企业管理:营造丰盈的人才库存
员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力?下面就现代企业如何建立一套人力资源管理系统谈点看法。 一、人力资源规划与战略管理 具体讲要考虑以下几项工作： (一) […]
企业管理:智力资本管理创造新财富
最近，旅居纽约的美国资深注册工程师、中国旅美科技协会副会长兼工程学会会长陈立强等旅美科技协会企业家及其专家团队，联合欧美同学会等专家学者向中国政府和国家领导人及人民网撰写了关于中国应实施知识强国战略的建议，在国内外引起很大反响。 欧 […]
企业管理:变卑微起点为成功资本
谢先生（Raymond Tse）坐在香港文华东方大酒店(Mandarin Oriential Hotel)酒吧中，他能够清晰地回忆起十多年前的两年MBA(工商管理硕士学位)学习经历，想到这里，他不禁露出了灿烂的笑容。 过去的一切历历在目—— […]
企业管理:五个有效的留人办法
1、 首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上 许多公司的CEO以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上 […]
企业管理:女性人才流失之谜
作者：艾利森•梅特兰(Alison Maitland) 诺基亚(Nokia)的萨里•巴尔道夫(Sari Baldauf)这么做了，百事公司(PepsiCo)的布伦达•巴恩斯(Brenda Barnes)和 […]
企业管理:如何避免HR管理中的白痴化
随着信息化、知识化的迅速发展，人力资源作为一种企业的投入要素和资本，其作用将逐渐取代土地、资本、技术等，成为企业竞争优势和核心竞争力的主导因素。就企业而言，人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理就是影响雇 […]
企业管理:7S模型与企业人力资源管理
战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下，企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。 麦肯锡顾问公司研究中心设计的 […]
企业管理:企业文化的当代思考
什么是企业核心竞争力？ 有人说高新科技是企业的核心竞争力； 也有人说企业制度是企业的核心竞争力； 企业文化再造是推动企业前进的动力，企业文化是核心竞争力。企业文化在新的世纪可能成为决定企业兴衰的关键因素。 企业文化对形成企业 […]
企业管理:持续成功企业的五大基本特征
在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。 […]
企业管理:现代企业HRM的“道”与“德”
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书。老子言：“执古之道，以御今之有。”意即：明古之理，可治今之事。现代企业人力资源管理者，既可参透老子学说，以察其对现代中国人思想深处许多固有观念，明管理思想轨迹；又可从老子智 […]
企业管理:你的企业在管理咨询中的需求是什么
最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国 […]
企业管理:授权怎样才能成功
人本时代的授权问题受到了企业领导者的空前重视，他们把权力委任视为一种变革，但在实践中这种变革却往往难以成功。 哈佛大学组织行为学教授查里斯. 阿格里斯认为，造成授权失败的原因极为复杂，但主要集中在三个方面： 一是员工的内部承诺缺失或 […]
企业管理:如何看待自己的工作
不仅是工作，而且是一份事业 Issue 76 – Jan. 24th 2005 用文化去筛选人，用关怀去凝聚人，用能力模型去发展人 诺和诺德（中国）制药有限公司办公室的走廊两边挂满了大幅相片，都是世界各国的糖尿病患者，有坦桑尼亚 […]
企业管理:在企业总体战略的基础上规划人力资源
首先，人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，开采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。 其次，人力资源规划是控 […]
企业管理:如何超越领导力的局限
“当我们遇到问题的时候，我们要求更强的领导力和更多的培训。”美国陆军军事学院上校乔治·里德将领导力看得极其重要。与企业不同的是：军队的领导力不是说说而已，它被教授给每一位成员并贯彻到实际中。与领导力同在的是责任感，无论是安排后方供给或者在战 […]
企业管理:企业的新希望
现在越来越多的企业追求着利润最大化，越来越多的人忽视了企业的最大的优势！一个企业要想不断的发展，有很多的因素，在我看来，最重要的是人，也就是常说的人性化管理！然而事实上有太多的企业管理者以为只是对员工好一点，条件好一点，就以为是人性化管理了 […]
企业管理:人力资源管理风险的预防和监控
风险驾驭 风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成：针对预知风险进行进一步调研；根据调研结果，草拟消除风险方案；将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；实施该方案。如人事经理可针对公平问题和沟通问题， […]
企业管理:不做有才华的穷人
才华如果不能善用而使人增值，则必然反过来束缚自己的发展，此所谓“聪明反被聪明误”。 在当今市场经济环境下，除极少数偏爱或习惯清贫生活方式的异类有才之士外，绝大多数有一定才华或有一定能力的人是不愿意去做一个有才华的穷人的。问题的关键是，如 […]
企业管理:价值观，企业文化的核心
有的民营企业，生怕别人笑话，把自己的企业文化弄得面面俱到。其实企业文化越简单越好／车间里最没有文化的人都能执行，那才是最好的企业文化／精神谈的多了，不务实，企业就会成为“精神病”………… 企业在适应环境、变革自己的过程中，总会感到有一种 […]
企业管理:人力资源部在企业发生危机时的职责
■摆平企业和员工利益 危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于CEO，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想地化解危机，HR经理既不能一味从 […]