企业管理:当管理回归本位
一、梦幻时代：行将终结 近几年管理何其风光。方方面面的管理――文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面――理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨 […]
企业管理:副职“治理”
朋友发给来一则短信，是关于“副职”的：“做多没啥意思，不做不够意思，做点意思意思，多做你啥意思！”。联想到很多企业尤其国企副职的扮相，还真有些忍俊不禁。 这种调侃是出自副职的立场。情绪好像是冲着正职去的，一副无可奈何的模样。做多了事 […]
企业管理:激励销售人员创造更大市场效益
某电子产品企业的销售部门按行政区划将全国划分成不同的销售区域，每年年初向销售区域总经理下达其所辖销区的年度销售计划。销区奖金总额根据该销区的年度销售总额的一定比例提取。每个业务人员的奖金也与其所负责区域的销售额挂钩。如果销区完不成销售计划， […]
企业管理:员工管理
一、员工管理的六大目标是什么？ 1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现； 2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系； 3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展； 4、协助并指导员工提高 […]
企业管理:用盖洛普Q12进行员工满意度调查
员工满意度调查问卷 您好！ 非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。您的建议是公司管理改进的重要依据，您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！ 填写说明： 问卷分为三列，第一列是问题，第二列需要您做选择，如果你选择了“0”或者“5”，请在第三列做 […]
企业管理:“梦之团队”：九种性格的凝聚
先让我们看个故事，来了解九种性格的起源以及带给人类的信息。 在遥远的太空某处，一艘太空船正在四处漫游，由东往西，从南到北，穿梭宇宙星际，希望能找到无人到达过的地方，探索出新的文化、资源和思维。 某一天，太空船来到太阳系的某个星球，远 […]
企业管理:吸引员工的三大因素
某咨询公司近日公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。被调查的这40家企业是同行业中最领先的跨国企业，行业涉及高科技、制药业、消费品行业等，包括微软、英特尔、摩托罗拉、诺基亚，杜邦、英美烟草、可口可乐、通用、友邦保险等著名公司。 […]
企业管理:各大企业奖金/年终奖发放方法大揭秘
IBM中国公司 包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的 […]
企业管理:HR 你是CEO称职的舞伴吗?
HR，学会与CEO共舞 CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策 […]
企业管理:管理咨询：你的企业需要的是什么
最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国 […]
企业管理:知道“理才”的策略吗
当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。 适才所用 才能留住人才 用合适的人，是留住人才的前提。从招 […]
企业管理:探问管理咨询
如今，管理咨询市场风生水起，但众多企业对于管理咨询的认识却是雾里看花，难知究竟。作为一个管理咨询的从业者，在此对管理咨询提出几点探问。 一、几个“常识”性认知 •“咨询顾问是老师，他们能告诉企业做什么、不做什么以及该 […]
企业管理:企业选才新思维
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之三，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:国有企业变革思考与对策
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。在时代的大背景下，国有企业正主动或被动地与外部大环境发生积极或消极的互动。深入地思考国有企业背景中的“组织”、“人”及其相互关系，有助于寻求变革思路与对策。 一、“组织”思考与对策 1.展望未 […]
企业管理:公司衰退期如何留住员工
公司创业期，市场前景广阔，销量直线上升，员工发展有望，公司能不断的吸引到新鲜血液加盟，公司留住人才不成问题。公司在成长期，市场份额稳中有升，员工待遇福利有保证，工作环境稳定宽松，员工乐于为公司发展不予遗力。但公司主营产品到了衰退期，产品需要 […]
企业管理:招聘如何体现核心价值观
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之四，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
企业管理:中美企业HR管理差别比较
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。 […]
企业管理:不佳年景 MBA福音
如果想攻读工商管理硕士(MBA)的学生真要怀疑名牌商学院的MBA学位是否物有所值，他们只需看看今年《金融时报》收集的MBA排名数据。该项排名集中调查了2001年毕业的MBA学生。这一年由于经济低迷，加上9月份美国遭受恐怖主义袭击等不确定因素 […]
企业管理:知识管理之知识地图规划
(本文作者系明基逐鹿软件专家团知识管理顾问，本文经明基逐鹿软件专家团授权转载) 知识地图是企业知识资产的指南，能协助使用者快速且正确地找到所欲寻找的知识，再据此获得所需的知识。知识地图仅指出知识的所在位置或来源，并不包含知识的内容， […]
企业管理:蓝色巨人的转型之路
近日，IBM推出一个转型服务系列，帮助中国的银行应对首次公开发行股票(IPO)时面临的转型挑战。这一服务系列由多种围绕IPO关键成功要素的解决方案组成，它将帮助中国的银行建立必要的基础条件来与进入中国市场的国际银行竞争，同时支持中国的银 […]