企业管理:《创新管理》
《创新管理》 讲师：李庆远 一、创新的重要性和必要性 问题：世上唯一不会改变 的是什么？ 不能以不变应万变 只能以变应变 变就是创新 个人/企业都需要创新 人类的历史是不断创新的历史 创新是研究开发的原动力 创新是个 […]
企业管理:企业执行力(3)
四、 4R执行系统 问题四、绩效管理怎样与执行力结合 会使执行更加有效。 1.执行的驱动系统：目标管理 制定目标， 并将计划的 任务层层分解。 将年度计划 落实到部门 与具体的行动上 目标管理MBO （Management By Objec […]
企业管理:人才战略，让平凡的公司不平凡
人事、人力资源、人力资本这三个概念在中国的人力资源界已经流传多年，到底他们的界定标准是什么，是不是凡是有个部门叫人力资源部的，那他们的工作就是人力资源的工作，而凡是叫做人力资源战略的方案，就是肯定与战略相关？ 人事工作，相信大部分国有企业老 […]
企业管理:企业执行力(4)
4、执行的考核系统： 通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证 多劳多得，并拔明星员工淘汰不及格员工。 掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”， “如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较有效，当： 他们事先知道要从事什 […]
企业管理:专访摩托罗拉大中华区人力资源总监李重彪
听朋友说，摩托罗拉又走了一批人，与此同时，在很多网站的首页，都能看到摩托罗拉的招聘广告。看来，摩托罗拉目前可谓是人来人往，流动频繁。为此，记者采访了摩托罗拉中国人力资源部总监李重彪先生。 记者：记得摩托罗拉刚刚进入中国的时候，谁进入了摩托罗 […]
企业管理:《效能管理》
《效 能 管 理》 讲师：李庆远 一、执行力与效能管理 为什么执行难 员工不认同公司和上司。 岗位职、权、利不清晰，授权 不到位。 工作没有标准化/程序化。 没有绩效管理和激励制度 或执行不力。 简化工作—简单的计划更易执行 […]
企业管理:HR如何避免微观管理
微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。 一个朋友对我说：他总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近，一个同事告诉他说，他是一个微观管理者。他自己并不这么认为，但是，他想知道，微观管理的迹 […]
企业管理:EPM帮管理者驾驭企业
EPM(企业绩效管理)对大多数人来说还是一个相当陌生的概念，但用友和金蝶却不约而同地投身其中。这表明：EPM将是企业管理软件市场下一个热点。什么是EPM？EPM能给企业带来什么？ “过去人们谈到Business Objects，第一反应 […]
企业管理:企业里的主题班会-谈企业文化的非正式沟通问题
本文发表于2004年1月《中外企业文化》总第153期 经盛国际管理咨询（中国）公司 总经理助理 咨询顾问 陈育辉 以天下之目视，则无不见也 以天下之耳听，则无不闻也 以天下之智虑，则无不知也 ——《六韬•大礼》 如上的企业文化选 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(1)
快 乐 人 生 —个人成功法则 讲师：李 庆 远 一、快乐人生应有思想 —思想的高度， 决定你成功的高度 问题一：你一直很忙，有没有思考 过你的生活快乐吗？ 思想所变成的事实，是和思想的本质及感觉一致的。更切身地 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(2)
三、快乐人生应有远景 —你能看多远，你就能走多远 问题三：你对你的人生做过 目标管理吗？ 如果你对人生的方向完全没有 目标，你将会变得很悲惨，而且无法达成 更美好的生活。你的人生远景在心中一定 要如水晶般清澈。你要非常仔细地检视 […]
企业管理:岗位评价和以岗定薪
岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。 一、 岗位评价和以岗定薪的必 […]
企业管理:制造管理泡沫:韦尔奇百万箴言管用吗？
4800元进场费为何“望梅”难“解渴” 过招韦尔奇，很多中国企业家略感困惑，每场4800元的门票并未为他们带来任何具体的建议，而只是获得一些原则性的意见。而让韦尔奇不解的是，一些在他看来只是“常识”的东西，中国的听众却总是纠缠不休， […]
企业管理:让CEO看到你的成绩的调查报告
工作中常常会有这样的情况，有人做了很多，但是往往升迁的不是他，涨薪的也不是他；而有人虽然做的不是很多，但是每做一件事都搞得有声有色，引来CEO的赞赏，同事的羡慕，加薪等好事自然是尾随而至……相信每个人都想做后者，而不想做前者，那么接下来的问 […]
企业管理:ABB人力资源总监施永泉：能力要在实干中体现
施永泉，中国香港人，MBA毕业，曾做过销售、人事、行政，1995年进入ABB，现担任ABB(中国)有限公司人力资源总监。 ABB集团成立于1988年，其核心业务集中于电力和自动化技术及产品，2003年集团年收入为188亿美元。 […]
企业管理:找份适合自己的工作
为躲避传统的终身制雇佣模式，日本年轻的兼职工人数呈现戏剧性的增长，这向日本的决策层发出了严重的警告，以致在一定程度上升级为一种全国性的危机。 为解决这个问题，政府斥资52亿日元(合920万美元)，在15个县建立了青年就业中心。毫无疑问，政府 […]
企业管理:都是规范化管理惹的祸
案例 为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我 […]
企业管理:扬起风帆–小谈职业生涯发展规划
扬起风帆 – 小谈职业生涯发展规划 俗话说：“女怕嫁错郎，男怕入错行”。古人把这样两件事相提并论，不仅仅是说入错行跟嫁错人一样痛苦，而是说两种错误一旦犯下很可能就是一辈子的痛苦，改弦更张的可能性都比较小。古代，女子嫁了人以后很难改嫁，即使改 […]
企业管理:管理——每一个环节都不可忽视
市场竞争日益激烈，产品和服务的同质化使得竞争越来越集中于细节，因此一项产品或者服务要想赢得更大的市场，除了在质量、营销策略、优质服务方面下苦功之外，每一个环节的有效管理也是非常重要的。我们经常说“一招不慎，全盘皆输”，作为企业也一样，一个环 […]
企业管理:管理风格与领导力
一、 领导的素质与能力要求 1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。 Roosevelt以充满自 […]