企业管理:挖人才，而不是等人才
“要什么挑什么”，而不是“来什么挑什么” “猎头”公司眼睛发亮 为人才大战推波助澜 注意那些忙于搜集名片的人 在都市工商界、管理界，高级人士云集的各种大型商务、研讨活动中，常有一些忙于搜集名片的人，格外引人注目。 他们被称为“猎 […]
企业管理:初入职场“七宗罪”
这是七位刚毕业的高校学子初入职场工作失误的真实记录，这是某it媒体编辑部主任读对七位应聘者试用期表现的真实回忆。 初入职场“七宗罪”——我们无意夸大职场新人的初次犯错，我们只是想提醒更多刚刚进入职场的学子需要注意的点点滴滴…… 不要太“聪明 […]
企业管理:企业中的行政人员如何考核
企业中业务人员可考查其“业绩”，然而企业中一些非业务部门，比如行政部门，甚至业务部门中的有些非业务人员，他们的“业绩”如何考核？行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，其工作主要属支持、服务性质，其产出特点是：均 […]
企业管理:招聘渠道
1998年1月，《财富》500强中有17%积极在互联网上招聘，仅仅一年后，这个数字上升到45%；1998年，美国公司用于网上招聘的开支由1998年的1.05亿美元上升到1999年的12亿美元；思科系统（CISCO）这家年收入100亿美元的网 […]
企业管理:以“活薪”体现创新
当前，尽管不少企业在不同程度上进行了分配制度改革，但却存在一些问题，一是人人有份的均幅增长，类似福利性补贴，这实际上是回避矛盾，助长了新的平均主义，失去了工资分配的激励作用；二是笼统的岗位差别，没有具体的责任目标和考核标准，这样既不能起到奖 […]
企业管理:尊重与欣赏──人本管理两步曲
企业管理逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重。 不少的管理层常常感叹：现在企业中的快乐员工越来越少，却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。员工们很努力地工作，却总是得不到C […]
企业管理:企业文化的“认知五层次”
企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段，可参 […]
企业管理:教你一招来测“千里马”
知识技能可以通过考试考察，发展潜能则只能借助现代人才测评技术来评估。 企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才?怎样判断人才?怎样寻找所需要的人才?怎样做到人尽其才? ——最经济、最有效的方法就是人才测评。 人才测评是运用先进 […]
企业管理:深挖世界500强企业的根
经过多年的从事管理咨询的经验，国内众多企业都以进入世界前500强作为一种重要目标和使命，这应该是积极的，也是我们努力的方向，但是我们企业自身真的能做到世界前500强吗？我们与世界前500强的差距到底有多少？很多专家也都给出了一些思考。再 […]
企业管理:制度是发展生产力的基石
日前，拜读了鲁先圣的《制度的力量》一文，震撼之大，感受之深，是近期来少有的。 文章讲述的是发生在十八世纪末英国人发配犯人去开发澳洲的故事。当初英国往澳洲运送犯人是由私人船主来承包的，政府实行的办法是以上船的人数来支付运费，至于到了澳洲上岸时 […]
企业管理:企业总部换址需三思而行
高伟绅律师行(Clifford Chance)的全球执行合伙人彼得•康奈尔(Peter Cornell)的决定惹恼了他的美国合作伙伴。他决定搬去纽约，以便专注于公司的美国业务。而这家全球最大律师事务所的总部在英国。 此举突出表明 […]
企业管理:内部创业：为员工，更为战略
在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。 在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。 […]
企业管理:制度的公平才会创造员工的忠诚
接上篇《制度是发展生产力的基石》 制度是什么？制度是人与人之间的关系和人的社会行动的框架，它为人们确立了行为的规则。说得浅一点就是一种参与社会活动的“游戏规则”。显然，“游戏规则”的制定和完善，比“游戏”本身重要得多，它决定了“比赛”的精彩 […]
企业管理:平衡积分卡的构建
平衡积分卡指标构建和应用 平衡计分卡指标体系的构建是一个庞大的工程。评价指标体系的选择应该根据不同行业和企业的实际情况，以及按照企业制订的战略目标和远景来制定。由于指标体系较多，可以把四个部分的指标进一步细分，这样便于对不同层面更为细致的考 […]
企业管理:如何把人力变成资源
在传统经济中，企业中的人被定义为”认识”，其管理职能为”人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的木的是节约以人力为成本为主体的期间费用，从而提高企业的 […]
企业管理:房地产置业公司职员手册
置业人字（2004）01号 惠州市房地产置业有限公司 职 员 手 册 前 言 我们房地产置业有限公司存在于这个最富于竞争性的时代， 我们必须牢记：“树一方品牌•让顾客满意”这一经营宗旨。只有牢记这一点，我们才能时时关注顾客的心态 […]
企业管理:“企业文化审计”，图解你的企业文化
每位企业家都对自己的企业非常熟悉，从财务指标到经销商、到机器设备等等皆可以如数家珍。但是，企业家是否都真正清楚自己企业的文化到底什么样呢？ 答案通常是否定的！因为文化既包括看得见的行为举止，也包括隐含的规则、价值观和基本假设。因此 […]
企业管理:管理方式
管理方式 人类社会从诞生开始管理就一直贯彻始终，各种先进的管理方式层出不穷。应用市场的需求诞生了各种管理专家学者。他们治理企业治理国家平天下的管理理论也是日新月异与时俱进。可谓你方唱罢我登场，热闹非凡。他们先进的管理方式被饥渴的求学者视为真 […]
企业管理:编写人力资源计划的典型步骤
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制 […]
企业管理:领导学习什么？
领导学习什么？ 人比钱重要，这是有识之士公认的普遍真理。中国没有哪一家民营企业能够依靠自己的实力进入世界500强，究根查底是因为没有用好人才，没有用好自己的企业员工。做大事依靠的是集体的智慧，而不是依靠某个人的力量。可怜的是我们的企业领导们 […]