企业管理:透视缺陷简历：“应该提出的问题”及“可疑的答案”
在技术部门，我们经常会遇到一些规模巨大的缩小化改组或大张旗鼓的结构调整，而很多人已经成为这种情况的及“他人过错”的受害者。 从另一个方面来看，有相当一部分“不那么好”的人会把他们自己缺乏雇佣记录的原因归咎于“经济”，然而他们的情况在某种程度 […]
企业管理:招聘经理眼中的好简历
动词列表是简历编写指南里保留的项目，调查还发现：简历里尽可能的堆满动词、形容词和副词的求职成功率更高。 几乎所有的人事经理都喜欢选择有效的字句，而不是花样繁多的词藻的简历。 人事经理心里的单子 简历中的几个字也会惹恼人事经理，而拒绝继续读简 […]
企业管理:打开天线，向世界学习
十年前，如果让你猜，摩托罗拉和诺基亚，哪一个最有可能成为行动电话市场的赢家？ 谁都会打赌，答案一定是摩托罗拉。 毕竟，手机是美国发明的，而摩托罗拉是最早量产手机的公司之一。它有非常成熟的供货商网络，门口永远有最好的半导体供货商或广告公司，排 […]
企业管理:”移植”成功企业管理模式和经验打造“政务生产线”
“移植”成功企业的管理模式和经验，实现政府工作流程的再造，这是在日益激烈的市场竞争中提高行政组织效能的有益尝试。在这一进程中，市委督查室既是积极倡导者，也是认真实践者，成为政务改革中一块朝气蓬勃的“试验田”——— 在前天举行的中国质量认证山 […]
企业管理:借助HR计划实现目标
又到了坐下来并仔细地列出所有在即将到来的一年中需要实现的目标的时候了；有许多这样的事情，比如减肥，锻炼身体，还有照顾岳母。然而，有一点也很重要，就是为你的HR部门明确地制定一系列详细的，可以达到的计划。 我每年都要提前制作一套新年计划。对H […]
企业管理:如何防范离职的危害
众所周知，公司招聘新员工往往会设置几道面试关口，应聘者要过五关斩六将才有机会进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提出辞职后（不限书面还是口头提出），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单 […]
企业管理:你的人力资源策略合格吗？
人力资源策略的目的是通过优化内部和外部能力，达到一种平衡，来完成为了达到战略商业目标所需的工作，流程，服务等，同时把风险降到最低。 绝大多数企业都认识到，他们并不具备满足达到自身商业目标所需要的所有的人力资源能力。他们越来越多地把弥补两者之 […]
企业管理:小企业宜“大人力资源管理”
企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”，不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注，也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而，多加留意会发现：现有的关注点主要集中在大企业，对于中小企业特别是小企业的人力资源管理，似乎缺乏足够的重视。 一、 […]
企业管理:弹性工时,如何弹而不乱
弹性工时及考勤设计 “员工除了每个工作日（周一至周五）的10：00—15：00这一时段要在公司集中办公以外，其它时间都由自己自由支配，前提是每个月下来，每个工作日的平均时间仍然不少于8小时。”这是一种新的工作方式与工时安排的简单概括，但谁都 […]
企业管理:企业你该走向何方？
企业你该走向何方？ 和大多数民营企业一样，我所效力的公司在经历了三年的创业艰辛和快速发展之后也面对了一些问题，那就是公司规模扩大了，人员增加了，产品在市场上有了一定的份额和知名度，进入了稳步发展的同时，公司自上而下却好象失去了目标和方向，不 […]
企业管理:商业战略必须由业务部门和HR部门共同制定
所有谈论HR战略与业务战略保持一致的重要性的文章可能都存在着一个错误。现在业内对于战略的制定和协调的看法同以往相比正在发生着变化。谢天谢地，过去那种由高级管理层制定业务战略，然后再由HR部门根据业务战略协调HR战略的做法正在逐渐的消失。过去 […]
企业管理:企业发展与员工心理的“镜面效应”分析及对策
企业发展与员工心理的“镜面效应”分析及对策 当今对企业人力资源管理探讨的一个的基本假设是：员工的心态与贡献决定企业经营的绩效与盛衰，企业的发展与业绩决定员工的稳定与开发。在倡导“以人为本”的理论与实践中，人力资源对企业发展的作用几乎不存异议 […]
企业管理:人力资源与企业文化变革
企业文化的变革是一个漫长而艰苦的过程，其间会遇到公司传统文化及某些利益团体的抵制。企业文化变革的关键是企业领导人及中高层管理人员自身观念的转变，自觉自动接受新的企业文化，同时能够有意识地通过自己的言行举止将企业的核心价值观及原则渗透到组织中 […]
企业管理:浅析人才经营
‘人才资源是第一资源’，‘企业的竞争实质上就是人才的竞争’，在知识经济淋漓尽致展现的今天，这已是不争的事实。然而，人才资源因为与通常意义上的人财物三大资源中其他两种资源有着本质的不同，它是人在一定体质、特定个性下知识、技能、经验的综合应用， […]
企业管理:做一个理智的离职者
离职了，也要讲诚信。需知，随着社会的发展，下岗、上岗，就业、失业将是平常事。因此，作为一个理智的离职者，应该把握好以下几个方面： 留有余地 如果你是主动辞职，请给公司以一个考虑的时间，以便用人单位作出权衡，并做好准备工作。 […]
企业管理:“因人设岗”在组织变革中的妙用
“因人设岗”在组织变革中的妙用 ——基于三则案例的分析与阐述 无论是传统的人事组织原则，还是现行的人力资源管理事务,“因事设岗”、“以岗择人”已成为设计组织架构，确定岗位职责、明确用人标准的主线，“因人设岗”在人力资源开发与管理中，往往是“ […]
企业管理:企业组织结构的第六种模式
从经典管理学的角度来讲，企业组织结构一般有五种，即直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制和模拟分权制。这种传统意义上的按照生产经营规律或者是资源配给规律组建起来的组织构架，虽然有其不同的优点和长处，并可以根据企业不同的情况进行选择，但是由于 […]
企业管理:IT女人香：明基CIO赵素娟之自由与限制
于保平/21世纪经济报道 赵素娟娴静地坐在那里，说《宇宙神人》中的古希腊故事的时候声音低低，与刚硬冰冷的ＣＩＯ头衔毫无关系，刚刚席卷全球的“波病毒”对她亦没有丝毫影响。 这是2004年5月12日的下午，在明基苏州的会议室里。 “我喜 […]
企业管理:重新定义企业家
企业家有不同的定义。国外有国外的定义，中国有中国的定义，每个人对企业家的定义都有自己理解与认知，这些定义的本身并不重要，重要的是这个定义崇尚什么？有没有紧跟时代？能不能激励人们去推动社会的发展。 从英语的定义看，企业家有两种定义：其一称为e […]
企业管理:制度假设与行为导向浅析
‘人之初、性本善’，这句似乎已盖棺定论的叛句自从它诞生以来，一直都是人们争论的焦点，尤其在制度建设方面是以坏人假设为前提还是以好人假设为前提使它经常成为制度订立者的靶子。这种以坏人假设或好人假设为前提，进行制度建设的假设即为本文的制度假设。 […]