企业管理:运用组织“球队”的设计要领
运用组织“球队”的设计要领 （1）团队的建立好比是在组织一个棒球队 因为： ◆ 一个训练有素的球队经理，有责任挑选适合的球员，并努力协调团队的合作精神，以及监督比赛的过程。 ◆ 球员必须了解自己的职责，并具有足够的技能来完成自己的职责，还必 […]
企业管理:经营每一位员工
美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化 […]
企业管理:让管理层成为战略伙伴
国内经常会看到这样的新闻：一家快速成长的企业，突然发生高层“地震”，企业的高层人士出去另立门户。说穿了，发生这种事情的原因无非是企业在内部权力和利益平衡方面，无法让所有的核心人员满意。 比如，牛根生从伊利出去后做的仍然是乳业，陆强华的几 […]
企业管理:“空降”和“本土”经理的较量
近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的焦点，才有趣。 随着国企改制的深入，民 […]
企业管理:工作设计与职位导向
工作设计与职位导向 1、工作标准 是用以说明描述所做工作的要求。建立工作标准的方法很多，针对不同的职位、岗位和工作，以及任职员工实际情况的相结合进行分析说明和描述，而试图针对每项工作和岗位建立完整全面的工作标准的做法是不可取的，反而会使工作 […]
企业管理:五类企业人才容易流失
“家族式”企业 做CEO的摆不正法人代表的位置。有的CEO甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是CEO的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也总是直接找CEO，总经理和其他高层人员 […]
企业管理:有效团队诊断问卷108题
有效团队诊断问卷108题 以下的问卷题可以帮助我们看清楚团队的各个强项和弱点；在诊断团队问题和了解有关特质的过程之中，本问卷可用作分析的起点。 1. 决策像是强加于我们身上似的。 2. 队员不获鼓励畅所欲言。 3. 当情况转差每一个人只关心 […]
企业管理:家族式企业激励机制如何科学化
家族式企业激励机制如何科学化 激励机制是从正面发挥作用，促进其努力工作，约束机制是反向作用的机制，监督和制约有损股东权益和企业利益的行为。根据国外经验，家族式企业对管理者员的激励主要有以下几种方式： 年薪制。年薪制的核心是把经营者的收益与普 […]
企业管理:团队精神的魅力-人力资源
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。在某些人看来（那种“我若中了六合彩，首先就向CEO辞职”之人），这些百万富翁，大概是发了神经。的确，大多数人认为，发 […]
企业管理:揭开e-Recruiting神秘面纱
“信息科技改变世界，也改变人的行为及工作方式。”随着网络的蓬勃发展，每年约有75%的求职者会透过专业的招聘网站找工作；而企业也会透过招聘网站公布职缺信息，招聘网站俨然已成为求职者及企业的红娘。 专业的招聘网站提供一个信息交换平台，自动将人 […]
企业管理:时间管理-提升效率
时间管理·提高效率 一、 为何要时间管理 时间管理不是用来制造额外的时间，好让我们处理紧急的变故、特殊的事情、或从事休闲活动的.众所周知,我们的一天只有24小时,即1440分钟=8640秒.时间管理就是让我们有效的运用这有限的时间去处理有价 […]
企业管理:高度进取心是用人单位最重视求职者的素质
一家公司人事经理曾说：“不管应聘者在校时的成绩多么好，如果缺乏到本公司工作的意愿，那公司肯定是不会要的。公司需要的是那种不畏艰难、不怕失败，能不屈不挠开拓进取的人。”另一公司的人事经理说：“公司需要的是有个性的人。在面试中，我们的评价要点着 […]
企业管理:企业管理最新趋势跟踪研究报告
随着经济全球化步伐加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术和信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业的外部经营环境发生了巨大变化，主要表现在以下几个方面： 一是产品、服务大规模生产的经济条件逐步丧失。如同质化市场、有限的竞争、 […]
企业管理:策略：别让薪资福利“睡着了”
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳 […]
企业管理:有效沟通的管理
信息的生命在于传递。因此，要有效的管理信息沟通，必须在信息传递上下功夫。 1、 信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多，是就数量而言，即在单位时间内传递的信息数量要多；快是就速度而言，即信息传递要迅速、及时，一条很有价值的信息，如果传递速度过 […]
企业管理:开发人力资源
组织处在为断变化的环境之中。环境的变化必然会对组织中的个人、群体乃至整个组织产生影响。只有采取对策，不断地适应环境，组织才能生存发展下去。对现代社会中的每个而言，都面临着发展战略的选择。 众所周知，现代组织无不由物力资源、财力 […]
企业管理:激励机制的设计
所谓激励机制的设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。 激励机制的设计的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工 […]
企业管理:选好第一根栅栏
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是 […]
企业管理:情感管理：要注重感情投资
人们时常可以见到这样两种截然相反的现象：薪资丰厚，员工的抱怨却很多，即使离开了公司，还在不停地数落公司的“罪状”；薪资水平一般，但员工队伍稳定，对公司满意度很高，员工即使辞职了也会经常联系，甚至还能“回娘家”看看。这两种局面形成的主要原因之 […]
企业管理:学会挖掘个性员工潜力
台湾理律法律事务所在亚洲地区规模最大。多年来，该事务所资深顾问李光焘先生积累了许多高智慧运作企业的经验。他用聊天教育员工、请员工定期看电影、越有危机越需要团结的管理方法值得借鉴。 用聊天教育员工 法律事务所的组织与普通公司是不同的。 […]