企业管理:轮岗能培养出精英吗？
美国GE推崇的内部培养，以及日本企业习惯的内部轮岗，使得很多企业及管理者相信：平调是锻炼人才、获得提升的绝佳途径。但这对企业效率、个人成长而言，当真是“经济”的吗？全球著名人力资源“外脑”美世公司，对此提出了不同看法。 案例：普西的烦恼 一 […]
企业管理:用人:潜力与热情比技能和经验更重要
在十七年多的时间里，我在雇佣员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的极端。例如，几年以前，我曾经仅仅因为一位年轻女性的潜力与热情就雇佣她做了业务助理。事实上她 […]
企业管理:下岗职工也有自业择业权
下岗职工刘某于1997年5月11日与申和热水器公司签订了无固定期限劳动合同，约定刘某在维修部工作。2000年申和公司的维修部脱离了该公司，成为独立法人单位申和热水器维修中心，刘某继续在维修中心从事维修工作。2003年初该维修中心实行改制，刘 […]
企业管理:如何做好新员工的入职管理
招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题：①陌生的面孔环绕着他；②对新的工作环境陌生；③对新工作是否有能力做好而感到不安；④对于新工作的意 […]
企业管理:经济补偿金的计算标准
2002年6月章宏与一家中外合资企业签订了期限为三年的劳动合同，约定担任销售部经理，专门负责某电子产品在华东地区的销售。每月基本工资5000元，市内交通补贴500元、国家各类补贴计200元、职务津贴300元、服务费800元。故章宏每月应发工 […]
企业管理:完善国企人力资源管理体制
自古以来，人才一直被置于极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。进入21世纪，知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对 […]
企业管理:国际管理者短缺，怎么办
如何培养具有国际视野的管理者？对于急于在国际市场上有所表现的中国企业来说，这是一个必须解决的问题。中国企业习惯的方式是以机会锻炼和培养人才。因为有个市场机会，所以就有人被推上了相应的位置，至于他能不能做好，有没有必要的技能，企业能提供怎样的 […]
企业管理:招聘陷阱：招聘单位中的五大“恶少”
招聘陷阱：招聘单位中的五大“恶少” （作者：米绘锦/misqi@sina.com） 找工作是件苦差事，往往一不小心还要上用人单位的“道”。对这种缺乏社会责任感、肆意 “欺骗”求职者的单位，惹不起我们总躲的起吧！ 一．长年累月在人才市场设摊摆 […]
企业管理:“HRM”危机之时显身手
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业为了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危机，就如同人们必须面对死亡一样，已经成为不可避免的事情。危机 […]
企业管理:以先进文化引领企业文化建设
一、以先进文化引领企业文化建设，是发展和繁荣社会主义文化的应有之意，是企业文化在中国发展的时代要求和社会品质特征。 在当代中国，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导的面向现代化、面向世界、面向未来的民族的、科学的、大众的文化， […]
企业管理:用人大师十大秘诀
用人大师？难道只有杰克-韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配称“用人大师”吗？不，用人大师并不神秘，你可以成为用人大师，但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋！ 你是否为发现了一名人才而欣喜若狂？ 看到才能各异的下属在自己竭力提 […]
企业管理:多元文化团队如何沟通
随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约，在多元文化团队中常 […]
企业管理:职业稳定感的构成
职业稳定感实际上是安全感的一种体现。马斯洛认为人的需要有五种，其中就包括对安全感的需要。这就是说，安全感是人与生俱来的需求。而职业稳定感则是在工作中安全感的一种体现。 职业稳定感由下列三个方面构成： 首先是社会所赋予这份职业的安全感。它表现 […]
企业管理:结束“低薪长跑”
“金三银十”，在这职场人才活跃的高峰期，你心动了吗？看着身边的朋友或同事，认识的或不认识的人纷纷加薪的加薪、升职的升职、跳槽的跳槽；那些长期从事着低薪繁重之“鸡肋工作”的职业人也在蠢蠢欲动。然而这群“低薪长跑者”既对高薪水高福利充满憧憬，又 […]
企业管理:人力资源的误区多多：热门背后的迷思
近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。 A HR：在狂热中 […]
企业管理:管理：应及早建立“游戏规则”
对于一个初创企业，制度似乎不如领导者的人格魅力重要。事实也如此，在创业的前期，风云变幻，公司的运行模式和商业计划并没有成型，过于强调制度，反而不利于企业发展。船小好调头。 但是，这并不意味着就不要制度。 事实上，制度对于缓解领导者的 […]
企业管理:模拟商战的MBA课程
来自北卡罗莱纳大学(University of North Carolina)教堂山(Chapel Hill)校区凯南•弗拉格勒商学院(Kenan-Flagler Business School)的工商管理硕士们(MBA)坚定、 […]
企业管理:IBM为何重造信仰
IBM内部有个流传很广的笑话，一个IBM员工在飞机上被人揪住解释随需而动（ON Demand）的意思，飞机已经着陆了他还是没有解释清楚到底什么是随需而动。但这不妨碍IBM是IT业内的风向标，IBM一随需，大家纷纷而动。 昨天，中国最 […]
企业管理:成功转行的四个小窍门
转行毕竟不像是跳槽那么简单，转行除了是一个机会，还是一种冒险，要承担经济上的风险和精神上的压力，所以要成功转行，还是需要细细思量： 一、自己的职业定位和发展方向。 先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的人本因素，找到 […]
企业管理:人才测评遭遇五大瓶颈
人才测评出现一些时日了，发展至今，它遭遇到什么样的问题，让人信服吗？面对西方较为成熟的人才测评机制，目前我国的人才测评业存在五大严峻的挑战。中国四达国际经济技术合作公司测评咨询中心经理苏永华日前接受了晨报记者的采访，他认为目前我国的人才测评 […]