金字塔的结构永远是组织最稳定的结构。即使在强调组织网络化和扁平化的形势之下，即使人际平等已经不再停留在理论的水平。但我仍然要说无视组织权、责、利的层级划分必然会导致组织管理结构的紊乱，同时也不利于人力资源的有序流动和信息的合理运用。
在当今市场条件下能够维持权责利的层级划分和人际平等之间的平衡将有利于组织的结构稳定；有利于组织信息广泛收集和集中使用；有利于提高组织的凝聚力。
分析如下：
首先，强调组织权责利的层级划分，有利于组织的稳定。企业制度和伦理是维系组织稳定的两个基石。
在一个稳定的组织中企业总是通过制度建设和企业伦理两方面来进行权责利的划分。
制度方面在此就不赘述，主要分析一下企业伦理对权责利的划分。
企业伦理从根本上说就是强调组织中的秩序和长幼尊卑的排序。而这种秩序往往表现在不同的层级拥有不同的权力、责任和利益。只有这样才会在组织中形成一个能够掌握组织发展前途的，拥有很大的权力、责任和利益的核心。然后在这个核心周围围绕着具有不同的权责利的其他组织层级。这样就有利于提高组织的凝聚力，维系着组织的稳定。
其次，强调组织权责利的层级划分，有利于组织信息广泛收集和集中使用。
信息是组织最宝贵的资源，这是当代市场经济的共识。
但是这也并不意味着在所有的组织层级的成员都应当拥有相同的信息。在一个层级中拥有过多的信息会加重员工的负担而信息不足则意味着决策的不完全理性。
面对这样的问题组织权责利的层级划分无疑是不错的选择。不同的组织层级拥有不同的信息意味着拥有不同的权责利；而不同的权责利也同时意味其拥有不同的信息。在层级划分的前提下，以权责利作为划分信息拥有量不失为一个不错的选择。
综上，同过合理划分组织的权责利有利于提高组织的稳定性；有利于信息的合理使用。从而可以提高组织的决策和执行水平。
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