企业管理:HR管理者的职业生涯规划
HR管理正在形成一股热潮，越来越多人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？ 实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是 […]
企业管理:如何做一位出色的主管
身为管理人员，由受雇的那一天开始，就应知道自己的工作极富挑战性，在机构中非常重要，必须提高小组内员工的产量，确保他们提供优良的产品和良好的服务。无论是组长、部门主管、主任或经理，管理人员都必须负责自己组内的工作，务求在质与量方面都维持一定水 […]
企业管理:留住员工不再难
一． 引言 知识经济时代，越来越多的企业意识到，人才是企业最重要的资源。因此，许多企业选择了种类繁多的培训方法，并实施了阶段评估和反馈策略。令人遗憾的是，随着员工技能水平的提高，流失率却扶摇直上。投入大量的培训成本，却为竞争对手输送人才，业 […]
企业管理:留住你的核心员工
如果公司的一台价值近万元的台式计算机不见了，公司会花超过一个月的时间来调查此事，直至将事件澄清为止——这可是件大事！然而，如果公司一位年薪10万的专业人员、业务精英或者管理人员被自己的竞争对手挖走了，或许不会有任何调查，公司会通过猎头公司从 […]
企业管理:管理者保健七法
出入坐车、应酬多多，且常在案头忙碌的管理人士很容易患上肥胖、心脑血管病、糖尿病等“宝贵疾病”。如果没有时间锻炼身体，不妨试试一些简易有效的方法。 一、 指叩。每天早晨或晚上睡前，全身直立放松。双手用手指轻叩头部，从前额向头顶部两侧击，再从头 […]
企业管理:关注HR的执行力
中国企业界在刚刚过去的2003年，席卷过一场强劲的“执行风暴”，许多企业都对“执行力”这个话题给予了前所未有的关注。引发这场巨大的风暴仅仅是两本薄薄的书，一本是《把信送给加西亚》，一本是《执行——如何完成任务的学问》。这两本书如同两只轻盈的 […]
企业管理:用制度来考核人
我是国企中的一名人力资源普通管理者，我有很多人力资源问题想与大家探讨。 我认为国企的人力资源还基本延用旧式的管理模式，并未发挥人力资源的真正功能。从事国企人力资源工作的三年中，我发现存在的一个最大的问题就是用人制度和绩效评价体系的不科学。没 […]
企业管理:德勤：与大学生谈“恋爱”
每到大学生应聘的季节，大学生和企业招聘者都面临着同样的烦恼：到底选谁？作为大学生，虽然知道企业都会进行校园招聘，但形式和内容几乎雷同的介绍，使他们无所适从。对于招聘企业，他们也深深地明白收到的简历并不是自己独有。其实，要找出个中原因并不难， […]
企业管理:打造虚拟团队
一、E时代的工作现场 普莱特是加拿大诺泰尔网络公司客户服务部的主任，这是一家总部设在安大略的国际网络服务商。清晨，当她面对电脑同远在香港的部属大声交流时，谁会料到他们正在筹划一笔价值3200万美金的大买卖。会谈刚结束，她的NetMeetin […]
企业管理:拥有终生学习习惯
很多人认为在学校时间才是真正学习的时间，以一个拥有大学本科学历的人为例，小学6年、中学6年、大学4年，算一算也有16年的时间待在学校，那么一个人在学校到底学到了什么东西？ 一个刚刚走向社会参加工作不到1年的大学毕业生对自己的同事说：“我在大 […]
企业管理:人力资源虚拟化研究
1引言 进入21世纪，一连串“名词风暴”席卷而至：经济全球化、产业多元化、信息技术、智力资本……形成了一个多变的环境。变化加速的结果导致产品生命周期缩短，对组织的柔性、能力和响应性提出更高要求。企业竞争不得不从关注市场和产品转向更深层次内涵 […]
企业管理:解密思科管理之道
一个企业成败的决定因素，从宏观上看是其所处的时代环境，微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从硅谷众多中小企业中脱颖而出，关键靠的是自身的管理。下面具体将自己对思科的经营管理的感受做一表述。 一、做实事 通观思科公司发展过程中的经营管理方法 […]
企业管理:赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论之我
赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛、麦克利兰的理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外 […]
企业管理:诺基亚如何管人
一、诺基亚对人才的选拔 人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。 人才选拔计划是业务部门同人 […]
企业管理:中小企业做大的新尝试–没有CEO的大型公司
在该公司的组织结构中，也许还会存在争端与冲突的解决机制——即一个中央裁决枢纽，但再也没有了CEO这个职位，而代之以“被授权小组”、“控股人”及“事业部”。公司运行的价值链也不再呈现绝对垂直，而是呈现多段、多能的产品与服务，延长公司的价值 […]
企业管理:“非常之才”，你能容忍吗?
关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。 ■ 张运金 山桥影音中国公司副总经理 所谓“非常之才”，顾名思义，就是拥有一般人才不可替代的特殊能力，或者是个人能力远远超越其同级员工的特别人才，无论是在企业还是社会领 […]
企业管理:名企面试看中的七种能力
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。 这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试 […]
企业管理:在什么时候以什么方式解雇员工
尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。 在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外力的 […]
企业管理:外企如何选用中国人才
跨国公司在中国不光生意做得红红火火，连其独到的选人、用人、留人机制，也很值得国内的大中小企业借鉴。 一、“IBM”一一 三千美元打造一名员工 不久前 ,IBM 全球人力资源总裁对人才招聘提出了四点要求 : 第一个是自豪感 , 第 […]
企业管理:知识主管的类型分析
1、知识总监 比尔·盖茨认为，首先需要知识总监的是咨询公司、软件公司等依赖知识而生存的企业。但是，就知识管理的重要性而言，所有的后现代企业都应该设立知识总监（CKO）（或称知识主管）。因此，今天不仅象麦肯锡公司、安达信公司等典型的知识型企业 […]