企业管理:《华尔街日报》MBA调查报告：花落谁家
世界头号MBA院校的桂冠花落谁家？今年这个问题有三个答案。 是的，根据《华尔街日报》(Wall Street Journal)和Harris Interactive联合进行的第四期年度MBA毕业生招聘方调查结果，今年占据榜首位置的MBA院校 […]
企业管理:高薪厚酬与高满意度
典型案例介绍： 刘先生是一家电梯制造公司的人力资源部长。和笔者见面后就直入主题，诉说了他的困扰。原来他们公司的业绩非常好，给到员工的薪酬福利都很优厚，可以说能够考虑到的都考虑了，直接发放的现金薪酬和应有的社保不说，还为员工提供额外的多项补贴 […]
企业管理:激励方案还是不固定为好！
有一家网络公司的总裁最近正在实施一项新的激励方案，收效颇佳。公司的员工平时并不知道谁在什么时候会得到奖励，公司会突然召开一个会，奖励某些员工的先进表现，支付给他们相当优厚的奖金。奖金的多少取决于员工为公司创造的利润。这位总裁异常自豪地认为： […]
企业管理:红包多少才满意
典型案例介绍： 王总经营企业多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年前发出的红包。 王总是一个很有江湖侠义的CEO，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包 […]
企业管理:约束不正当管理
实践告诉我们，在所有权与经营权两权分离的状态下，既要赋予管理精英们应对瞬息万变商海风云的自主权、机动权，又要对他们有所约束。实际上，需要对管理者有所约束的，只是他们的不正当管理行为。我们完全可以根据一定时期的特点，规定他们不能做什么，不该做 […]
企业管理:人力资源与人事管理
企业经营的发展经历了生产导向到行销导向的演进，今天，越来越多的人认识到人力资源导向的时代已经来临。在沿海地区，学习人力资源的热潮一波连接一波，不同所有制、不同行业、不同规模的企业都在尝试进行人力资源改造。这一切是有缘由的。企业面临着更大的3 […]
企业管理:教你如何成为企业“教官”
教练，人们认识这个名词大多是在运动场上，特别是今年8月，我国奥运健儿取得了32块金牌的优异成绩，让大家将更多关注的目光投射到运动员的背后英雄－－－教练的身上。教练在运动场上已经不是新鲜人物，但在我国的企业管理领域，教练则是一个新名词，并成为 […]
企业管理:企业内刊与企业文化的关系
企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。 “企业报刊是企业文化竞争的一大‘撒手 […]
企业管理:人力资源管理者的角色定位
人力资源管理者（简称HRM）要帮助企业创造独特的竞争优势，需要是企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人，最后才是人事业务专家。 HRM首先要真正了解企业，了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键，只 […]
企业管理:[讨论]怎样解决三个和尚没有水吃的难题？
俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。一个古老的话题，对现代管理提出挑战？怎么才能解决这个问题？请大家讨论
企业管理:HR=消防栓？
姪女四岁，昨日回家见她在楼下消防栓前若有所思，觉得在些奇怪，于是就借此机会给她讲两句有关火灾的常识。她听得心不在焉。回到家她找出一本我的讲义，指着上面的HR，我这才恍然大悟。原来，消防栓（Hydrant）简写HR，与我的职业–人 […]
企业管理:减员增效的神话与现实
一段时期以来，国内许多企业的经营管理者把“减员增效”，即通过裁减员工来降低成本、提高效率，作为帮助企业摆脱经营困境，改进绩效的主要举措甚至灵丹妙药之一。无独有偶，这一信条和偏好在国外的企业经营管理者中也大有市场，应用很广。 案例 “减员增效 […]
企业管理:4S：管理的润滑剂
4S：管理的润滑剂 原创：赵智敏 在帮企业进行管理咨询作业时，曾遇到过这样两个案例： T公司是一家以生产外销玩具为主的企业，已经有了将近5年的发展历史。随着企业规模的日益扩大，经营管理层感觉到在提升管理上已经力不从心。于是，在招聘外部人才的 […]
企业管理:洋咨询破解中国企业发展困境
作者施能自： 毕博管理咨询公司（中国）大中华区副总裁，在香港、亚太和南美洲等海外地区积累了丰富的管理实践经验，在中国大陆从事管理咨询工作超过15年，是国家企工委百大国企领导培训班和国家金融工委的特聘讲师。 企业发展面临的战略困境 为了摆脱专 […]
企业管理:如何构造企业人愿景和价值观
如何构造企业人愿景和价值观 1． 构建共同愿景 经营管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得稳步成功，这需要从说服那些参与人员接纳新的企业文化开始，也取决于企业人全体员工能否在企业的前景问题上达成基本共识和一致（起码是相近的），最好的方式 […]
企业管理:如何让团队增效
学员团队：某农资企业营销总经理及其团队 指导教师：联纵智达高级咨询师 柴旭光 问题的提出 学员张某是一个农资企业公司的营销总经理，他提出的问题是：作为一个农资企业，以前对于业务员的管理属于很粗放的类型。现在，公司对渠道管理和市 […]
企业管理:MBA报告：顾主想要什么样的学生
顾主真正想要招募的是些什么人？ 加利福尼亚州Ladera Ranch的投资银行家达朗·惠森(Darren Whissen)想要更多能够把备忘录或是信件写得连贯通畅的MBA。惠森说：“我发现有许多看似合格的应聘者连最简单的论述都写不好。无论一 […]
企业管理:当制度成为习惯
当制度成为习惯 原创：赵智敏 在企业规范化管理的进程中，最困难的事情是什么？ 只要有过管理经验的人，一定会毫不犹豫地回答：是建立并推行一整套企业管理制度。企业制度是规范化管理的载体，也是企业竞争力的基础。问题是，在企业内部实行制度化管理，绝 […]
企业管理:糟糕的领导充斥企业
作者：理查德•董金（Richard Donkin） 有一种常见的观点认为，大多数机构的首脑都由具备道德、正直和才能的人担当。但一本关于拙劣领导的新书对此提出了质疑。就在我们策划和两位朋友攀登勃朗峰之际，我们迅速制定了一个议程，其 […]
企业管理:美国的商业伦理与中国现实
在美国，如果企业创办人不把自己对企业的所有权讲清楚，对他来讲就是一种”经济的自杀” 让艾尔伯特理解中国企业家目前面临的困境很困 难：为什么一个企业家做大了一个企业而他却不能拥有它？这说明中国问题的特殊性，能否 […]