企业管理:企业文化基石模型
企业文化是基于各种文化系统之上的，它的存在不能够游离在大的文化系统之外，因此企业文化塑造一定要充分考虑到企业文化的基础格调及基本思想根源，我们通常称为企业文化基石，企业文化基石模型包括五大层次：世界文化、民族文化、行业文化、区域文化、职业文 […]
企业管理:人力资源管理的发展趋势
《新资本》：Brian J. Glade先生，非常欢迎您造访中国并莅临深圳！并感谢您接受《新资本》杂志的采访！当前有关企业管理的文章和研究都突出地表明了一个主题：人力资源管理在未来的几年里将在企业管理中占据越来越重要的位置。您认为，在未来的 […]
企业管理:让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药
通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使 […]
企业管理:人力资本保留：基于实物期权的分析
引言 战略人力资源管理中对人力资源管理和企业绩效之间关系的进行了大量的实证研究，结果表明，高绩效人力资源实践和企业绩效之间存在着相关关系，人力资源最有可能是企业的核心能力和持续竞争优势的源泉，有利于公司的长期的财务绩效。Becker &am […]
企业管理:企业正确地奖励员工充分发挥管理人员和积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须 […]
企业管理:感情沟通式现代管理
感情沟通式现代管理 美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管 […]
企业管理:卡莉向左惠普向右
“晚上你如果想找人的话，最好去酒吧或者咖啡馆，因为大家都忙着庆祝呢。”2005年2月9日，在硅谷的一个专业论坛上，一位惠普公司的员工调侃道。 就在这一天，美国加州小城帕洛阿尔托，卡莉菲奥里纳(Carly Fiorina)，现年50岁 […]
企业管理:企业文化人才观
二十一世纪是信息时代，而信息时代也就是人才制胜的时代。当前，人才问题被企业提到生死攸关的地位。许多的企业大张旗鼓，许以重金，求募良才，一时之间，大有古代传说君王为了寻求千里马那样而“千金求马骨”的豪气和决心。 但是，如今有多少企业家一提到人 […]
企业管理:家族企业的人力资源管理
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他 […]
企业管理:论民营家族企业的人才流失
民营企业不乏人才，不过社会中得到的这些流动的人才资源配置却又很容易从这些企业中流失，分析原因有： 1、 家族遗风的残留，民营企业很难脱胎换骨，毕竟中国是人情味很重的社会，家族遗风容易产生权利的延伸，不经意间你的某位亲人已经变成你行使着连你也 […]
企业管理:高薪并不是跨国公司揽才留人的唯一手段
“找到人才并留住他们。”杰克.韦尔奇告诫中国企业家。 顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监，他掌管十几亿投资，在人 才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培 […]
企业管理:分散办公该如何组织团队合作?
“如果企业已经建立好e化的作业环境，主管只要把自己从过去的监督者改变成扮演教练的角色，尊重团队成员的专业，相信成员的敬业，随时帮助大家完成工作，大家工作的自主性会更高，生产力也应该会更好。” 问：IBM从过去推行行动办公室、动态工作环境 […]
企业管理:明日的商学院教授
在马萨诸塞州波士顿，哈佛商学院(Harvard Business School)和麻省理工斯隆商学院(Sloan school at MIT)这两所全球最著名的商学院所做的不仅是教商科学生。在教来自世界欠发达地区的教授们如何讲授商学方面，两 […]
企业管理:实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路
论文提纲： 导语：我国加入WTO后，企业面对严峻的竞争现实，应该以品牌战略为突破口，打赢这场战争。中国企业应该树立起企业自我的品牌，这是其未来发展的必由之路，正是由于品牌才能给企业带来巨大的利润空间，同时也增强了企业核心竞争力。所以我们必须 […]
企业管理:建设企业文化三个关键步骤
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。 作为新型人力资源管理者，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“ […]
企业管理:巧用人事心理效应促进人力资源管理
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 […]
企业管理:看看这些著名企业别具匠心的各种奖励方式
●当初为苹果电脑研发出麦金塔电脑的员工，公司请他们签名，并在该型电脑的内部，把他们的签名全刻了上去。 ●大都会汽车公司每个月选出表现优异的员工，然后利用经销商的电子看板，在上面打出”本月份优良员工”的名字。 ●费城市 […]
企业管理:面试文职岗位 紧记三大秘诀
学术类岗位重视对技能的考核，而应聘文职类岗位，关键要在面试中充分展现出自己的个人魅力和综合素质。 首先，面试者必须以良好的心态面对主考官，做到彬彬有礼、不卑不亢。文职类人员要有亲和力，能与他人进行良好的沟通，所以在面试中应避免情绪波动， […]
企业管理:名企这样和员工沟通 养成及时回报的习惯
泰华土地开发公司敦促下属养成及时“回报”的习惯 关于“沟通”，泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语“回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思，具体说就是，甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。管理不是单行道，而是双向的。所以，甲对 […]
企业管理:HR管理：领导从尊重开始
企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。 我们总是埋怨身边没有人才，找不到人才 […]