企业管理:为演示内容制作合适的演示数据
演示数据是围绕演示内容特别制作的，为演示内容服务，目的是使演示内容更有说服力。合理的演示数据不但可以使讲解栩栩如生；而且，演示过程更加生动、贴近实际应用效果，更能引起观众的共鸣和理解。 了解客户需求： 演示前要多渠道收集客户大致需求信息，了 […]
企业管理:鼓励冒险才能不断创新
—-专访前美国总统顾问、反托拉斯法案专家、斯隆管理学院院长斯马兰奇 经济学者出身，做过老布什经济顾问，还是反托拉斯法案专家，六年前斯马兰奇（Richard Schmalensee）接掌斯隆管理学院，除了推动课程不断创新，强化企业 […]
企业管理:企业社会责任是善意的谎言？
玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)在权力颠峰期有一句格言，这句格言概括了她把自由市场准则引入英国的决心：煤矿必须关闭，亏损的国有企业必须私有化。她过去常说，别无选择。 上周索尼(Sony)宣布，截至3月底的利 […]
企业管理:FORTUNE 公布2005 年全美对待员工最好的TOP 100家排行榜
1,Wegmans Food Markets 2,W.L.Gore 3,Republic Bancorp 4,Genentech 5,Xilinx 6,J.M. Smucker 7,S.C. Johnson & Son 8, Gri […]
企业管理:人力资本主导企业未来
“人力资本”是近年引入的国际最新人才观念，它给中国企业家们提出了一个必须思考的问题：在你为获得一匹匹“千里马”庆幸时，他们为企业带来了多少回报？引申一点，就是——如何使企业的人力资本效益最大化？ 据介绍，国外上市企业年报中最受关注的不是 […]
企业管理:向美国军队学习招聘
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为 […]
企业管理:如何提升中小企业持续发展的核心竞争力
近日，在由团市委、市青年企业家联合会共同打造的第六期江门青企论坛上，中山大学岭南学院副院长、知名企业战略管理专家张建琦教授以“如何提升中小企业持续发展的核心竞争力”为主题，旁征博引、诙谐幽默地为我市企业家上了一堂ＭＢＡ课程，赢得大家的广泛赞 […]
企业管理:鼓励——管理员工的最佳艺术
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。 于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当 […]
企业管理:惠普集团的用人之道：尊重人、培养人、锻炼人
惠普公司有创意地实施移动化办公环境，就连我这个总裁也没有固定的座位，我常说“我没有座位是不要紧的，总裁的工作是如何给员工安排适合他们每个人的座位”。 近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖。什么原因？我个人认为，人才的培养、培训是我 […]
企业管理:温州民企：不拘一格用人才
在人才争夺战愈演愈烈的今天，中小企业如何创新用人思维，如何避免“硬拼实力”，力求寻找到适应本企业发展的最佳用人模式？温州创新大胆的“时尚”用人方法可以给你带来不一样的启发。 拿来主义 利：“短平快” 弊：队伍不稳，风险加大 现在，“引进”的 […]
企业管理:人力资源管理概述
一、人力资源及其特点： 人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的是体力或脑力劳动者。”人力资源”是将”人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。人力资源的特点有四点：1 […]
企业管理:四大策略应对人才外流
20世纪90年代后期以来，在华设立研发机构成为跨国公司对华投资的重要动向。1997年后，超过90%的跨国公司考虑，尽快在中国设立地区总部与研发中心，以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至2003年底，世界500强企业中有400家在中国投 […]
企业管理:管理顾问的老生常谈
管理是一门科学，更是一门艺术，不同人对人力资源管理的理解各不相同。本期围绕战略人力资源和绩效管理这两个话题，从管理实践与咨询的角度谈谈佐佑的理解。 之一，战略人力资源辨析 一、问题 不知何时，“战略人力资源”这一名词代替了“ […]
企业管理:2005 CEO领导艺术前瞻
一些公司总是能够持续地从优秀向卓越迈进，下面一些企业领袖的专访中我们可以看到，他们拥有一个共通点：那就是不管做什么事，都能坚持不懈。这种坚持，对梅格•惠特曼来说，意味着坚定地把所有焦点放在买方和卖方即商业伙伴身上；而对于杰夫&# […]
企业管理:点击职场成败关键词 女性要学会摆脱情绪
从踏入职场的那一刻起，你也许从没有想过会失业，更不会想到自己投入全部心血的工作，竟然会在瞬间就陌生地背叛了自己。工作往往是职业女性内心自信的基石，当忽然间基石倒塌时，职场中的你怎样调整情绪，迅速找回自 己呢？ 个案 蒋琳在大学毕业后就来到某 […]
企业管理:关于销售人员谈判训练的几点思考
销售人员需要谈判技能 有一个实例，某公司管理层授于销售人员降价10％的权力，以获得更多的业务，但强调不到万不得已的时候不要轻易给客户打折。然而6个月之后评估这个销售政策时发现，几乎所有成交的客户都获得了10％的折扣。而这并不是公司管理层的初 […]
企业管理:小心测评让你“底细”走光
许多求职者已注意到如今的用人单位是越来越挑剔了，许多大公司在招聘中高级管理人员的过程中，最后都会用一套“人才测评系统”来把关，以保证挑选人才的准确率。有些测评题目的确真有“本事”，让应聘者在不知不觉中“供”出心中所想，把隐藏的“底细”走光。 […]
企业管理:企业整体的人力资源战略体系
企业完整的人力资源战略体系 一、战略—MA：管理者的综合能力 [泰勒：管理即行使权威与决定，是一种能够说服人们热心向一个目标的能力，是引导、影响人和组织在一定条件下达成目标的行为。] 包括： 1、行为、品质（Standard knowow） […]
企业管理:别把素质当“花瓶”
与工作业绩强关联的素质，主要包括易观察和衡量的知识、技能、经验，以及不易观察和衡量的能力、价值观。为便于理解和说明，本文将前者称为“门槛素质”，后者称为“发展素质”。 一、门槛素质一二三 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因 […]
企业管理:招聘设计
一、招聘计划的内容包括哪些？ 招聘计划一般包括以下内容： 1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容； 2、 招聘信息发布的时间与渠道； 3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、 应聘者的考核方案，包 […]