薪资低和福利差也是员工跳槽的一个主要的动因。在一家专门制造模具的台资企业任人事行政经理的何小姐告诉我，她的公司是别家同类公司的培训学校。因为公司总是招聘那些没有工作经验的年轻人和学校毕业生，因为他们要求的薪资不高，CEO愿意付。大多数员工进公司后干的是有技术的活，经理和主管们每天忙着训练他们，当他们的技术日趋成熟，他们的跳槽愿望就越来越强烈，公司的薪资一直是同行中最低的，CEO的要求又很严格，挑进来的人又有好潜力。所以，同行最喜欢公司跳过去的员工。当我问到人力资源有没有做些工作，她说刚开始，公司参加了两次免费的 “薪资调查”希望通过数据来说服CEO，提高工资的竞争力，两次的结果，我们都是打底，CEO看了以后，说我和其他老总吃饭聊天时问过他们，他们的薪资没有那么高的。这种东西可信度不高，下次不要参加了。现在，模具行业外面的行情看涨，可是公司的薪资已经3年没有增加过了。公司的模具钳工和技术设计人员的流失率每年超过75％，这在同行里面是惊人的数字。
许多，私人企业和一些打着港资，台资和外资旗号的公司，甚至一些国营企业由于考虑资本的积累和还待以及其他原因，不昔牺牲员工的福利，卡扣员工的各种保险，有些甚至，不顾法律，挺而走险。某家著名的生产方便面的台资企业，要求员工加班，但又不按法律支付150％的加班费。相当数量的公司推出“上不封顶，下不保底，没有四金，自己缴税”的16字方针来聘用员工。王小姐，在一家做化妆品的公司里工作了3年，有一天她问CEO，如果我生孩子，有没有薪资？CEO对她说，我们不会请一个想生孩子的员工，因此我们的人事政策没有这方面的福利。不久，王小姐悄悄的离开，随着王小姐的离开，企业那年的销售跌了17％，王小姐去了另一家化妆品公司。她给公司带来了5个大客户。作为回报，理所当然，王小姐可以在以后的任何时间生她的孩子，公司支付她的薪资和相关费用。
现在是一家猎头公司的经理的Z女士，离 开公司前是外籍财务总监的秘书，有于出色的工 作的表现 和待人耐心受到公司所有的50多位外籍经理的肯定，但在加薪时她的CEO只是给 她全公司的一个最低的增幅10元人民币。当 人力资源经理去向那位财务总监问一个为什么 不给一个公平的考虑呢？ 谁知财务总监，没有理由地说，你有什么权力来问我？ 当Z女士 知道这样的结果，就再也不愿意来上班了。 在8、9 次登报招聘失败后，人力资源经理几
次试图将公司的其 他部门的秘书调给这个财务总监，当秘书们知道这个故事，没有一个 愿意去的 ，最后是事先讲定付出2 倍于张女士的薪资才将事情搞定。前后一共用去， 招聘 费，广告费近3 .5万元 和 3个多月的时间。可是，财务总监再也没有找到象张女士那样能 干和听话的秘书。
我们每天都在做“人力资源”的工作，可是每天发生的那些“不公平”和“无法，无情和无理”的事，我们却熟视无睹，或者无能为力。如果有一天你可以与你的老总讨论这类事情，那么我想，你的工作已经有所起色了。