企业管理:中国企业家价值取向大剖析
国力的较量在于企业，企业的较量则在于企业家，企业家的管理经验和能力是企业发展的关键，而企业家的价值观则是企业文化的决定性因素。 21世纪的经济竞争最显著的特征是全球化加剧，这具体表现在各国企业的海外进军中，面对严峻挑战，中国企业家群体的价值 […]
企业管理:是什么阻碍了女性晋升
现象：职业女性晋升难 职场的男女比例中，从普通职员到高层管理者，女性雇员所占比例呈倒金字塔形。越是高层，女性的身影越少。 上海某公司针对都市职业女性一项调查显示，在公司经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职 […]
企业管理:企业留人的良方：健全的管理机制
企业面对经营管理问题，常有千头万绪不知从何着手的困扰。本版特辟“企业诊断”栏目，由专业机构、顾问提供个案研究案例。透过案例探讨，针对企业最常碰到的瓶颈，以深入浅出的文字、务实的观点提出解决之道的建议，以协助企业升级。 如果您的企业在 […]
企业管理:平衡计分卡实施过程的盲点
1992年，Kaplan与Norton教授根据对许多发展出创新绩效衡量系统公司的个案研究，提出“平衡计分卡”模式，即以平衡为诉求，寻找企业短期目标与长期目标、财务与非财务指标、落后与领先的衡量指标、企业内部与外部绩效等众多层面间的平衡状态。 […]
企业管理:也谈家族企业
摘要:翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过 […]
企业管理:朗讯中国高层为何“下课”
4月6日，朗讯宣布，解雇其在中国区的四名高级管理人员包括CEO和CFO。理由是这四名主管人员在企业运营中存在内部管理控制不力，可能违反了美国的《反海外腐败法》（Foreign Corrupt Practices Act）。一石激起千层浪，引 […]
企业管理:谁是公司最大的安全隐患
“以完全数据显示，问题通常来源于你的雇员，并非专业间谍。”全世界40% 的公司由于此种原因导致其造成的平均经济损失在350000美元至400000美元之间。而这40%的公司之中有些是已经公布了公司内部的事变。 2000 年,软件主管Jeff […]
企业管理:如何有效改善组织沟通？
组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视组织沟 […]
企业管理:HR变革的背后
企业在实施HR（人力资源）变革的时候，往往会带来一些“意想不到”的连锁反应，管理边界、工作流程、组织调整等问题会随着变革的逐步深入而不断凸显出来，使变革组织实施者背负着无以言表的压力。究其现象的本质，HR变革不是孤立存在的，它往往是企业管理 […]
企业管理:如何招聘销售人员
作为管理者，该使用何种甄选程序，挑选出合格的销售人员？ 对许多销售经理而言，选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难，原因大致如下： 依赖单一信息来源。有些销售经理认为，“最好跟着感觉走，”因而过分相信面试应聘者 […]
企业管理:咨询师的“三为与三反”
从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多，主要是由于后者的合 […]
企业管理:“老虎型”管理者不适HR经理“生理期”诊断
和一些企业的人事经理聊天，他们都不同程度地向我诉说一些工作上的烦恼，感觉自己工作有较大的压力；更值得关注的是，每月或者每过一段时间都有那么几天兴致不高、情绪低落。我笑称他们这是“生理期”现象。 最近一家性格特质测评公司把国内著名企业 […]
企业管理:如何从成功走向更成功
成功最容易让人怀旧 五年功夫，每年增长近一个亿。李总想起自己当年只身闯荡上海滩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一个靠六人起家、八万贷款的家庭作坊企业，至今已经突破7个亿，一跃成为行业内的领袖，使业内的所有竞争对手为之瞠目。办公场所从先 […]
企业管理:民企老总：轻松管理是这样炼成的!
在咨询过程中，常常与许多民企的老总、CEO沟通交谈，谈做企业的心得体会及困难，大多数企业家感到人累、心累，一天时间下来只要是不出差，除了吃饭睡觉每天在办公室工作高达十七八小时。究竟是什么原因？几经沟通下来，多半是因为事必躬亲或追求尽善尽美， […]
企业管理:不要害怕CEO的绩效评估
对于绩效评估的恐惧并非只有年度考核时才发作。很多人任何时候都不敢向CEO询问自己的工作表现。许多人都从最坏的角度来看绩效评估，认为绩效评估就意味着要对负面评价进行激烈的争吵，提出的要求被CEO拒绝，甚至是面临被炒鱿鱼的危险。所以，大家都不积 […]
企业管理:“雷尼尔效应”与留人机制
企业能否吸引和留住人才，将成为一个企业成败的关键。美丽的西雅图风光可以留住华盛顿大学的教授们，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。这里的“美丽风光”更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。 美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座 […]
企业管理:CEO的2004乐观面对挑战
大部分受访的CEO都肯定地表示，他们的公司能够在这样一个充满变数的年代中做得更好 除了学历和资历之外，公司董事会在考虑任命一位新的CEO时，还要考察一下候选人是否拥有一颗勇敢的心。 几乎所有的观察家都认为，在目前的经济形势下，公司要想获得稳 […]
企业管理:柔道战略：如何以小搏大
柔道战略避开了与先入强者硬碰硬的较量，利用它们很难迅速转变战略的弱点，靠速度、灵活性和创造性取胜。《加州管理评论》刊文以eBay为例说明小公司遭遇大公司时如何利用柔道战略化解掉对方的优势，从而赢得市场 为什么有些公司能击败强大的对手 […]
企业管理:中国人事、劳资纠纷十大要案请你“宣判”
编者按：收入分配、社会保障、工伤赔偿、人才流动，包括开除、除名。辞退……不管你是雇主还是员工，都会遇到这些和你息息相关的问题。当因这些问题单位、CEO和员工发生纠纷时，你知道该怎么处理吗?你知道你的行为和决定是否违反国家的法律及相关规定吗? […]
企业管理:高层管理人才测评
高层管理人才对企业的发展成败的确至关重要，所以招聘测评方式也会与众不同，我认为从以下四方面去评价一个高阶人才是比较有意义的： 一 职业道德（Occupation morals）。职业道德是衡量高级人才的首要标准，因为高级人才位高权重，如品性 […]