企业管理:执行力—企业发展中的利器
在相当多的企业里，有各种各样的相当完善的规章制度，但主管人员还是在整天抱怨说：“开展工作举步为艰，命令得不到充分的执行，好的创意和方法无法开展和实施！”有的企业不缺乏有远见的组织目标和周密的计划，但是却因为种种这样或那样的原因而无法实现，我 […]
企业管理:如何推行绩效改进计划
在绩效管理的过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。 然而在很多企业，通过调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要 […]
企业管理:通用电气的下一个“WORK-OUT”
这个工业巨头著名的学习中心——Crotonville管理学院现在有了一个新的任务：把每个经理培养成战略家。 你别指望通过研究管理培训工具准确预测大多数公司的战略大方向。从20世纪50年代开始，通用电气公司Crotonville管理学 […]
企业管理:组织审核方式和目的
管理好一个公司，或者一个team，要想组织内部不出现问题，就一定要做定期的审核，而合理的审核应该分为两个部分，即组织审核和个人审核。对于很多公司来讲，往往对个人的审核很重视，而忽视了组织审核。 组织审核分为横纵两个平台，横向平台审核代表平级 […]
企业管理:激励是管理艺术的核心聪明CEO驾驭员工之术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越 […]
企业管理:创业型企业的引人留人策略
对于一个创业型企业来说，想吸引人才、留住人才是创业者最头疼的问题，许多的风险投资商对于一些项目投资，其看好的不仅是项目本身，更重要的是看好创业团队，他们认为一个好的创业团队是成功的关键。对于一个新建立的创业型企业来说，想做到吸引人才并留住人 […]
企业管理:竞聘探析—-管理人员任用的新机制
一、竞聘上岗的意义 1、拓宽了选贤任能的渠道，并将市场经济中的竞争机制引入干部人事制度中。竞聘促进了优秀人才脱颖而出，同时也增加了任用干部的透明度，由组织及上级配置向机制选拔的方向转变。 2、通过竞聘激活了管理人员的活力和进取心，增强了管理 […]
企业管理:文化，华为成长的短板
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:改造人力资源提供真正业务价值
从后台到前台：改造人力资源提供真正业务价值 家用产品巨头宝洁公司决定改变其管理全球人力资源流程的方式，这一决定预示着亚太地区一个新的重要趋势的开始。通过将成本减少以及技术和企业转型的优势结合在一起，业务转型外包（BTO ）可以提供更具“随需 […]
企业管理:CEO九大辩证哲学
《吴子兵法》中有言：“因形用权，则不劳而功举。”因地制宜、因势制宜、因情制宜，是辩证法的重要法则，是CEO的重要思维方法。 辩证一：冒险与保险 CEO不是种庄稼，“种瓜得瓜，种豆得豆”；也不是做数学题，一加一得二，二加二得四。它是一个充满变 […]
企业管理:提升自己比满足需求更重要
作者：郝志强 市场营销的核心是要满足消费者的需求，而需求是消费者本身有需要，并负担得起，他准备购买某类产品，他才有需求，需求又分潜在的和现实的。理论上说得很好听，也很明白，但在现实的营销中，准确把握消费者的需求，非常困难，甚至是不可能的 […]
企业管理:国有上市企业如何激励高管？
新春过后，TCL在深交所正式挂牌上市。1997年，李东生及其团队以企业的增量资产作为管理层股权激励的指标。历经七年来的苦心经营，李东生等人终于享受到了股权激励带给他们的丰厚利益。 相比民营企业，国有企业在激励机制实施的道路上仍是坎坷 […]
企业管理:转载：聘用人才的10大盲点
即使最精明的管理者，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 Christina L. Greathouse 1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负 […]
企业管理:聪明CEO驾驭员工之术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。 […]
企业管理:关于HR管理世界北京公司成立暨HR聚会的建议
既然上海的HR管理世界已经开始分行业进行HR聚会，本人建议北京的HR管理世界直接按行业划分。 这样做对于客户的好处有： 1、行业中专业人士的聚会，历来是中外管理者推崇的一种方式。关于薪资、培训、绩效考核方案等，永远是HR们关心的主题。只有在 […]
企业管理:虚张声势签合同暗设陷阱人事主管自揭招聘黑幕
■一个： 鲁伟（化名）说这几个月感觉自己一下长大了很多。 鲁伟是辽宁大学生物系生物技术专业04届本科毕业生，3月份以来，他一直在忙着找工作。 鲁伟参加的第一场招聘会的会场设在沈阳农业大学，“招聘会场外黑压压一片人，每个招聘台 […]
企业管理:HR,你了解积极的成本削减策略吗?
在公司的成本节约策略中，HR应该扮演重要的角色。 各家公司迟早都会向自己的HR提出要求，要求他们想办法提高公司的收益。而想要提高公司的收益，可以通过三种途径： 使收入的增长超出支出的增长 在保持现有收入水平的同时减少支出 提高生产力和生产效 […]
企业管理:在NOKIA的日子
序 等到真正动笔要写的时候,我才发现原来一切是这样索然无味. 习惯反省的我迅速想到一句话来反驳自己,”生活并不缺少美,只是缺少发现美的眼睛”. 要是原来的我,一定会固执地继续寻找. 现在却不这样了,这里没有找到,我可以换个地方找.而不会一再 […]
企业管理:筛选简历，锤炼你的火眼金睛（招聘经理实用技能之一）
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相 […]
企业管理:活在安达信的日子
活在安达信的日子 原始出处： 股道综艺版(扬晚) b30513c 今天从头到尾的看了一个曾经在深圳安达信工作过的同事写的文章，突然间有种想哭的冲动，以前的点点滴滴像泉涌一样的出现在眼前。在加入普华永道半年之后，我才第一次在记忆中完整的走回了 […]