企业管理:完全的心理革命
大家都知道泰勒（Frederick Winslow Taylor）的下述事实：他的目标是研究效率，即如何降低成本，提高利润。他认为工人们主要是受经济利益驱使的，并发明了生产流水线等提高生产力的办法。他只看重员工个体，而不是员工群体。他认为工 […]
企业管理:你被猎头盯上了吗？
最近有没有被猎头“骚扰”啊？——曾几何时，这句话已成了一些朋友间相互寒暄的问候语。的确，对于一个风华正茂的职业人来说，如果没有猎头的“骚扰”，他的职业生涯就会少了很多精彩刺激的跳跃。 市场经济不但高度解放了生产力，还高度解放了人性，充分给予 […]
企业管理:LSI：使领导更了解自己的风格
如果你是组织的领导，你是更关注工作的结果，还是工作的过程？你是强调秩序，还是强调工作的氛围？你是希望下属按照你的指令不折不扣地执行，还是希望他们通过与你的沟通，把事情做得更完美？这些问题，其实涉及你的领导风格。 美国著名心理学家勒温 […]
企业管理:岗位评价是越精确越好吗？
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要 […]
企业管理:HR,你是扁鹊吗?
人才招聘工作是人力资源工作中的重点。一般在规模比较小的公司里，人才招聘工作可能是由公司总经理亲自负责或人力资源部经理负责；在规模比较大的公司里可能是由专门的招聘专员或招聘经理负责；不管怎样，在公司里担当此任务的人责任非常重大，如何把好这一关 […]
企业管理:无知是种新知识
通过阅读《哈佛商业评论》而产生良好的自我感觉，这一情形并不常见。但是读了《哈佛商业评论》今年第十一期上的一篇文章，我突然有这样的感觉了。 这篇文章说，无知是一种新的知识。对像我这样的人而言，这自然是大好消息。在下受过不少正式教育，还有二十年 […]
企业管理:CEO应知道何时退位
CEO如何知道什么时候该说再见？一些人不肯放权，结果被人不客气地轰走，比如克莱夫•汤普森(Clive Thompson)爵士，在英国害虫控制与清除公司Rentokil Initia掌权22年后，于上周被与他共事的董事们赶下台。 […]
企业管理:价格或差异，一碗难端平的水
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:人力资源管理理论与实务体系
作者:汪安佑 博士.教授 在人力资源管理的实务操作中,一些人认为没有人力资源管理理论,笔者研究认为,作为人力资源管理学科它具有人力资源管理理论.笔者在２０世纪９０年代曾出版著作, 初步建立了人力资源管理双层体系.建立这一体系对于人力资源管理 […]
企业管理:跳槽，是为了逃避责任吗？
这是一个跳槽最为频繁的年代。跳槽的原因有很多种，而其中占很大的一类就是因为不愿承担或承担不了相应的责任，而选择了逃避——跳槽。有很多人甚至把跳槽作为其逃避责任的常用手段，结果常常是把自己的职业生活搞得一团糟。 从心理的角度讲，“逃避”是一种 […]
企业管理:HR管理最难管的人是决策者
一个HR管理者，他的本职工作一定没问题，否则他就不太适应做这个工作，但他要做一个优秀的人力资源管理者必须懂得如何去与其它部门的管理者沟通协调，最主要的是做好上级决策者的思想工作，否则他的工作就毫无意义。
企业管理:人才外流的经济学分析
汪安佑 博士 (中国地质大学教授) 一、引言 改革开放前，中国企业所有制形式为单一的公有制，相应地，劳动力的所有制形式也为公有制，人才难以流动。中国共产党十一届三中全会后，中国进入改革开放的时期，所有制形式由单一的公有制向着多种所有制形式 […]
企业管理:3万成本吞噬5百万利润：审纪人力资源部
编者按：用财务的眼光看待人力资源部，用定量思路考量最定性的企业管理。 和顾问公司一道，深入困境中的企业，面对面解决经营中最实际的问题…… 企业亏损永远在情理之中，数额却总是在意料之外。无法自查自身的真正原因，就如医生无法给自己治 […]
企业管理:外企是否有此项规定
请教外企是否规定夫妻又方不能同时在一个公司，若有的话，是何原因？
企业管理:坚守“团队合作”值得怀疑
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几 […]
企业管理:规避操纵指标陷阱
目前企业对销售人员考核的指标主要有两个：销售额与回款。从本质上而言，两个指标是一致的，销售额只是回款的后续步骤而已。单一的考核手段会导致销售人员为实现自身利益的最大化而操纵指标。从而给企业造成无穷损害。 业务员操纵指标的手段 单一的销售额考 […]
企业管理:管理必须落实到最基层
员工提升晋级的基本条件首先是要在某岗位表现优秀，但往往是，一旦他被提拔到更高岗位上，其表现并非如人所愿，有时甚至很糟。 此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不 […]
企业管理:对领导干部不许配备女秘书的质疑
汪安佑 四川省委办公厅日前出台《关于加强对领导干部身边工作人员管理监督的暂行规定》和《领导干部身边工作人员行为规范》，其中要求不得为男性领导干部配备女秘书。此事一时间引起社会各界的争论。本文就这一规定并结合领导干部行为进行分析。 四川省委办 […]
企业管理:危机沟通的“两要两不要”原则
危机沟通是危机管理的核心。危机沟通的作用是：帮助公众理解影响他们的生命、感觉和价值观的事实，让他们更好地理解危机，并做出理智的决定。危机沟通不是只告诉人们你想要他们做的事，更重要的告诉他们，你理解他们的感受。 第一节：“两要”原则 １、 […]
企业管理:ＨＲ：勿以重金挽留员工
广告销售代表Lisa Kramer（克雷默）绝对没有料到，当她表示将跳槽到另一家较小的出版公司时，其所在公司Advanstar Communications的上司会向她开出优厚的薪资来挽留她。她对公司已深感失望，原因有多方面，其中之一就是管 […]