企业管理:管理咨询看过来
一、管理咨询的起源与发展 从上个世纪90年代引入传统的管理咨询到现在，我国咨询业的历史还不算长，可能有人会问，咨询业有那么重要吗？这个疑问美国人也同样提出过。1950年朝鲜战争爆发前夕，美国民间咨询公司兰德公司告知美国政府，他们通过研究得出 […]
企业管理:如何培养成功的员工
管理主要是管人，但一个好的企业不是一个“管人”的组织，而是培养优秀的、成功的员工的组织。正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键 管理主要是管理人，人是企业发展的核心，上到中高层管理者，下到一线员工，如何指挥、协调和控制，是 […]
企业管理:彼得·杜拉克：有效的决策
作者：彼得·杜拉克（又译彼得·德鲁克） 原刊载于《Harvard Business Review》1967 年 1-2月 管理者一定要作风险判断，虽然风险判断不是经常要做的事，但却是决策成功与否的关键所在；如果将风险判断分成六个顺序步骤，便 […]
企业管理:开发HR，关键在把握HR特性！
由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。实践与研究证明，人力资源有九 […]
企业管理:知识管理背景下的人力资源管理
（摘要） ：在知识经济时代，对企业来说，知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提升企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”，是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为 […]
企业管理:如何在人生职业生涯当中规划目标
以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推 二十岁至三十岁：走好第一步 这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。 这一阶 […]
企业管理:知识管理中的项目管理思想
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的 […]
企业管理:人力资源计划编写八步曲
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制 […]
企业管理:工作分析五大误区
工作分析是人力资源管理的基石之一，是开展人力资源管理工作的基础。现代人力资源管理中，工作分析是人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、管理与开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与工作设计，才能为有效完成为企业设计组织机构、制定 […]
企业管理:如何设计考核权重？一个快捷方式
在绩效考核指标确定以后，接下来的工作就是明确指标之间孰重孰轻。即，权重赋值。通常这是一个不为管理者重视的事情，总是一拍脑袋凭经验（Experience Dependence）确定，反正总和满足100%。其实，考核权重的设计关系到工作行为的导 […]
企业管理:职业管理者有多“黑”
目前，人力资源市场缺少一套职业管理者的评价体系，自律无效的情况下，“他律”的缺失无疑纵容了职业管理者为人做事的“不职业”—— 著名经济学家张维迎对职业管理者曾有这样一个生动的比喻：职业经理是干什么的？就是保姆——一个企业的保姆，用经济学术语 […]
企业管理:敬业精神，需要社会的共同参与
敬业，这是一个再普通不过的字眼。在所有的职位中都是被期望和要求的。但为什么员工不敬业；管理者为什么总是找不到“罗文”；敬业的对社会又意味这什么？ “敬业”在我国古代《礼记·学记》中就以“敬业乐群”明确提了出来。宋朝朱熹说，“敬业”就 […]
企业管理:职业选择与职业发展：西方观点
20世纪，人类在推动全球经济持续发展中，扮演着重要角色。职业角色又是众多角色中的重中之重。为此，研究者提出了不少工效学观点，集中于特质观、发展观、社会经济观、决策观四个方面。 1 特质与因素理论(Trait and Factor Theor […]
企业管理:用优秀的企业文化管理人
一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 用价值观念感召人 价 […]
企业管理:国有企业人才为何大量流失?
目前，国有企业人才流失相当严重，很多国有企业领导认为我们已经完成了企业改制，建立了现代企业制度，人才流失是因为现在的人才缺乏事业心、责任感，把国企当成了“人才培养基地”，羽翼丰满则另谋高就。然而，我们在对100多位从国有企业跳槽的人员进行了 […]
企业管理:民企人力资源管理之我见
当前我国民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响，其管理方式既与当前企业发展相适应，也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力，必须重视建设先进的企业文化和管理机制 […]
企业管理:指导人计划：你的企业有么？
1 指导人计划的含义 为迎接全球化和社会变迁的挑战，适应社会进步和工作设计的新变化，职业管理正日益成为人力资源战略的重要环节。相对短期培训而言，一种基于人际互动的开发方略—指导人计划(Mentoring program)正为众多学者所关注。 […]
企业管理:曼秀雷敦的第一资源是“人财”
“三个三”原则 Lily去应聘曼秀雷敦的时候，做好了充分的思想准备：保持足够清醒的头脑和十二分的耐心。曼秀雷敦招聘人才遵循“三个三”原则，第一个“三”是每一个应聘者要面见三个不同部门的考官；第二个“三”是每一个职位至少要面试三个应聘 […]
企业管理:个人知识管理（PKM）实施
人知识管理是每个知识工作者打造自己的核心竞争力和提高自己的有效手段，对自己的知识进行有效管理有利于自己在职场游刃有余从而最终提高自己。 大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜，花费许多时间寻找或打电话询问， […]
企业管理:毕马威:人才是事业的根本
招聘——专业背景不限 重视招收应届毕业生，是会计师事务所招聘人才的一个特点。毕马威每年招聘的新员工绝大部分来自就届毕业生。毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士郝荃女士告诉记者：会计师事务所的工作专业性比较强，社会上的人才，如果要到会 […]