企业管理:企业文化指导下选才思维的转变
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文 […]
企业管理:人性回归，第三种管理模式
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之三，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文 […]
企业管理:并购，文化先行
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之十三，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业 […]
企业管理:甲骨文103亿美元鲸吞全球第一大eHR软件公司PeopleSoft
历时18个月的收购大战终于落幕，昨天，软件业巨头甲骨文Oracel公司最终以103亿美元与全球最大的人力资源软件公司仁科PeopleSoft签署收购协议。合并后的甲骨文Oracel公司会同仁科PeopleSoft公司，将成为世界第二大的 […]
企业管理:如何挑好二把手？
如果说你只不过和你周围的团队一样优秀，那么，几乎没什么可能你会成为第二把手了。问问道格拉斯•达夫特(Douglas Daft)吧，由于没有一个能干的继任者，所以去年春天他从可口可乐(Coca-Cola)的离职就有了缺憾。 另一方 […]
企业管理:中小企业为什么留不住人才
众所周知，人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。在“知本”这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术，学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号，中小企业的人力资源观 […]
企业管理:企业沟通问题浅谈
关键词 管理沟通 沟通技能 沟通渠道 沟通背景 反馈机制 管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。” 管理沟通 […]
企业管理:浅谈怎样做好一名行政人事部主管
浅谈行政人事部门的工作 及怎样做好一名行政人事部主管？ 行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程， […]
企业管理:企业人力资本“融资”
当大部分创业者正在为增资扩产而四处寻找资金的时候，少数聪明的创业者却另辟蹊径。 当企业间的竞争，由资金与规模的较量渐渐转向于智力资本的争夺，员工，这一最有价值的资本，已渐渐为越来越多的企业所关注。但任谁也不能仅凭感觉就可以找到最合适的人 […]
企业管理:人力资源配置：合适的才是最好的
吴白莉说，在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。 “一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据 […]
企业管理:2004年末各行业薪情大盘点
日前，可锐职业顾问中心针对2004年职业白领薪金满意度进行了一次年终“大盘点”。调查结果显示，81%的职业白领对今年薪资行情表示不满。在今年已过去的三个季度，白领对薪金的满意指数较去年同期降低8.4个百分点。此项调查还显示，2004年里，十 […]
企业管理:开放式工作调查表
开放式工作调查表 填表日期： 年 月 日 工作部门 职务名称 一、职责内容： （一） 概述：（二） 所任工作： 工作项目 处理方式及程序 所占每日工作时数 二、职责程度： （一）工作复杂性： （二）所受监督： （三）所循规章： （四）对工作 […]
企业管理:求变――企业变革思考
《基业长青》一书的出版，使中国众多企业对“基业长青”心向往之。但是，如何才能实现基业长青？回答这一个问题之前，需要先从事物发展的一般规律中进行思考，因为万物皆以“平衡－打破平衡－保持平衡”螺旋上升的形态进行，企业亦如此。旧有平衡状态下的管理 […]
企业管理:BPM：整合战略执行力
金秋十月，IBM前任董事长，素有转型大师之称的郭士纳再一次如期而至。按照惯例，这位全球企业界的精神领袖每年10月底必会到中国逗留数日，而他的这一习惯从1981年至今已保持了二十多年，甚至没有因退休打断。 多年来同中国政企界的频繁接触让郭 […]
企业管理:家族企业用人常见病
据统计，中国家族企业3年后的存活率将不到30％。也就是说，3年后只有1／3的人还在做CEO，这1／3是谁呢？那么又如何延长这些家族企业的寿命？治病先得查病因，以下是家族企业常见的几种典型病例： 【帝王心态】 主要表现就是热衷于搞个人 […]
企业管理:漫议企业文化建设
文化是什么？查阅各类词典，给出的答案多种多样。若丢开学术的精细界定，则可以得到这样一个基本定义，即文化是人类所创造的物质和精神的总和，是借助物质以体现精神的风俗、礼仪、艺术、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界观、人生观、价值观。 […]
企业管理:全球人才大战10种形式
美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究 […]
企业管理:招聘秘笈：如何让应聘人才与你”一见钟情”
企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。如何让人才在招聘时对企业“一见钟情”？ 招聘者：咄咄逼人=吓跑人 招聘人员代表着公司的形象，是应聘者了解该公司最直接的窗口，其本身素质是吸引人才加盟的最佳广告。 但是我 […]
企业管理:不变则死，“空降兵”变革为何这样难
“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘管理者实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家企业的CEO。20年前S为了谋生，从亲友 […]
企业管理:职务分析面谈法问题清单
职务分析面谈法问题清单: （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于 […]