企业管理:HR总监如何有效管理掌握核心资源的员工？
在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工 […]
企业管理:声誉管理：比业绩还重要
“声誉管理”对于我国企业来说还是一个全新的概念。有学者认为企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后，如今已开始进入一个新的阶段———声誉竞争，而声誉管理成为影响企业成功的重要指标。 不久前，世界经济论坛与福莱国际对132家世 […]
企业管理:网上大学值得投入吗？
网上学习和企业大学似乎正在沿袭商学院的脚步。 从最初仅有少量课程和机构的尝试，到如今项目的扩大，它们的道路一直有着相似之处。 并且，正如各商学院试图通过认证来使自己与众不同，网上学习和企业大学似乎也开始意识到质量控制的价值。 网上学习证书 […]
企业管理:HR理念：“相马”先找“相马人”
招聘人是个重要角色 对HR经理来说，如果能有一个称职的招聘人为你工作，你的工作会变得轻松而有效率，相反，你将会失去与很多优秀人才见面的机会。在某种意义上，招聘人决定着人才的来路，也决定着企业人力资源的配置。 Adecco公司的北美地区人力资 […]
企业管理:谈谈我做招聘的感受
从事HR工作五年，做过一些招聘，量并不是很大，但也有一些感受，供找工作的朋友参考。当然，其中有一些观点是个人好恶。 先介绍一下公司和岗位背景： 服务过的几家公司都是很正规的公司，规模未必很大，但做事循规蹈矩，没有什么出格的地方 […]
企业管理:公司如何才能培养出优秀后备干部
毛泽东说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。” 下面是笔者在2年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从0到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供各位同 […]
企业管理:BSC是“对”的选择吗
回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡(以下称BSC)无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入BSC。随便检视关于BSC的论述，你会看到关于BSC的许多定位：BSC是一个战略执 […]
企业管理:换CEO不是换衣服
CEO是干什么的？这个问题恐怕没几个人能够回答得很完善。它似乎是一个公司里最重要的位置，是老大的象征；又似乎是公司里最无所谓的人，一个空名头而已。 这半年内，全球10大IT厂商中一半都换了自己的CEO：让不少女性引以为豪的榜样，强势CEO的 […]
企业管理:对付工作场所的霸王
迈克尔•埃斯纳(Michael Eisner)要走了，拉里•萨默斯(Larry Summers)的职位也岌岌可危。被列入罗德里克•克雷默(Roderick Kramer)的“霸王名人堂”可是一件危险的事情 […]
企业管理:论企业中品德与能力的提升
当手下的员工不再服从领导,当企业的客户对企业的产品和服务满腹抱怨时,或企业因产品服务不好营业额下滑前景暗淡,您可曾想到这有可能是道德方面有些问题呢? 我对道德方面问题关注源于时下流行的一本书《哈佛管理培训教程》上的一段文字: 成功管理者特有 […]
企业管理:中国企业管理的发展趋势
中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求、以及大量素质不高的员工。如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战。管理科学化 […]
企业管理:热门职业的诱惑与陷阱
先知道什么是理性择业 理性择业是一种择业观念。它要求我们理性地认识到：人的职业生涯，往往是不能一步到位的，它会是一个动态的，渐进的，不断攀登，不懈努力的过程；它要求我们理性地把握和处理好现有招聘岗位和自己人生坐标的关系：理性地评价个人的业绩 […]
企业管理:如何作完美职业生涯规划
一次完美的职业生涯规划由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。 其次，有效的生涯设计 […]
企业管理:未来世界，白领女人统治蓝领男人？
传统统计数字显示天才儿童中，男孩比女孩多。中国都市男性时有抱怨，说中国正在变成“女强男弱”的社会；而中国女性也有苦水，说在工作市场屡屡受到歧视，比自己差一大截的男性同胞可以轻易得到用人单位的青睐，就是因为用人单位要保持“性别平衡”。其实“女 […]
企业管理:如何控制企业员工流失
如何控制企业员工流失 「导入」 员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切解决的问题。 1、有效地管理员工流失 一个企业要留住 […]
企业管理:由外而内看中国人力资源管理
在如今的中国人眼里，不论是制造业还是服务业，都因有了中国经济的发展和信息科技的进步，使得内地不必再依照过去外商在中国发展的模式：先派遣母公司外籍主管到中国管理，再慢慢的本土化。 从外地来华工作的人眼里来看中国人力资源管理的发展，也许也是 […]
企业管理:美国CEO的游戏新规则
现在美国CEO们被撵下台的速度比在综艺节目中唱歌走调的歌手们还要快。为了更好地适应这种新形势，今天地CEO们应该学习新的游戏柜子。 通常，担任一家大公司的首席执行官（CEO）是一件令人嫉妒的事：干着有趣的工作、领着丰厚的报酬，还有公司的直升 […]
企业管理:“CEO丑闻”危机公关策略 寻求积极对策
“CEO丑闻”一旦爆发就会造成针对公司不利的各种谣言，公司品牌形象也因此大受损失，公司内部员工人心浮动，销售系统更因不明真相而致客户流失，公司的财务信誉也受到影响。再加之媒体大肆炒作“CEO丑闻”，经销商对公司信任出现危机，银行对公司现金流 […]
企业管理:初创企业：要远景不要战略？
软件初创企业的管理者多半是些怪人，他们穿体恤衫，成天吃方便面，在办公桌下过夜。不错，这很不雅，但是还挺管用，我们问一问比尔•盖茨（Bill Gates）、或者Google的共同创办人拉里•佩吉(Larry Page) […]
企业管理:激励的诀窍
任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。 管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。激励机制是企业将其远大 […]