企业管理:催化与跨越论
哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论，如果没有企业哲学作指导，那么企业在经营活动中就没有了灵魂，就会迷失方向。 哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。在西方，哲学发源于古 […]
企业管理:黄蜂与蚂蚁
有人曾作过这么一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半…… 有人发现过这样一个现象，因洪水撕开了江堤，平地 […]
企业管理:人力资本：企业经营的另一种境界
清华大学教授、经济学家魏杰日前提出人力资本管理是企业经营的另一种境界。他谈到对于人力资本而言，应当激励很强、约束也很强，不能光激励不约束。要建立一套既能调动人力资本的积极性，又能约束人力资本的制度，企业才能充满活力。尤其对于高科技企业，人力 […]
企业管理:如何设计人力资源管理体系
各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位 […]
企业管理:人力资源规划实务
人力资源规划的定义 人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括三方面的含义： 1)从组织的目标与任务出 […]
企业管理:企业的“毛坑症”：盲目裁员
国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弄巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。 在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这种风 […]
企业管理:人才观念的创新
社会发展已经进入了信息时代，信息社会最重要的标志就是计算机和网络。因此在当今时代，不学计算机，不懂得网络就要被淘汰。企业人力资源开发工作要与这个快速发展的社会同步，首先需要在人才观念上有一个大的转变。比如，联合国就对21世纪的文盲进行了重新 […]
企业管理:谈民营企业的用人困惑
大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 相信很多公司都有这样的情况：CEO工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环 […]
企业管理:到底是人力资源还是人力资本
翻开报纸、登上网站，CEO、CFO、职业管理者等类似字眼，随处冲击着我们的视线。这些新概念的出现，预示着加入WTO以后，人力资源管理正孕育着巨大的变化，不仅政府需要关注，企业更必须快速、直面应对这种变化，使得自己能够符合国标化战略要求，跟上 […]
企业管理:如何提高企业核心竞争力
在急剧变化的市场环境下，如何从入世后７０％的企业将被淘汰的局面中突围？如何突破成长缓慢与疲软？如何与国外企业的雄厚资本与品牌优势相抗衡？如何创新管理模式，跟上发展的步伐？关键的就是如何提高企业持续发展的核心竞争力，这不仅关系到个体企业的 […]
企业管理:日本企业人力资源管理模式
日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献， […]
企业管理:如何识别和描述企业文化
关于企业文化的定义一直众说纷纭。我们不能给企业文化下一个精确的定义，但是，我们能够从不同的多角度描述企业文化，最终，我们就能描述某个企业的文化到底是怎样的。对于企业来说，知道自己的企业文化是怎样的比明白企业文化的定义更重要。那么，我们应该从 […]
企业管理:经济环境与人力资源规划
一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，每十年将重新洗一次牌。言外之意，当前如微 […]
企业管理:公司行政管理手册
隆丰鞋业制造厂 • 第一篇：工作职掌 • 第二篇：管理办法 行政课(人力资源部) 2004—07–10 第一篇：工作职掌 目录一 编号 名称 LF-XZSC-01 部门主管工作职掌 LF-XZSC-02 […]
企业管理:工作抽查评估
工作抽查： （1）、工作属实情况：上级主管依据本部门职员的工作周报与 实际工作进行考察，工作效率及真实性，有效加强对工作进展的掌 控。 （2）、工作表现评价标准（满意度）：上级主管评价为主 A、杰出（QOTSTANDING） 最高级工作表现 […]
企业管理:不得擅自降低怀孕女工的工资标准
暧阳阳棉纺织厂女职工多，为了避免孕期、产期、哺乳期内的女职工给工作带来不利影响，厂方规定：女职工进厂后三年内不得怀孕，否则一律解除合同，所有相关待遇一律不得享受，据此与所有女工一一签订了协议。女职工丁某2003年1月进厂时已婚但尚未孕育，也 […]
企业管理:人才先于战略
人才先于战略 作者：张伟俊 来源：中国企业战略传播网 时间：2005-2-15 “我们料想那些把公司从良好带向优异的领导者会从远见和战略出发。但是，他们却首先把精力放到人上面，第二才是战略。他们把称职的人吸纳进来，淘汰出不称职的 […]
企业管理:单位能单方决定提前转正吗？
案例介绍 2003年4月1日李甲与A公司签订了一年期劳动合同，约定前三个月为试用期，试用期内工资为2000元，转正后工资为3000元。因李甲工作表现良好，试用期才过了一个半月A公司就对他的能力予以肯定，并通知他提前转正，发给转正工资。200 […]
企业管理:打工者应明确劳动关系所在
刘某系外省来沪打工人员。2002年4月其同乡张某在上海安洋公司承接了搭建业务，雇刘某作为帮工。张某是承包该工程的个人，与刘某口头约定刘某每天工作10小时，每日工资35元。刘某刚工作了十天，就在施工中不慎摔伤，当即被送往医院治疗。住院期间，安 […]
企业管理:面试你带什么
面试你该带什么 你也许会笑我，提出这么简单的问题。但许多的成功，是来自于细节管理。一个人面试带什么东西可以看出一个的性格、处事方式等多方面的特征。综合自已多年的经验，我给出建议如下： 1、 招聘广告的复印件。 2、 中英文求职信与中英文简历 […]