企业管理:顶尖公司网罗全球人才
Amy Hwang是韩国人，从13岁起就一直在英国学读书，先入读寄宿学校，随后又就读于伦敦经济学院。去年9月，她受聘毕马威国际会计公司(KPMG)担任会计实习生。如果合格，黄小姐计划临时调往KPMG驻汉城办事处工作一年。将来某一天，她可能会 […]
企业管理:引入“无领导小组讨论”的魅力
为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？ 某电器集团公司的华东分公司，一年前曾经面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集 […]
企业管理:绩效考核，如何才能见绩效？
一、“适者”才能生存—-观念的变革 在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的，就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁；有的勉强通过审核，可实际运作中，举步维艰；各级主管怨声载道，员工 […]
企业管理:几种让工作快乐起来的方法
在我的朋友和同事中间有很大一批人，都在整天抱怨他们工作的繁忙，“我周末没有时间……！我今天要加班…….”等等，有些时候，我为他们的工作热情和态度感到赞叹。事实上他们真的做了很多工作，有些还是非常重要的工作，但是他们的工作效能却不高，我是说他 […]
企业管理:企业家的“五有品质”是什么？
很多人都想知道自己能否成为企业家，成为企业家需要哪些品质？或者，套用过去的一句政治语汇来说，企业家与普通大众究竟有何不同？他们到底是用什么特殊材料制成的？ 显然，企业家是创办企业的人，区别于为人打工 的管理者员。但是，这样的话仅能表明什么样 […]
企业管理:指导和服务——基层主管的首要职能
作为一名公司的一线主管，特别是在处于成长期的企业中，他们所肩负的职责或者说他们对于组织的重要性，或许连他们自己都没有意识到。众所周知的科学、明确、切实可行的组织目标对于企业来说是至关重要的，但是，组织目标要依靠其所有成员，特别是一线主管将其 […]
企业管理:为团队生产活力，为企业创造效益
我们公司是专门为企业策划团队活动的机构。主要项目包括：员工家庭日、年会、运动会等。有需要的HR请跟我联系，我们会根据你的需求量身订做活动方案。 联系人：上官清华 EMAIL:guanqing1982@163.com 团队活动定义 […]
企业管理:走出中国高成长企业人才困境
不久前，“全球第一ＣＥＯ”杰克·韦尔奇来到中国，在各种公开场合的演讲中，他强调的最核心理念是“先人后事”——找到适当的人，把他放到适当的地方，事情就容易成功。韦尔奇认为：管理的全部秘诀，就这么简单。 但是对于中国企业来说，事情真的是这么简单 […]
企业管理:名企拼盘：西门子：“导入”VS“自助”
了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍大有裨益。今天起本版将每天为你列举一个名企案例，希望能够为企业管理者和培训部门带来启发。 西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训 […]
企业管理:下属之间有矛盾怎么办？
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如 […]
企业管理:目标管理与绩效考核(new)(1)
1. 企业的使命 推行的范围与对象 最后送请最高管理阶层核定 目标管理 M B O Management By Objectives 目标管理的基本观念与做法 某汽车制造公司整体规划体系 成本降低金额占 A案 B案 目标 销货收入的比率 销 […]
企业管理:韦尔奇与李嘉诚
热热闹闹送别韦尔奇先生，三天后又安安静静在汕头聆听了李嘉诚先生的内部演讲——6月的心灵，就这样被大师占满。而此时中国的企业界正被紧缩和反倾销的天气困扰。大师的光芒，是否能照亮他们乍暖还寒或喜或忧的心情？ 那要看，中国企业界渴望听到什 […]
企业管理:提升绩效不能光靠电脑
数年来，管理者由于太过重视表格的填写而毁了绩效管理。现在我们又多了项新技术———将科技应用在绩效管理上。为了加快绩效管理的流程，开发了许多以电脑为基础的系统。有个系统甚至允许你以触键式电话“打入”你对员工的评分。 电脑的确善于记录庞 […]
企业管理:唐僧为何能取回真经？
《西游记》的故事真可谓妇孺皆知，给人们留下深刻印象的是孙悟空七十二变的通天本领，但原著的主旨则是通过唐僧历尽艰险终于取回真经的故事，诠释成功路上“人间正道是沧桑”的人生哲理。唐僧的成功对今天孜孜以求渴望成功的我们和企业管理团队建设等有何指导 […]
企业管理:“空降兵”变革为何这样难？
“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘管理者实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家企业的CEO。20年前S为了谋生 […]
企业管理:分层负责是最科学的方法
松下幸之助称得上是现代史上最成功的实业家之一，他只有4年的小学经历，9岁当学徒，23岁自行创业，以3名员工、资金不足100日元创业，发展到现在已拥有员工几十万、产品一万多种、工厂分布在130多个国家和地区的电器王国，松下集团最终成为世界 […]
企业管理:人力资源工作从何入手？
我们公司也算是个不小的公司，可人力资源这部分工作才刚刚开始实施，我从没做过，请问该从何入手？（在人手不够的前提下）
企业管理:新进人员教育训练实施纲要
嘉诚房地产经纪有限公司 新进人员教育训练实施纲要 第一条 凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。 第 […]
企业管理:分层次的考核
考核的目的不外乎1、考察工作质量、效益2、找到工作的缺陷，加以改善。很多公司考核同时包括行为考核和结果考核。这样就不可能量化！硬是要打分的话也是人为的评分。这样就会出现流于形式！我在公司实施一套分开的考核！对部门的量化考核；和对员工的综合考 […]
企业管理:一线管理的盲点
盲点一：执行力从何而来 A公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效 […]