企业管理:经理要让员工“有情人终成眷属”
经理要让员工“有情人终成眷属” 张小明 《计算机世界》2002-10-9 在一些高科技企业里，单身员工所占比例很大，HR人员在和员工个别沟通时，发现有些员工情绪不振，原因是至今没有对象，来自父母家庭的压力非常大。那么，人力资源部门有没有必要 […]
企业管理:人才发展能力的BSC模型
人才发展能力的BSC模型 —————————IT中国 如果把企业的人力资源作为人力资源部的产品来看的话，那么企业的HR部门的招聘和绩 […]
企业管理:CEO并不欣赏HR经理做力挽狂澜的“消防员”
消防员检查消防设备，让商店做好消防工作，很多人觉得没有什么必要。但如果起了火，消防员力挽狂澜把人从火中救了出来，人们会觉得消防员是救命恩人。人事经理难道就是企业的“消防员”吗？太太药业股份有限公司人力资源部经理江平的回答是否定的。 江平认为 […]
企业管理:上海贝尔阿尔卡特HR总监范星谈选才标准
上海贝尔阿尔卡特选才标准专业知识和技能———这是最基本的素质。不同的工作岗位有不同的专业知识需求，它是员工顺利完成工作的最基本的条件。 价值观、态度和内在素质———可以说是一些“软性”的要求，却在工作中必不可少。在上海贝尔阿尔卡特，客户至上 […]
企业管理:危机管理，中国企业品牌管理急需补上的一课
经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文发表于6月13号《经济日报》 中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏，相当多企业家本人就是一流的品牌专家，他们对于如何在中国这块土壤上迅速建立品牌显然要比那些传播国外成熟品牌理论的 […]
企业管理:从人治到法治
从企业内部管理体制的发展历程来看，一般初创时的企业，其主要的管制控制权会掌握在企业的拥有者或关键技术的掌握者手里。因此，企业的管理往往以“人治”为主，所谓人治，主要是指以少数领导者的意志为企业管理的主导意志的管理模式。而随着企业的不断发 […]
企业管理:评论：跳槽，要冒多大的风险？
评论：跳槽，要冒多大的风险？ 张小明 《计算机世界》2002-5-24 跳槽对人才的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键在于如何 […]
企业管理:三鹿乳业危机管理点评
经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 本文发表于6月13号《经济日报》 危机管理，中国企业品牌战略缺失的一环。这样的评价，相信对于最近中国奶粉企业界来说是深有感触，由“阜阳劣质奶粉”事件作为导火线，消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机， […]
企业管理:管理者，如何使你的员工“快乐工作”？
管理者，如何使你的员工“快乐工作”？ 胡慧平 一、变领导为引导 不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。长期以来，企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想。这极大地妨碍了员工激励。让我们看看下面的案例： 某 […]
企业管理:职业生涯设计，考证的先决条件
职业生涯设计，考证的先决条件 张小明 《计算机世界》2002-5-14 一个人要立足于社会，应该注重培养自己的实践能力，全面提高自己的实践素质，而不应该把精力过多地放在盲目的考证上。现在，“职业生涯设计”渐渐在上班族中流行，许多人正从盲目考 […]
企业管理:职业状态预示失业危机
第一，从职位本身来说，看看自己的职位是否在公司核心部门，如果自己不在公司核心部门，即使职位带有管理性质也不会有十分的安全感，因为企业一般会对边缘部门的人力成本实施严格控制。 第二，工作内容是否和公司核心项目相关，关联程度有多大，如果自己 […]
企业管理:评论：高级管理人才为何热得烫手？
评论：高级管理人才为何热得烫手？ 张小明 《计算机世界》2002-4-22 管理人才有其自身的培育成长规律，绝不是上管理培训班或读几年ＭＢＡ便可以一蹴而就的，而是需要慢功小火“熬”出来。因此，目前在国内人才市场上，企业管理人才，尤其是高级管 […]
企业管理:结构化面试和非结构化面试的区别
结构化面试提出的问题，一般是常规性问题，非结构化面试所提出的问题往往是非常规性问题； 常规性问题： 1． 你的长处是什么？ 2． 你的最大弱点是什么？ 3． 如果我们聘用你，你会呆多久？ 4． 你对薪水期望事实多少？ 5． 你对什么职位感兴 […]
企业管理:企业转型中企业家最关注“人的问题”
企业在成长、发展、壮大过程当中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是转型。企业的制度、文化甚至企业家本身都需要脱胎换骨，要经历过阵痛和磨难。日前举办的“2004年企业成长论坛”上,企业家们普遍认为，企业成长转型过程当中，最关注的是“人的问题 […]
企业管理:教你几招快速升迁的妙法
群体动力学认为，个人在群体中的生活，其行为不仅取决于个人的生活空间，而且也受群体心理动力场（如人际关系、群体决策、舆论、气氛等）的制约。 按照一般的思路，个人要在类似企业这样的正式组织中出人头地，只有按部就班地提高工作能力，逐步提高工作业绩 […]
企业管理:我对HR管理世界的几点看法
同事都爱上HR管理世界，我想最主要的原因就在于思想自由，是一个让心灵回归到真实的自我的地方吧。每个人都有自己宝贵的思想，只是没有被发掘出来而已，这是我一直相信的。而最管理最主要的任务是如何激发和鼓励我们的思想，让更多的人发挥自己的潜力。我自 […]
企业管理:人力资本价值怎样才是以人为本
企业的利益和员工的利益常常发生冲突，过于以人为本，战斗力不足；过于强调企业利益，很难给员工归属感。 以人为本是很多企业高举的大旗，至少没有企业敢公然宣称，不以人为本。“人”这个要素的重要性在中国于90年代中期开始凸现，并在90 年代末二十一 […]
企业管理:领导革命变化中求生
在剧烈变化、持续变革以及动荡难以预测的环境中，管理者如何生存？ 过去几年中，IT企业的管理者们每天都要面对以下三方面的严峻挑战： 他们必须接受日益复杂、动荡、不稳定和不可预测的环境，并且迅速适应，寻找到适合自己的生存模式；他们必须面对潮水般 […]
企业管理:激励的红绿灯
2004年4月，盛大网络上上下下都在为纳斯达克上市忙碌着，其新任总裁唐骏更是马不停蹄地出现在各种场合。而辛勤工作的背后，是陈天桥给予唐骏的股权激励。后者手握的260万股期权只有在上市之后才能借股票增值带来收益。在新华信近年接触的企业中，高管 […]
企业管理:人人都能成功
人人都能成功 —-成功学系列课程之一 讲师:李庆远 问题一 你认为怎样才能成功 一、成功慨论 美国人衡量成功的标准（按顺序如下：据盖洛普公司调查） 1、一个好丈夫/妻子/父亲/母亲 2、一个对自已诚实的人 3、一个获得朋友尊重的 […]