企业管理:要事情改变，你先需要改变
要事情改变，你先需要改变 当你在追求目标的时候，重要的不是你得到什么，而是你成为什么。要事情改变，你先需要改变。 生命就象季节一样。你不能改变季节，但你可以改变自己。 冬天是一个积聚能量，让自己变的强大的季节。不要指望事情会变的更容易，而要 […]
企业管理:掌握求职面试中双方博弈的三原则
求职指南、面试宝典、应聘手册……到任何一个书店去转转，总能发现一两本这样的书，有关面试应聘的包装技巧实在太多，既让应聘者眼花缭乱、无所适从，也让人事经理头疼，总担心会被应聘者的包装所蒙骗。东方控股集团有限公司人力资源部高级主管屈辉在她8年的 […]
企业管理:改善组织心智的9项举措
改善组织心智的9项举措 1、时间观念 ● 现时状态：单一程式，即一时一事就； ● 改善状态：多程式的，即—时多事 2、对于变化 ● 现时状态：回避的与担忧的态度 ● 改善状态：认为是正常的、应该有的 3、理解方式 ● 现时状态：部分的理解或 […]
企业管理:你满意于职业现状吗？
据上海向阳生涯管理咨询有限公司了解，大部份人常常是到了职场矛盾冲突比较突出的时候才会想到反省自身的很多情况。他们常常会发现，实际上早已不满于自己的职业状况，早已知道要及时调整才对，但总是不那么敏感，或由于自身的惰性而迟迟不动，直到实在承受不 […]
企业管理:企业人产品和服务四要素分析
企业人产品和服务四要素分析 1、产品研发服务要素 1）主要内容： 现有产品及服务，是否以客户之需求做一些修改？这些修改在时效及方式上如何反应？ 新产品及服务研发方面，如何表现出其研发方向朝向满足客户的期望与需求？ 产品及服务的研发或修改，除 […]
企业管理:企业人活力要素三项分析
企业人活力要素三项分析 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时，首先设定匹配的主题和范围，从而收集有关资料，了解其结构与状况，最后对企业活力进行评价。 1、资源要素 1）主要内容： 了解企业现有人力、财力、物力和信息 […]
企业管理:纵论管理:方法比理念理重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动———“这个主意太好了！”但当有鼠问，怎样才能将铃铛挂到 […]
企业管理:企业人经济效益两个要素分析
企业人经济效益两个要素分析 主要通过企业过去几年经济效益的实际水平和变化倾向的分析，同企业历史水平、行业平均水平和国际先进水平进行比较，评价企业目前经营状态，并提出改善的可行方案。 1、差距要素 1）主要内容： 未来的预测值及现在的趋势值， […]
企业管理:“保龄球”效应：如何对待下属？
两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打到了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。” […]
企业管理:用关键事件法管理员工的诚信
一 在现实中，正像我们关注社会和企业的诚信问题一样，现在许多企业开始重视企业员工的诚信问题，有的中介机构或企业开始建立员工诚信档案，或称“中国红黑档”，又是具有中国特色的“创新”！看到这些字眼，就足够让人胆战心惊的了，所以引起争议也不足为怪 […]
企业管理:减少奖金也感人
当用常规的方法很难奏效的时候，“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是领导的高超手段。笼络人心靠的不仅仅是金钱，还有智慧。 某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上，但因受国际恐怖活动的影响，去年的利润却大幅滑落。董事长知道这不能怪员工，因为大家为公司拼命工 […]
企业管理:企业人变革可遵循的模式
企业人变革可遵循的模式 （1）变革是内外力的要求 现代组织是一个开放的、运动的系统。随着政治、经济、社会、文化等环境的变化，组织自身的目标、战略、战术也都在不断变化着，为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织 […]
企业管理:企业发展战略本质论
一、战略本质 我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象， […]
企业管理:调查外企高层：他们如何在职场上走到今天？
20年前，在外企工作可是不得了的大事。20年后，去外企工作，成了大学毕业生的首选。上海对外服务有限公司成立了20年，目睹了上海外企的发展，也见证了一批优秀人才的腾飞。如今，他们都是各个公司的“高层”，他们过去的一切，也都成了小白领心中的传奇 […]
企业管理:用工新形式－人才租赁
作为一种新的用工形式人才租赁服务受到了单位和个人的极大关注。但是人才租赁到底是怎么样的一种用工形式﹖具体怎么样操作和实施﹖近日记者采访了全国较早开展人才租赁服务、目前已成功租赁外包人员一千余人的武汉光辉人才顾问有限公司总经理朱光辉。 […]
企业管理:什么样的人适合做企业主帅
近段时间来，多位重量级老总的谢幕，再次使企业接班人的问题成为公众议论的焦点，究竟什么样的人适合做企业主帅，引发了业界深层次的思考。 企业家眼中的标准 在判断继任者的领导力模式上，倪润峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是关于 […]
企业管理:自下而上
古典组织结构自上而下的权力和自下而上的报告，应该演变为现代组织自上而下的目标和自下而上的能动。 丰田公司董事长奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系，而且 […]
企业管理:惠普CEO话职场：普通人也有领导力
“你要找到你热爱的东西，如果你不感兴趣，没有激情，你现在做的事情你不想做，你不可能取得成功。成功需要做承诺，承诺需要专心致志，人必须有激情。如果我做一个律师没有激情，那种情况该是多么糟糕。我不能给你建议，但是我所有的生活经历告诉我，你应当找 […]
企业管理:中小企业初创之管理
从事企业管理咨询后，经常会遇到一些民营企业的老总，或探求经验、或讨教解决办法。渐渐的我便萌生了将以往的管理经验及教训作一个总结，寻求其共同性和必然性的想法。期望为一些中小型企业的创办、经营提供些许可以借鉴的方法。 恰逢一旧日好友因其企业面临 […]
企业管理:看中外企业对人才的培养
在越来越国际化的人力资源管理中，中国企业兼收并蓄努力向外企学习先进的人力资源管理方法，在此基础上，对人才培养的观念不断的转变，由过去把对人才培养看成一种投资转变到现在把人才培养看成一种企业行为。在中国，人们对外企比较了解和能够感同身受的，日 […]