越来越多的团队及其高层管理者所关注。但当前省内体验式培训市场鱼龙混杂，前景堪忧。如何维护行业信誉，规范管理及服务,共同培育好这个市场，值得业界深思。 外展训练的部分项目在活动形式、场地要 […]
企业管理:职业管理者:是绽放还是凋零
近年来，我们听过许多IT职业管理者纷纷“下课”的消息：原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中，职业管理者也面临各种变数，吴士宏淡出TCL权力中心，李汉生在方正的调整，科龙“空降兵”的全线撤离，最近的一个例子是长城PC […]
企业管理:年薪制破冰要解个3结
在经过多年的激烈争论之后，2004年上半年，国务院国有资产监督管理委员会把“年薪制”推上了前台。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（简称《暂行办法》，今年1月1日正式实施）出台时，国资委主任李荣融表示，将推行与考核相配套的年薪制，国资委 […]
企业管理:有关时间管理的几点假设
有关时间管理的几点假设 下面有一组练习，请分别就各项叙述表示同意或不同意的程度，并勾选在右表中。做完后请继续翻至第八页，我们将在稍后提供解答。 完全不同意 较为不同意 较为同意 完全同意 1. 无论管理者如何努力运用时间管理，难免仍会感到要 […]
企业管理:卓越管理干部能力提升1
卓越管理干部能力提升 讲师：李庆远 第 一 单 元 基层主管的职责与角色 基层主管职责与作用 1、现场员工的调配与管理。 2、工作秩序的维持与管理。 3、质量的控制与管理。 4、效率的提高和成本的降低。 5、员工士气的激励和提升。 基 […]
企业管理:时间管理的原则
五、 时间管理的原则 1. 要知道自己的时间究竟流向何方。用至少两个礼拜的时间，记录下每天时间的使用情形，再加以分析，并找出本身时间管理的倾向和模式。 2. 依照优先级，预估时间。按重要性与紧急性来评定不同工作的优先级，接着再依序安排时间。 […]
企业管理:如果乐意裁员和不敢裁员都没有资格做领导
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的 […]
企业管理:卓越管理干部能力提升2
■ 倾听下属的声音，随时表扬激励下属 ■ 关注下属的进步，适当授权给下属 ■ 一个部门工作目标的达成80%取决于上级主管与下属的沟通方式是否正确 如何说服下属 自信的语气更易说服下属 “牧师布道的故事”。 间接的说服有时更有效， 通过“第三 […]
企业管理:决定优先次序
六、 决定优先次序 练习一：新人不来报到 李蓓蒂有一份工作报告，必须在下午4点前交给CEO。现在时间是1点半。虽然手上还有许多工作，蓓蒂认为努力赶一下还是可以完成的。 小洁的办公室就在蓓蒂隔壁。她刚刚接到一通人事部的电话，告知原订下周来报到 […]
企业管理:留住企业的根——留人要“留心”
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥 […]
企业管理:“辞退员工”五不要不要承诺做不到的事
一、面谈时间过长 时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在１５－２０分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。 二、指责员工表现 对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。 […]
企业管理:员工的发展是重要指标
每当过完年，在电梯里遇见IBM的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗？”在IBM，轮岗是员工职业发展计划重要的组成部分。IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为，IBM的员工职业发展系统包含在线学习平台、导师制、 […]
企业管理:核心员工与职业生涯发展
明理企业管理咨询有限公司高级培训师、咨询顾问戴洁认为，所谓核心员工，具体有两方面地要求：能力上能给公司做出相应地贡献；态度上敬业。 从企业这方面来说，企业需要明确的是，企业现在需要的是什么样的人，谁可以成为企业的核心员工，核心员工可以为企业 […]
企业管理:有效运用会议时间
七、 有效运用会议时间 1. 会议失败成本知多少 会议长久以来已是管理上一种不可或缺的工具，透过有效的会议沟通，将可以花最少的时间而获致最大的效果；但如果进行不当，「会而不议，议而不决」，则成为管理上最大的浪费，一个失败的会议所蒙受的损失至 […]