企业管理:改制企业民主管理工作须强化
最近，笔者对广西北海市已改制的6家国有控股企业和13家民营股份制企业职工民主管理工作现状进行了一次调查，发现有些问题亟须引起重视并加以解决。 一、以职代会为基本形式的民主管理制度不够健全，运作不够规范，作用不够明显。从调查的情况来看，北海市 […]
企业管理:我当了“辅导训练课”的逃兵
生活技能辅导、高层主管辅导、离婚辅导、减肥辅导、丧亲者心理辅导乃至专为培训者而设的训练，无论你处于何种困境，总会有人在某处乐意为你提供辅导训练（当然了，要收取费用）。 辅导这一概念出现于20世纪80年代后期，但其真正成熟却是21世纪 […]
企业管理:IBM的新思路
IBM位于纽约城外的公司总部郁郁葱葱，人们不会想到在这里会听到科技的重要性受到质疑。一排古董计算机伫立在一条宽敞的，IBM高管们办公的 “权力长廊”上，提醒着人们它们在信息技术业发展史上所发挥的历史作用。 IBM最自豪的一件事之一是它在20 […]
企业管理:对不起，猎头不干这些!
produced by David Yuan (科锐咨询） 上个月，我们接下了一个为一家大型民营电信企业寻找技术副总裁的单子，在与合乎要求的候选人接触的过程中，jack陈（化名）让我们印象深刻。Jack陈是一家跨国企业的技术总监，年薪过百万 […]
企业管理:竞业限制：“跳槽”新规则
竞业限制：“跳槽”新规则 改革开放实现了中国经济的快速发展，“跳槽”与“炒CEO鱿鱼”成了家常便饭。这些人在频繁流动的同时，也带走了企业的商业秘密。而能否保护好商业秘密，有时直接决定着企业特别是高新技术企业的存亡。虽然我国劳动法也允许用 […]
企业管理:易经对知讯管理、知识管理、和人生之道的影响
德国通才大师布尼茨，在有几页精炼的描述，用现代人的话，可以对二进制作如下解释： 20 = 1 太极 21 = 2 生两仪 22 = 4 生四象 23 = 8 生八卦 24 = 16 25 = 32 以此类推 26 = 64 27 = 128 […]
企业管理:体味招聘
以前都是人家面试我，现在我来面试人家，还真有些不习惯。 我记得以前接受别人的面试时总是觉得自己像是在接受拷问，问题什么都有，有专业的，也有无聊的，但自己却总是没有太多经验的感觉，因为面试我的人往往没有二次见面的机会，而人又复杂多变，还真难！ […]
企业管理:怎样做主管
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里 […]
企业管理:高抗危组织的5个习惯
在现在越来越频繁发生商业波动的，日益严酷的商业环境中，一个人或者公司对付非预期变化挑战的最好办法就是，能够尽快觉察突发变化，控制住它，并且快速适应这变化的环境。通过一系列的观察，我们看到这样的组织具有5个好习惯。 1、不要被成功所欺骗。高抗 […]
企业管理:新官上任应该换下属吗？
信息来源：２１世纪人才报 http://www.e21job.com 新官上任应该换下属吗？ ■主持人：阳清 ■正方嘉宾：于永刚，武汉光辉人才顾问服务公司猎头部经理 （同意换帅） ■反方嘉宾：徐鹤隆，中国ＡＥＯ高效能研究 […]
企业管理:运用积分进行奖励
——谈麦当劳与众不同的用人制度 麦当劳，这个国际知名的企业，在中国成功地进行了市场推广，靠的是怎样不同的用人机制呢？ 麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作 […]
企业管理:学习必须带来绩效
资讯呈现爆炸性增长是当代企业的特性，也使得对学习的需求更甚以往，不过，光是需要学习的分量，以及我们必须达成的学习速度，就够吓人的了。学习分量之大、速度之快，已经超出旧学习模式所能承受的负荷。迎接这项挑战需要新的思维–我们需要重新 […]
企业管理:用EVA激励您的员工
EVA是什么？ EVA，经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。EVA的基本计算公式是： EVA=税后净营业利润-资本成本 其中：资本成本 […]
企业管理:壳牌学习型组织的实践
我从一个培训部经理的角度谈一下关于企业学习的问题。培训部门，一般都在一个公司的人事部门，从开始招了一个人，然后要能够吸引这些人，另外你要给他们相应的一些介绍，能够使他们很快的能够开始工作。然后你要发展他们，留住他们，使他们能够更好地为你工作 […]
企业管理:你准备了你的职业生涯规划吗？
著名管理专家诺斯威尔对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。 个人职业规划在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标并制定相应的计划，以避免就 […]
企业管理:成长型企业人力资源管理的发展趋势
主讲人：于永刚 武汉威乐新技术开发有限公司 咨询顾问管理机构 一. 成长型企业的特征 成长型企业一般用来指称富有活力、发展较快，前景广阔的企业；他们以中小企业为主，占我国经济主体的绝大多数。在我国800万家中小企业中，能称得上成长型的只有3 […]
企业管理:离职原因理论分析
离职原因理论分析 目的：1、由个体看现象；2、由现象看本质；3、由本质学习理论；4、理论指导实际工作。 步骤：1、阐述理论；2、分析现象；3、对策 一、 彼得原理分析 1、彼得原理：人们总是趋向于把自己引向（或被别人引向）自己不胜任的位置， […]
企业管理:态度，一个跳动的质量音符
<> 本报7月18日讯（记者 陈英明 实习生 田泽伟）为了加大农业招商引资力度，加快农业产业化进程，争取引进更多的全国知名涉农企业来长投资，长沙市将于7月21日举行“’2004全国知名涉农企业长沙行”活动，一批全国大型涉农企业的 […]
企业管理:麦肯锡全球管理者调查报告：中国和印度各有优势
“印度在吸引研发和智力投资方面更胜一筹，但是中国也有自己值得骄傲和被人称许的地方。”麦肯锡公司2004年7月发布《麦肯锡全球管理者调查》报告说。这份报告的结论基于对全球5500位大公司的高层主管的调查，这5500名商业领袖分布于全球各地：1 […]
企业管理:E化构建高效能团队三部曲
构建高效能团队的E化思路 吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到企业要成为百年老店一个很重要的因素就是“找对的人上车”。也就是说，建立一支高效率的团队。“无规矩不成方圆”，做事需要正确的方法和规范的流程。GE的前总裁杰克·韦尔奇先生 […]