企业管理:结构化面试的方法
结构化面试是面试方法中的一种，在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分析的和评估；同时 […]
企业管理:一个终极管理的模式
当联合国1441号决议将伊拉克问题用“任何时候、任何地点、无任何限制地开展核查活动”时，世界看到了一个关于核查的终极模式。对于伊拉克而言，如果有一丝毫的马虎，行刑者的屠刀就会落在脖子上，对美国而言，每时每刻都对伊拉克产生了最大限度的监督，根 […]
企业管理:后现代管理：21世纪管理的入场券
你可能说不清什么是后现代管理，但却有可能在管理实践中采用了后现代管理模式。后现代管理不是一种时尚，然而它却有比时尚更为强大的魔力。 你越是优秀，就越可能成为后现代管理的俘虏。因为你有洞穿时代的能力，而后现代管理就是在时代精神的核心等待你已久 […]
企业管理:外企对人才的四个注重！
近年来，外商非常看好我国经济发展和加入WTO后更加开放的大好形势，大举登陆内地市场，纷纷投资兴办实体。随着外企的发展，外企对本土各类中高级专业技术人才，管理人才和大中专院校毕业生的需求更加强烈。 目前对内地人才需求强烈的外商机构和外 […]
企业管理:员工忠诚度滑坡，怎么办?
年底这段时间，跳槽不断。清华某MBA组织在同学聚会中，发现会经常抱怨到这样一个问题：公司员工的忠诚度越来越不如以前了。本来以为仅仅自己的公司如此，没想到很多同学都遇到这样的困惑。那种“端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人”的现象已经是屡见不鲜 […]
企业管理:知识型企业激励的理论依据和实践方法
有学者认为，高科技企业“是一种知识、技术、人才密集型、并以追求创新为其核心经营内容的企业群体”（陶向南等，2000年），这也说明了在知识经济条件下，知识和创新是知识型企业的根本，一个企业所有员工知识素质和创新能力的集合代表着整个企业的竞争实 […]
企业管理:企业如何寻找接班人
可口可乐前CEO高祖塔（Roberto Goiueta）因肺癌过世，董事会为完成高祖塔遗愿，仓促之中选择了埃尔维斯特（Douglas Ivester）接任CEO一职。可惜的是，埃尔维斯特任职期间风波不断，很短时间内便宣告下台。如果，董事会有 […]
企业管理:开火车的方式——企业变革中管理者的策略
有这样一个关于火车的故事：从前，有三个年轻人住在铁路的旁边，天天看着或者在身边经过，一天，三个年轻人谈论自己的理想。他们都想去开火车，而且要把火车开的更快，而且要按照自己的意愿开。甲说：“我要挡火车，让他停下来，我上去，然后想怎么开就怎么开 […]
企业管理:如何让HR战略与公司目标协调一致
我们经常听到或是看到这样一些东西： “人力资源部门没有同我们公司的需求保持同步。” “我们的人力资源部门对公司需求没有什么响应。” “我们真不明白为什么要在人力资源部门进行那么多的投资。” 在很多情况下，那些这样说的人并不是有心的。但是，尽 […]
企业管理:员工的薪水怎么发?
案例 眼看再过3天就要到月底了，雷总的脸色越来越阴沉了。倒不是厂家压货，主要他现在实在不知道自己公司的薪金制度该如何来调整了。 公司做的主要是集成业务。原来的薪金制度相对简单的多，销售每月600元的工资，每单的提成是千分之八，年底再用分红意 […]
企业管理:哈雷定制的劳资协定
在哈雷-戴维森(Harley-Davidson)摩托车制造公司位于美国威斯康辛州密尔沃基市的总部外，首先进入人们眼帘的是一排重型摩托车：Dyna Glides, Softails, Sportsters – 构成一片钢和铬的海洋。 人们注意 […]
企业管理:企业组织设计的几点考虑
企业在设立或调整、重组或并购等经营活动中，首要解决的问题之一就是：企业组织设计问题。企业组织既是一个公司管理内函的载体，又是公司资产诸元素（含无形资产）在企业组织中的配置网络，更是公司经营模式和价值链的外在表现。在企业组织设计实践活动中，以 […]
企业管理:潜力与热情比技能和经验更重要
在十七年多的时间里，我在雇佣员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的极端。例如，几年以前，我曾经仅仅因为一位年轻女性的潜力与热情就雇佣她做了业务助理。事实上她 […]
企业管理:如何降伏“妖魔员工”？管理者谨记攻心为上
如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄 […]
企业管理:让网站成为招聘利器
“企业网站已经成为一项主要的求职资源，但是许多公司还是没有为求职者提供良好的使用经验”，网络招聘专家梅勒（Mark Mehler），日前在接受《人力资源杂志》（HR Magazine）访问时如是说。 梅勒分析财富五百强企业的招聘网页发现，6 […]
企业管理:人力资本初探
当我们在公司参加各种大小会议、当我们在办公室查阅有关规章制度、或当我们在工作场合开展业务，我们都会听到、看到、或遇到三种资源：人、财、物。财和物因其非人性的价值特性，在商品流通中最终转移给了生产或生活资料，我们很自然地把它们当做资本或资源来 […]
企业管理:人事管理中的鲶鱼、海潮效应……
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 ■自 […]
企业管理:老总该怎样“下课”
下课 5月16日，国资委党委书记李毅中在三九集团宣布，掌舵三九集团近20年的赵新先被正式免去三九集团所有的职务———党委书记、总裁、董事长。同时，由原中国通用技术集团常务董事、副总经理孙晓民担任三九集团党委书记、总裁。分析人士认为， […]
企业管理:如何处理加薪的矛盾
编者按：每到年初，员工最盼着的事就是能看到工资单上的数字往上走。加薪，用一位员工的话说，那是“梦寐以求的事，打工的，图的不就是个钱吗？”这时，最愁的是CEO。该不该加薪？给谁加？加多少？这些看似简单的问题并不好回答。都加薪也不一定就会得到皆 […]
企业管理:短合同期内激发员工的最大潜能
短合同期内激发员工的最大潜能 如何消除员工对“短合同期”的顾虑 面对变幻莫测的市场环境，为了减少人力成本和雇佣风险，HR部门都在自觉或是不自觉中做了些什么：组织结构重新调整、岗位合并，事务性工作外包，人才租赁，劳动合同期限缩短……，似乎都在 […]