企业管理:打造1+1>2的高效团队
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不 […]
企业管理:职业规划专家眼中的“2004年大学生降薪寒潮”
－摘自TopVisions.com鼎智职业生涯研究课题组报告 “无薪求职”会有效果吗？ 报道原文： 2003年12月21日，在成都的一次“双选会”上，刘风川和室友们——四川师范大学信息学院科技英语专业的6名应届毕业生，集体亮出了一份“无薪求 […]
企业管理:卓越绩效管理企业的“定心丸”
又到年度中报时，绩效考核又成为各企业人力资源部门的“重头戏”，但如何建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，都是人力资源经理们所头疼的问题。本人就绩效管理的一些心得体会与读者分享。 绩效管理是目前很多人力资源管理者最关 […]
企业管理:掌握激励员工的10原则首要是所有人都可激励
人力资源顾问昆宾(Nido Qubein)近日在财务主管杂志(Financial Executive)，提出关于激励的10原则。掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业注入新的力量： 所有人都是可以被激励的 每个人身上都存 […]
企业管理:战略联盟有“七忌”
战略联盟（strategical－liance）指两个或以上的经营单位以实现互惠互利的战略目标为目的，而形成工作的伙伴关系。在经济全球化背景下，它变得越来越具有主流地位。 尽管不同企业展开战略联盟的目的不尽相同，但仔细分析，可以归为 […]
企业管理:中层管理者的培养方法
中层管理者不但需要组织、协调所属的人员进行日常的生产经营活动，同时也是企业日常管理工作中最主要的难题处理者。在知识经济时代，是中层管理者率领的直接面向客户的员工的表现，在决定企业在市场竞争中的成败。 在国外，很多企业已经意识到这一点，对中层 […]
企业管理:如何让陷入低潮的员工重新振作？
平常绩效良好的员工，最近工作效率变差，交代他的事情也显现出散漫的态度，这代表他可能陷入工作低潮期。 新人、职务转换或长期时从事单一工作的人都是容易陷入工作低潮的高危险群。刚进入职场的社会新鲜人或职务调动的工作人，因为对工作的想法与实际有很大 […]
企业管理:跳槽前应扪心自问的几个问题？
跳槽，对于个人的利益，无非就是钱和前，当我们在决定勇敢地对CEO说不之前，是否需要考虑以下几个问题呢？ 1.翅膀是否硬到到可以接受高职位的压力？ 2.你的新CEO是个怎样的人？ 3.你的团队有多少人？ 4.需要你去干什么？ 呵呵，很实用哦！
企业管理:美国2003年度10大高薪人力资源经理
根据美国著名人力资源杂志Workforce Management的调查,得出了2003年美国10大高薪人力资源经理（上市公司）。调查结果显示，他们每年数百万美元的身价，已经挤身于公司精英管理层。但与CEO、CFO们的情况相比，仍有较大差距。 […]
企业管理:成功实施绩效评估并非易事有“五项注意”
随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈，传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要，人力资源开发与管理提上了日程。作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事 […]
企业管理:关于绩效考核人才！
前几天和几个人事方面的朋友吃饭，一个上市公司负责招聘的朋友说她最头痛的职位不是什么中高级职位的人而是绩效考核和薪资福利方面的专员！她都招了半年了，职位上至今还是空的！ 为什么呢？ 个人认为有以下几个方面： 1、培训机制不够：现在的培训班都比 […]
企业管理:为价格战叫好
作者：郝志强 价格战被“臭”大街了，就连当年靠价格战起家的格兰仕，也不再提价格战的辉煌。专家和学者们现在谈论的是品牌形象，是营销国际化，是如何建立核心竞争力。可我们在市场上，还是看到每个行业都有价格战的影子，难道CEO真得很傻吗？为什么 […]
企业管理:企业诊断：淡季裁员是否合适？
专家建议：裁掉营销“软件”反而增加成本 淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的；而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形 […]
企业管理:人力资源营销
人力资源营销 一、 人力资源管理的困惑 经过几年的培育，企业终于出现了一批专业的企业人力资源管理者，他们不仅接受了先进人力资源管理理念的熏陶，而且掌握了企业人力资源实务操作方法，所以在建立企业的人力资源管理体系上，似乎只有HR管理者们最具有 […]
企业管理:创维的新人换位与榕树效应
创维集团将2004年定为培训年，并于3月27日正式创办成立了创维学院。家电企业办学院，对企业和团队的发展起到了什么作用？新员工又是如何融入这支优秀团队的？集团人力资源总监毕波说：“从进入创维的那一刻开始，你首先得接受创维‘过三关’的培训，学 […]
企业管理:随时为裁员作准备
我们都知道裁员将对工作人生活带来莫大的冲击。所以在最近频频出现的裁员消息里，总不乏一张张悲苦、失意的脸孔。 被裁员的失落感 美国StybelPeabodyLincolnshire企管顾问公司的创始人史帝柏(LaurenceJ.Stybel) […]
企业管理:政策指挥棒下的舞蹈
作者：郝志强 在市场的一片微利声中，汽车行业一支独秀，从孕育走向成熟，现在是少有的“金矿”行业。“金矿”有如此有魅力，引无数企业竟折腰。就连以家电闻名的春兰、美的，以手机闻名的波导、比亚迪，和汽车八杆子打不着，也都禁不住跳到水中，希望抓 […]
企业管理:一个企业人的困惑：CEO不接受我的建议
作者：郝志强 最近收到一封邮件，是个不认识的朋友发来的，相必他在工作中有很多困惑，要和朋友交流，很有幸他给我发了邮件，他在邮件里说： 我是您忠实的读者,有些问题老是想不明白，想请教一下。我在一家私人公司打工，和公司其他员工相比，CE […]
企业管理:企业生态链
发现员工精神 “企业家和工人共享勤勉、刻苦和节俭的新教伦理精神是推动资本主义起步的关键。”马克斯·韦伯如此断言，其“资本主义与宗教伦理”的判断虽然备受争议，但独辟蹊径地打开了认识资本主义初期发展奥秘的大门。 时间追至三百多年前，马丁 […]
企业管理:人才接力捧，一线管理者的第一考核指标
对于管理者的考核指标，一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标，再结合公司竞争力指标体系进行搭配，这样就构成了一个部门经理的主要考核指标体系。 在核心竞争力指标体系中，我们强调要突出人才梯队的培养考核指标。 为什么？ 因为公司 […]