企业管理:招聘女职工时一定要小心
我单位最近遇到一个情况，我觉得可以作为一个案例拿出来，大家分析讨论一下，也给日后大家办理招工时提个醒。情况是这样的： 我们在1个月前招用了一个女职工，当时她填写的求职登记表上“婚姻状况一栏”是“未婚”，但在办理了入职手续后，昨天我们人事主管 […]
企业管理:领导风格
三、 领导风格 其所强调的是部属针对某位领导者的追随意愿完全要是视该领导者日常所表现出来的行为模式而定，而此种行为模式即所谓的领导风格(leading style)。主要的领导风格有： 1. 独裁—参与—放任式领导 […]
企业管理:高层团队要不要副职？
副手更加关注于自己负责的事情，很有可能成为团队内部的资源争夺者，或强调自己的重要性。因此，专家的意见是不主张设副职，起码不要多设副职。 6月以来，从跨国企业接连传出因高层领导间不和而导致的离职消息。 先是世界上最大的传媒集团维亚康姆 […]
企业管理:国际化职业经理能力说
现在职业管理者已成为一个热点。我国职业管理者须持证上岗的有关规定正式出台。职业管理者已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业管理者的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职 […]
企业管理:领导方式剖面表
T – P领导方式剖面表 2. 关系导向与工作导向领导 布拉克(Robert Blake)与莫顿女士(Jane Mouton)于1964年曾提出一种管理方格(ManagerialGrid)理论，认为一个管理者为达到组织目的，必须 […]
企业管理:聚焦职业管理者：如果企业离开你行吗…
中国将在近日成为世界贸易组织的成员，更广泛范围的世界资本将进入中国，中国企业面临的挑战与压力也许不仅仅是资本的弱小与技术上的落后，更多的将是来自人才与制度上的较量。 在中国改革20多年之后的今天，中国企业界的第一批创业精英正走向迟暮之年，而 […]
企业管理:老子思想与现代人力资源管理者
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书中。老子言：“执古之道，以御今之有”。意思是说，明古之理，可治今之事。现代人力资源管理者，既可参透老子学说，以观察其对现代中国人思想深出的许多固有观念，明了管理思想轨迹； […]
企业管理:管理者所被期待的领导能力
四、 管理者所被期待的领导能力 1. 只靠职权的领导力 「这是明天会议的资料，你立刻整理，明天一大早交给我」。 「但是经理，刚才你交给我的资料也是明天要的…..这恐怕….」。 「不要唠唠叨叨，交代你办的事情，准时处理 […]
企业管理:新经理和老主管
面试时，人力资源经理说：有一个老主管业务精、成绩好，但就是不听新经理的话，作为新经理的你有什么好办法解决？
企业管理:权力与影响力
五、 权力与影响力 1. 权力的型式 Adapted from: Smith, W. E. “Organizing for Development,” in Youker, R. A Power Framework for Project […]
企业管理:企业人力资源管理心得
人力资源部的工作总结到最后就是招人、用人、激励人、解雇人。涉及到人的性格、思想价值等方面，所以出现复杂性。而且随着知识在企业发展中的重要性，所以知识的所有者——人，也就成了企业发展的重要因素，甚至决定企业生死！！！ 人力资源部的工作就是使人 […]
企业管理:领导力的要素
六、 领导力的要素 1. 要求性 「下周的预定拜访数很少，怎么回事？」 「是的，打了预约的电话，但是承办人都不在，找不到客户可拜访」。 那么接下来管理者应该对部属表示何种态度，只会说「这样啊，那也是没办法的事」的管理者应该是没有吧！如果有的 […]
企业管理:中国企业执行文化的建立：从CEO开始
一、企业是一个系统，每一个环节都需要执行力。 企业是一个系统，由多个要素和环节组成，诸如战略、财务、人力、研发、生产和营销等，需要综合考虑，统筹安排。而执行就是一个系统化的流程，在企业内建立起一种执行文化，将每一个环节有机的连贯起来，是每一 […]
企业管理:从学习型组织的修炼到基业长青
“近日由美国权威杂志《财富》公布的全球大企业500强中，中国共有10家企业跻身其中，所属行业从电信业到银行业不一而足。它们分别是：国家电力公司(第60位)、中国石油天然气集团公司(81)、中国石油化工集团公司(86)、中国电信集团公司(21 […]
企业管理:HR管理世界在前进—写给HR管理世界北京公司的成立
今天，HR管理世界开通1年多了，在这一年多里，HR管理世界一直坚持“每天5分钟，给思想加油”，为读者提供最精粹的内容。在HR管理世界任何人都可以方便注册自己的My最管理，书写自己、沟通交流、发表思想、过滤信息和积累知识，都可以像申请免费邮件 […]
企业管理:从《拼图——人与职位完美契合》所得到的启示
贾福新 为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司呢？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之间的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着 […]
企业管理:领导力的自我诊断
5. 领导力的自我诊断 管理者为了更理想的发挥领导能力，平时就必须不断努力磨练自己的领导能力。因此正确地了解自己是否发挥了领导能力，而且发挥到什么样的程度，以设法在不足的地方，一项一项的进行改善是十分重要的，下表为自我诊断的查核表，希望各位 […]
企业管理:辞职不必都赔违约金遇纠纷可申请人事仲裁
要毁约走人，先得付上一笔违约金，这在很多人脑海里几乎已是“常识”。事实上这是一种误解，对于事业单位的职工来说，除非特例，今后签订聘用合同就可以不必再设违约金。上海市人事局人事争议仲裁委员会主任周茂生日前在接受本报记者采访时，针对目前人们对违 […]
企业管理:面试中的“无间道”
求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样的书，有关面试应聘的包装技巧实在太多，既让应聘者眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8 […]
企业管理:”再见，管理大师们”读后感
郑涛先生的文章写的很不错，对迈克尔.波特与杰克.韦尔奇的到来，我本人的感受没有象宣传里的那样兴奋，也许是和我的关系没有那么深的缘故吧！对于他们的理论我没有研究过，也知之甚少。也就没有发表意见的权利。但是，在目前我们的社会里，有谁能够做永久的 […]