企业管理:权、责、利的层级划分与人际平等
金字塔的结构永远是组织最稳定的结构。即使在强调组织网络化和扁平化的形势之下，即使人际平等已经不再停留在理论的水平。但我仍然要说无视组织权、责、利的层级划分必然会导致组织管理结构的紊乱，同时也不利于人力资源的有序流动和信息的合理运用。 在当今 […]
企业管理:再议“员工满意度”
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者，如果员工对企 […]
企业管理:市场营销观念在人力资源管理中的作用
笔者认为学管理的人都应当学学市场营销。因为市场营销事一切管理的当然基础。尤其是在当今企业界大力倡导内部市场化和部门经费独立核算的背景下。服务性职能部门（比如人力资源管理部门）的工作不可避免地要实行变革，而市场营销观念无疑为最有效的指导观念。 […]
企业管理:“臭皮匠”团队是如何打造的？
“臭皮匠”团队是如何打造的？ 张小明 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一 […]
企业管理:NEC冲击日企用人模式
近日，NEC力邀已离开摩托罗拉公司的卢雷加盟，在日本企业引起极大的关注。卢雷不仅担任NEC通讯（中国）有限公司总裁，而且还兼任武汉NEC移动通信公司总经理。在日资手机工作过的资深业界人士称，这种由卢雷统帅NEC在中国的全部通信业务、而不 […]
企业管理:管理者，怎样聘请管理顾问？
管理者，怎样聘请管理顾问？ 胡慧平 原载《计算机世界》2002-6-28 今年，我国首次在江苏试点推出与国家人事职称制度接轨的企业管理顾问职业资格制度，希望通过该制度的建立，形成一整套企业管理顾问专业人员职业资格培训、考评、注册、管理体系。 […]
企业管理:人才引进讨论
怎样才能提高人才引进的通过率呢？
企业管理:未来的企业竞争是学习速度的竞争
未来的企业竞争是学习速度的竞争 张小明 在这样一个快速巨变的时代，认识和适应变化的时代，对我们来说是一个严峻的挑战：诚如大浪淘沙，优胜劣汰。那么，一个企业如何在变化的过程中临危不惧、把握主动权，甚至预测和利用变化，走在时代的前列呢？答案是， […]
企业管理:职场新人应该学习的12种动物精神
职场新人应该学习的12种动物精神 对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作观十分重要，它有如人生路上的明灯，不但会为你指引正确的方向，也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。以下我以 […]
企业管理:談人才市場招人的利與弊
我想跟大家討論一下:在人才市場招人的利與弊?
企业管理:aFive-YearRecruitingStrategy
I have been asked by management to develop a five-year recruitment plan that supports the companys business plan. What s […]
企业管理:从日韩企业的无履历招聘谈起
从日韩企业的无履历招聘谈起 在日中国留学生就职情况表明，日本企业在录用留学生时，出现不看对方学历、出身何种大学，只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道，许多日本企业在面试学生时表示，录用人员的标准就是真才实学，而不是学历。面试时不让面试 […]
企业管理:当360度考评不再发挥作用企业CEO面临困境
360度考评失灵 作为国内管理得最好的一家地铁公司，大陆地铁很早就使用了360度考评。但逐渐的员工们觉得这种合理的绩效考评没有起到应有的激励作用。公司老总陈先生说，理论上360度考评是最科学的一种考评方式，但这种工具为何在他们企业内 […]
企业管理:面试十七大切忌
1. 迟到。 2. 迟到，还表示原因是雇主给了错误的方向。 3. 穿着不整，或者不恰当。 4. 谈话时眼睛不看面试官。 5. 事前完全不知道公司的任何信息，问：“你们是做什么业务的？” 6. 回答问题总是用简短的”yesR […]
企业管理:丰田公司的全面招聘体系
丰田公司的全面招聘体系 丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知，正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。 丰田 […]
企业管理:“新员工——企业人”转换“魔方”
“新员工——企业人” 转换“魔方” 张小明 目前国内相当一部分企业，包括三资企业存在着新员工流动率居高不下的现象，造成企业大量的时间、人力和财力的浪费，同时又严重影响企业为顾客提供的产品和服务质量、企业业务和组织的发展以及员工的士气和企业在 […]
企业管理:“比马龙效应”与适度激励
“比马龙效应” 与适度激励 张小明 人会期待别人对自己好印象，就会认真的表现良好行为；若期待别人会讨厌自己，就会随便表现。这种现象称之为“比马龙”效应。现代管理科学研究表明，如果一个人长期不能面临挑战，甚至无事可干，那他必然会产生一种“怀才 […]
企业管理:团队的力量，成功创业的保障
团队的力量，成功创业的保障 张小明 《计算机世界》2002-11-15 创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。可以 […]
企业管理:浅谈人力成本控制
如何有效的控制人工成本，应该说是人力资源管理重大内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的 […]
企业管理:中国求职市场矛盾重重
壳牌（中国）有限公司(Shell (China) Ltd.)管理人员今年辛苦浏览了6,000多份简历，挑选了几百人进行面试，最终将从中聘用9位2004届大学毕业生。“中国如此之大，应该有足够的高素质人才，”该公司驻北京的人力资源经理王晶说， […]