企业管理:一家民营企业品绩考评方案
品绩管理工作方案 前 言 为了更好的对员工进行管理、监督、指导、评价、教育、激励和帮助，创建一个绩优团队，推动公司实现战略目标，人力资源部设计了品绩理方案，分品行管理和业绩管理两部分。 品行管理：依据公司的经营、管理理念、企业文化等期望公司 […]
企业管理:中国境内生产型企业夜班补助/津贴的规定
各位朋友,有谁熟悉夜班补助方面的事宜? 夜班补助的性质是补偿是补偿什么? 完全和工资挂钩还是固定一个数额适用于所有员工更合理? 如果是12小时班的中等体力劳动,夜班补助在上海和东莞多少比较合理? 另外,中国劳动部门对8小时制和12小时制各有 […]
企业管理:员工招聘：何时走出经验“壁垒”
当即将走出校门的大学生抱怨用人单位筑起的一道道“工作经验”门槛制约了他们的职业选择时，用人单位也在为大学生求职简历上那眼花缭乱的“实践经验”感到迷茫。其实，用人单位在人为地设立起经验“壁垒”的同时，自己却走进了人力资源管理与开发的“沼泽地” […]
企业管理:民企该如何科学地将HR外包
现在，人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。那么，民营企业如果想将人力资源外包，应该如何科学地操作？ 民营企业，特别是众多中小民营企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度 […]
企业管理:何谓“人才”——企业文化人才观
当前，人才问题被企业提到生死攸关的地位。许多企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，大有古代传说那样“千金求马骨”的豪气和决心。但是，如今多少企业家一提到人才的问题，还是依然是那样无奈和愤懑，难道求贤若渴的心情，换来的是竹篮打水一场空的无奈吗？当 […]
企业管理:惠普董事长兼CEO卡丽·费奥瑞娜辞职
惠普公司(Hewlett-Packard Co.)宣布，卡丽·费奥瑞娜(Carleton Fiorina)已辞去董事长兼首席执行长一职，辞职立即生效。 该公司任命首席财务长Robert Wayman担任临时首席执行长，并任命其为董事。 费奥 […]
企业管理:有效的人力资源管理是企业获得更多的利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只 […]
企业管理:如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工
如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规 […]
企业管理:谁是核心员工
谁是核心员工 企业要想吸引和留住核心员工，首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。一般来说，企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们一般具有以下特征： ▲创造、发展企业的核心技术； ▲ […]
企业管理:人际关系与员工激励
何为人际关系？教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。 这个定义，对于管理者来说也许只是一个概念上的游戏，但值得一提的是组织中的 […]
企业管理:管理者职业生涯规划的三个转变
我们正处于一个充满变化的时代。管理导师Peter Drucker说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了 […]
企业管理:新HR经理首先要做的事
新HR经理首先要做的事 一要建立全體員工的檔案,最好是電腦管理. 二要理清公司的組織機構,並劃清各部門的責任範圍. 三是建立崗位說明書. 四是完善薪酬,福利,保險等各項制度. 等理順後做以下工作: 一是人力資源結構分析,需求分析,趨勢分析, […]
企业管理:人力资源部在危机中的职责
摆平企业和员工利益 危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。 对于CEO，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想地化解危机，HR经理既不能一味从 […]
企业管理:大国企里的职业选手
对于那些有着海外背景、高学历、有成功的跨国公司职业生涯的人来说，进入大型国有企业是一个怎样的机会？一位就职于大型国有企业的职业管理者如今正在商学院读EMBA，与那些民营企业家相比，他会有一种优越感：“他们的平台没法跟我比，我们一天收上来的钱 […]
企业管理:人力资源管理――何来何去何从
一、引子 现如今，“人力资源管理”这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力 […]
企业管理:领导 领导力 领导者
人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策；更有甚者， […]
企业管理:做哈佛商学院的合格“产品”
在巴黎的最后一晚，妻子和我渡过塞纳河，去大皇宫(Palais Royal)后面我们最喜欢的那家餐厅。我们走过一座座喷泉和绿色靠椅，那是巴黎市安排供人闲逛和冥想的。住在巴黎的两年半中，这是我常做的两件事。 此时此刻，我开始揣测，“假如我回雇主 […]
企业管理:仁本管理，中国式人力资源战略
经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第 […]
企业管理:让上司赏识你的十要诀
1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。 2、要求更多的工作与授权。让CEO感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。 3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时， […]
企业管理:员工快乐才是企业生产力
从我接触的情况看，工作幸福不幸福与文化传统有很大关系。我们从小接受来自家庭的教育是，长大要光宗耀祖，作为家长更是望子成龙。所以我们工作后也总期待着可以挣大钱、当大官，仿佛只有这样才能对得起父母的养育之恩。而欧美一些国家则没有类似的教育，他们 […]