企业管理:选择，构建企业竞争力的关键
中国的企业正致力于企业竞争力的构建——以大范围能力的提高来提高他们的业绩表现。在日益激烈的竞争和需求与日俱增的顾客的无情压力下，企业必须以持续不断的努力来改善其业绩。生产力在有效的资源配置下必须得以提高。同时质量水平也应得到改善。另外，市场 […]
企业管理:比尔·盖茨禅让志
当年富力强的创始人CEO成为企业的一个巨大的隐性负担时，该如何重写企业的“操作系统”，请看微软——世界最优秀的科技公司——历时四年、痛苦却终获成功的交接班实践 现在的大公司中，像微软这样其创始人简直就是该公司的化身的公司，恐怕很难再 […]
企业管理:开发企业核心能力是提高企业竞争力的关键
企业竞争力是财务业绩、市场地位和无形资产的综合反应 “提高企业竞争力，形成企业核心竞争优势”近年来已成为愈来愈多企业的发展目标和口号，然而人们对究竟什么是竞争力，怎么样的企业才算得上有竞争力的优势企业仍难以有一个统一的标准和认同，因而也 […]
企业管理:考勤执行条例
一 全体员工不得迟到、早退、旷工。 1 公司统一实行五天工作制,周六、周日休息。 2 工作时间 上午 9：00-—下午5：00 3 特殊情况，根据工作需要，另行安排。 二 员工迟到一次，扣其半天工资； 迟到两次，扣其一天工资； 迟到三次，按 […]
企业管理:从唐僧身上“取经”谈现代企业的人才管理
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？ 实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利用 […]
企业管理:企业福利：员工因你而惆怅
在Starbucks喝下午茶是一件很享受的事情，尤其是在异常高温的夏日。但室内柔和的音乐和凉爽的温度似乎并不能缓解王海的焦虑。 年近50的王海在一家外商独资企业工作，他上世纪80年代末从一家国企辞职，进入现在所服务的外企，已在这家外企工 […]
企业管理:MichaelPorter’sBigIdeas
The world’s most famous business-school professor is fed up with CEOs who claim that the world changes too fast for thei […]
企业管理:何为企业核心竞争力？
1、价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。管益忻的“消费者剩余”即是核心竞争力价值的一部分。 2、异质性。企业不同，核心能力不同。核心能力是特定企 […]
企业管理:工资奖金分配制度范本
一 奖金分配 销售部门人员（不含销售经理）在人事、办公室、客服三部门考核 合格的情况下： 即1、完成销售任务； 2、没有顾客投诉； 3、不违反办公室、人事管理制度。 每月销售前三名奖金如下： 第一名 300元 第二名 200元 第三名 10 […]
企业管理:扬长而补短，人才开发的境界
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:员工职业道德规范
作为公司的一名员工,应具有以下方面的职业道德: 一 文明礼貌 要求 : 仪表端庄 语言规范 举止得体 待人热情 二 爱岗敬业 要求 ： 自觉强化自己的职业责任 自觉提高自己的职业技能 三 诚实守信 要求 ： 对公司要忠诚 自觉维护公司信誉 […]
企业管理:客观看待员工满意度问题
员工满意度在很多企业中被列为衡量各方面管理工作的指标之一，反映了企业对于提高员工的满意度的重视。但作为企业管理人员需要认真客观地看待员工满意度。 员工满意度严格来讲，是从西方引进的概念，是“舶来品”。从西方的发展来看，简单地讲，可以从三个层 […]
企业管理:企业发展各种阶段的人力资源管理
一个公司常常由处于不同阶段的人组成，对于不同的人，应该采取不同的对待及管理方式。 1．无知无能。这类人多指刚刚参加工作的，或刚踏上未知领域工作岗位的人，很多事情不知道怎么做，也不会做，甚至不知道打印机怎么用。所以Manager 要把各种规则 […]
企业管理:开放的思维和紧闭的门
作为欧洲工商管理学院（Insead）的一个MBA学生，我的生活自然伴随着挑战。在枫丹白露校区，我过的每一天都不一样。我醒着的时候，90%的时间都忙于家庭、学业、找工作和学法语。 一个美国人在欧洲工商管理学院的生活，和一个美国人在法国的生活是 […]
企业管理:关于每月上班天数的调查报告
关于每月上班天数的调查报告 劳动法第三十六条的规定为：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。但实际每家企业具体执行的时候又有很多差异，有的执行的21天，双休；有的执行的26天，单休；有的执行的是 […]
企业管理:开明雇主乐开信仰之门
伊姆兰•曼(Imran Mann)是英国天然气公司(British Gas)索利哈尔(Solihull)中心客户服务顾问，该客户中心在伯明翰(Birmingham)附近。他很少吃午饭，相反，他利用午休时间前往员工专用的宗教小祈祷 […]
企业管理:将干部从企业管理中剔除出去
最近发布的《中国企业人力资源管理现状》显示，在制度建设方面，国内企业大多尚未建立干部竟聘上岗制度和后备干部管理办法，姑且不论国内企业是否有必要建立这种政治味道十足的管理制度，作为组织这次调查的权威机构国务院发展研究中心、国内最大的人力资源网 […]
企业管理:管理者应具备的品格和威望
作为管理者，尤其是高级管理者，除了应该具有高出普通人的能力以外，还应具有较好的品格。否则他就不能被称为成功的管理者。 （一）管理者的品格 1．品格的定义 《美国大学词典》定义为：“使人与人之间有别之聚合的特质。” 《美国英文词典》定义为：“ […]
企业管理:如何应对面试
如何应对面试 关明生 一、 什么是面试？ 面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面试是一种运用范围广泛,方法灵活,收集信息量大,简便并且技巧性很强的人才测评 […]
企业管理:绩效考核中的几点注意事项
绩效考核恐怕是很多企业都很头疼、确一定要面对的问题，我所效力的公司在去年开始引入系统的考核体系，实施一年来，效果总体来说还是不错的，但也发生了一些问题，从最近的统计数据中可以看出，员工非正常离职的比例有所上升，员工满意度有所下降……回顾一年 […]