企业管理:屠敏：从翻译到副总裁的华丽转身
1995年8月份的一天，一个女孩子贴在国贸写字楼层的角落里，头顶上大大的“ERICSSON”闪烁着快扎破了眼球。对面一格一格单列出来的玻璃屋里是繁忙的透着西洋气的工作人员。 这时，玻璃门打开，工作人员示意女孩子进来，带她一直朝走廊的尽头走去 […]
企业管理:一场弱肉强食的并购秀—甲骨文并购仁科案的思考
酷爱冲浪等刺激运动的拉里·埃利森玩了一个刺激的游戏：以103亿美元的高价化解了一场持续18个月的口水战，以及将一个仍保留品牌且有着11000多名员工的仁科收入囊中。 美国当地时间2004年12月13上午，甲骨文与仁科同时发布公告称，仁科同意 […]
企业管理:如何建设一个优秀团队?
20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。但除了销售业绩，企业领导人如何判断一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的团队呢？ 有篇报道 […]
企业管理:你厌倦软件实施了吗——软件实施五大症结
如果你觉得自己被客户所累，无法控制事态发展，以下就是症结： 一、 客户总是有许多不现实的想法 客户对项目不现实的预期是我们必须消除的大敌。 认知误区一：系统是我们花钱买的，所以它一定能完全满足我们所有的需求。 顾问应对：客户需求是正确的吗？ […]
企业管理:求职者常犯的4种错误
1.追逐热门工作：你所能得到的薪资待遇水准与工作热门的程度并没有直接的相关。现今正当红的产业也许薪资优渥，但是，这只是个平均数字，当中个别的差异仍是非常的大。而且，竞争的人增加，成功的机会相对减少。不如找自己真正有兴趣的领域，建立独特的专业 […]
企业管理:论中国企业人才退出机制
良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的一个重要源泉，但是由于传统观念和我国现实劳动了市场的状况影响，我国企业的人才退出机制基本上处于缺位状态，即使有也很不完善。本文首先论述了企业人才退出机制的必要性，然后分析了 […]
企业管理:3M如何嫁接GE？
4年前，落选韦尔奇接班人的麦纳尼出走3M。4年后，他成功地把3M和GE两种看似水火不相容的文化调和得几乎天衣无缝。他如何做到？ 4年前一个阴雨绵绵的冬日，GE（通用电气）的传奇CEO杰克·韦尔奇乘飞机直赴美国俄亥俄州西南部的辛辛那提市。在一 […]
企业管理:如何留住企业的核心员工
案例： 吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏，但很不喜欢目前所从事的工作，理由有二：一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值，但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度节假日。于是，他和公司的其他 […]
企业管理:员工跳槽的原因
1.待遇问题：感到自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个“较好”的机会在招手。 2.发展问题： （1）对公司的发展前景产生忧虑，感到没有安全感。 （2）对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会，又不愿意耗时间“用 […]
企业管理:工作效率和薪水加倍的7个秘诀
如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各位“你们每个人的收入一定会加倍”，因为按照每年物价增长率及通货膨胀的 […]
企业管理:建立企业人工成本分析模型
一、人工成本基本定义 我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。 二、人工成本构成范围 […]
企业管理:伤害因素分析探讨人事流动问题
衡量人事流动率的传统方式，是计算有多少员工离职，很少在乎离职员工的能力与重要性，使公司蒙受重大的损失。借着伤害因素分析这项工具，可以匡正重质不重量的流弊。 「伤害因素分析」能对管理者提供人事流动率在质方面的指标，以及衡量人事流动率对企业 […]
企业管理:具备八大素质让你前程无忧
1、进取心与责任心 进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。责任心强的人常能够审时度势选择适度的目标，并持久地、自信地追求这个目标，责任心强的 […]
企业管理:如何做好离职面谈管理
如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理呢？ 一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素）；组织内部因素（薪资福利不佳、不满上司领导风 […]
企业管理:知识：公司文化与竞争优势
如果你想竞争就必须具有极为高超的应变手段，同时你必须有一个善于随机应变的组织机构，它能够及时“换挡”，改变路线，而且这种转换不是以年而是以月，甚至以周来计算。要达到这一要求，就必须使这些你从来没有梦想过的品格在你的组织中深深扎根。 成功企业 […]
企业管理:应对人才流失福利笼人心
针对人才流失率低的状况，纷纷在保险待遇和住房上给员工提供一些额外的福利，除了缴纳社会保险，一些企业也给员工缴纳商业保险，其中有50％的企业为员工缴纳意外险，有38.2％的企业为职工缴纳商业医疗保险，有23.5％的企业为职工缴纳雇主责任险；3 […]
企业管理:劳动者提前30日向用人单位提出书面通知解除劳动合同，不属于违约。
根据《劳动法》第三十一条的规定，劳动者可以在合同期内，以提前30日的书面通知形式，与用人单位解除劳动合同。这是《劳动法》赋予的权利，且在《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》（劳部发〔1996〕354号）中，第18条有如下规定：“职工解除劳 […]
企业管理:警惕Top Sales光环反作用
Top Sales的光环可以给我们带来荣耀和肯定，同样也可以让我们带来停滞不前甚至走入低谷。天堂和地狱只有一线之隔，就看我们怎么选择…… 成功成就Sales 一次光辉的成功证明了sales的价值，成就了Top Sales的地位…… 孙：今天 […]
企业管理:寻找企业发展方向
在信息化社会，如果不能通过人把信息转变成知识，那么信息就仅仅是信息，甚至是垃圾。要想真正解决以上这些问题，我们唯有通过人性式管理完成。 “寻找企业发展方向”这门课的主题原意是“Looking For Sea Change”。那么什么是“海洋 […]
企业管理:提高公司的”领导商数”
提高公司的“领导商数” 当公司过度依赖最高主管的个人领导，时间一久，不仅容易资源错置，更可能压抑创新。领导不必由一位有魅力的CEO独挑大梁。相反地，它可以透过系统或程序，在公司上下建立起制度化的领导力。 本文告诉你安然、康宁和大陆航空等世界 […]