企业管理:承诺是金兑现是银冷静看待薪资承诺
日前，在招聘会现场，某企业开价月薪5000元聘公关企划，应者很多，但没有一人询问这5000元到底是税后收入，还是税前工资。 一直以来，薪资问题是劳资双方心中解不开的“疙瘩”。目前，很多用人单位为了招揽贤才都使出了高薪招数，可事实是计划赶不上 […]
企业管理:“熟”人的代价
作者：郝志强 经常到小区附近的一个书店买书，每个月在那里花的钱不少于三百元，自以为是那里最大的客户。与平常去的快餐店不同，快餐店的伙计，我还在门外，就又是点头又是哈腰地招呼，有时是半拉着进去的。书店的伙计就不一样了，我没有感觉到对我这个大客 […]
企业管理:快速建立人才储备库
人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为企业发展提供了保证。 世界知名公司人才库大致有以下特点： 吸纳公司需要的各类人才 知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿 […]
企业管理:业务流程管理经验交流
业务流程管理经验交流 随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现，相当多的企业重视业务流程的规划，轻视对业务流程的管理，于是 […]
企业管理:如何克服员工惰性？
人是一种有着“惰性”的动物，如何去克服员工的惰性，而让员工能够积极主动的去完成任务。已经成为很现实的问题。本人作为一名学生在这里想就自己的理解去谈谈。希望各位能够给予指点一二。 （一）目标管理法。 企业的长远目标是什么，该如何去实现。首先， […]
企业管理:中国企业文化战略：企业哲学为道
经盛管理咨询（中国）公司 总经理助理 陈育辉 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之二。 基于篇幅原因，本文略为删简。 一、 中国特色企业文化模式核心：企业哲学 绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理 […]
企业管理:人一走茶就凉
作者：郝志强 做过销售的人都知道，CEO不会让销售经理，在一个地方做太长时间，时间长了就容易和客户很熟，就可能混出事儿来。于是每隔一年半载，总要挪挪窝，有一件事情让销售经理非常不好受，那就是人一走茶就凉。在这个地区的时候，和客户玩得很开心， […]
企业管理:实施知识管理的关键
为适应经济环境变化提升核心竞争力，国内社会各行业随着经济环境的转换，必然采用不同的经营理念、管理模式和管理方法。要满足我国当前社会各行业管理创新和创建知识管理体系的需求，管理咨询服务行业必须针对当前我国经济环境和企业管理模式的变化，提供优质 […]
企业管理:中国企业文化战略：愿景引航
经盛管理咨询（中国）公司 总经理助理 陈育辉 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之三。 基于篇幅原因，本文略为删简。 一、 愿景是什么？ 1、 企业哲学框架中的愿景 经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲 […]
企业管理:管理者和领导者有何不同？
管理者和领导者有何不同？《斯隆管理评论》刊文解析两者间的不同：相较于管理者，商业领导者与艺术家有更多的相同之处 管理者和领导者的不同个性 管理者的文化强调的是理性和控制。不论其精力所指向的是目标、资源、组织结构还是员工，一个管理者始终是一个 […]
企业管理:跳槽流程四步走
对于跳槽，见仁见智，频繁的跳槽不值得鼓励，但对于有利于个人发展的新工作机会，是不应该让它们溜走的。跳？还是不跳？显然不是这么简单的是非选择…… 1：过来人经验谈:跳槽流程四步走 案例A 周小姐工作一年，前几天刚炒掉第一个C […]
企业管理:理性分析—跳槽还是留任？
高薪白领 阿盛：31岁，著名企业客户经理，年薪近10万元。 职业困惑：最近一个重要客户对他的工作很不满意，他感到很大的压力，并想跳槽，但总体来说在公司做得还不错，因而很犹豫：如果走，又该选择哪些行业呢？是否可以做销售工作？而自己对化 […]
企业管理:人事管理有“七忌”
“商场如战场”，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。“哈佛”有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。要实现“人尽其才，材尽其用” […]
企业管理:一个关于管理模式的梦想
任何模式都是一种理念和方法论的结合体，它是很多管理者的梦想。 TTPP管理本身是一种模式，在某企业，这是不断学习和进化的结果。 ISO9001.2000应该说是一个管理启蒙的管理模式，它被权威的国际认证的光环掩盖了，使许多人感到迷茫或者导入 […]
企业管理:是心理测验还是凭经验挑选高层管理人员
是求助于一系列莫名其妙的心理测验，还是凭着自己经验和眼力，这是一个问题。 上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间，面试时CEO（香港人）对他非常满意，让他 第二天就上任。但在张的经验中，香港人比较固执，不太容易接 […]
企业管理:IBM：长板凳上的接力棒传递
这是一个领导人离开的季节。不久前赵新先和王之的去职为人们留下了问题：“他们的接班人如何产生”，“领导人在岗时如何培养接班人”。而在刚刚过去的四月，爱立信和麦当劳也都经历了意外的震动——高层领导的突然逝世，人们的目光在事件本身匆匆逗留后，更多 […]
企业管理:惠普创建有特色的企业文化
黄金搭档 1938年，两位从美国著名的斯坦福大学毕业的高才生惠尔特和普克德不甘心受雇于人，决定合伙办公司。他们凑了538美元，以此为资本在加利福尼亚州租了一间车库起家。公司的名称以两个人名字的头一个字母组合而成，叫“惠普公司”。 万事开头难 […]
企业管理:把脉中国人力资源市场
人力资本的重要性 在新近完成的亚洲最佳雇主的调查中，一项针对CEO的问题是这样的，“哪些因素是企业成功的关键因素？”，最佳雇主的CEO们的答案是这样的： ·在竞争中保持良好增长率的持续性 ·能够吸引、开发和留住人才，尤其是领导团队的人才队伍 […]
企业管理:HR总监的当务之急—了解业务
HR总监应该使自己成为企业内真正的业务合作伙伴。在今天的商业环境中，HR总监应该成为公司CEO和CFO真正的业务合作伙伴，这一点是非常重要的。这三个人的共同努力将能够推动企业重大战略的实施，为公司带来收益。 在公司内部，对公司的运营状况最为 […]
企业管理:别让前途毁在你的职业修养上
在与几个跨国猎头公司的项目经理们讨论案例时，高级猎头Teresa谈了这样一次令人郁闷的经历。 Teresa的项目组在接到一家加拿大的财务咨询公司的单子后，费了九牛二虎之力才从一家知名国企挖到的一个很有实力的CFO(首席财务官)，没想到在第一 […]