有这样一个关于火车的故事：从前，有三个年轻人住在铁路的旁边，天天看着或者在身边经过，一天，三个年轻人谈论自己的理想。他们都想去开火车，而且要把火车开的更快，而且要按照自己的意愿开。甲说：“我要挡火车，让他停下来，我上去，然后想怎么开就怎么开。”于是他练身体，希望用自己的身体去阻挡火车，当他觉得练的差不多了，就去挡火车。结果是粉身碎骨；乙说：“我要去拉住火车，让他停下来，然后改变方向，开到我想去的地方。”于是他去练力气，结果他的手臂变成了残疾；丁说：“我要先上火车，上去后慢慢走到火车头，去开火车。”于是他去练跑步，结果他真的从最后一节车厢上了火车，而且最后走到了火车头，自己变成了司机。
在每次咨询的过程中，总会遇到一些管理者，尤其是年纪比较轻的管理者，对自己的企业忧心忡忡，想尽快的改变企业的现状，向着更好的方向，更快的发展。但是我所接触的急于求成的人一般都不会成功。为什么呢？其实他们犯了甲和乙的错误。他们的想法虽然好，但是由于传统的势力、文化的惯性，他们一般都会被火车轧的粉身碎骨。企业的变革不是一蹴而就的。需要一个过程，在过程中改变。急于求成一般对自己、对企业都没有好处。而成功的人往往都是“丁”的类型。
一天晚上，我把这个故事告诉了一位不得志的经理。他发了一阵感慨说：“说的对，但是上了火车有两个风险：1、上去后发现自己根本就无法走到火车头，只有跟着火车一起走；2、快到车头了，火车已经开不动了。”是呀，管理者在企业的改革中到底要采取什么样的策略呢？在咨询与工作过的企业中，或多或少的都存在这样的问题。
请大家和我讨论这个问题。
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