企业管理:组织变革的精髓：重新思考
改造企业的方法并不在信息科技，信息科技只是辅助达成改造作业流程的工具，真正的精髓在“重新思考”，打破旧有的作业方式与流程，重新思考顾客要什么。 自从1990年韩默发表《企业改造工程》一文之后，“企业改造”成为时下最流行的企业管理用语。 […]
企业管理:揭开心理压抑的秘密
也许有时候你会莫名地感到恐惧、悲哀、焦躁不安，你并不想触碰这些最不爽的感觉，可它们总会自己找上门来。你有没有想过，在你心里可能埋藏着一些你自己都没有意识到的秘密，它们像导火线一样，随时会引爆你的心情。美国情感分析专家Martha Beck提 […]
企业管理:人力中心工作职责
一、人力资源部 根据公司发展目标，设定组织结构，完善人力资源规划。提供人力的管理体制方案，协调各部门的岗位编制及任职资格。组合各部门的班子结构，对公司的人力需求进行分析。做好公司发展的人力储备，不得因人力的供给速度，影响公司的发展速度。 制 […]
企业管理:致惠普新CEO马克·赫德：你该如何挽救惠普
致惠普CEO马克·赫德： 祝贺你。你接手的是计算机业界最有声望也最困难的工作，第一年的报酬是2000万美元——每天54,790美元（包含周末）。 毫无疑问，你希望听到顾问公司的建议。我却可以免费向你提供建议，这样你可以节省700,000美元 […]
企业管理:秤一秤企业律师“含金量”
他们属于美国企业界最有权势的人。在大型美国公司的高级管理层中，除了首席执行官和首席财务官之外，总法律顾问或许就是最有影响力的成员了。 他或她的任务令人生畏，那就是确保公司及其雇员不违反多如牛毛的法规。在这个“后安然”(post-Enron) […]
企业管理:平衡计分卡有效导入步骤
对已经导入平衡计分卡的企业来说，始终存在着一些一致性的问题。有些人始终认为平衡计分卡只是一些高阶主管从事管理的手法与手段，更甚者认为平衡计分卡只不过是资本主义剥削基层员工的方法；而较基层的员工通常也不被鼓励叁与平衡计分卡的运作，只是被鼓励叁 […]
企业管理:问诊企业文化的“眩晕症”
2005年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中.企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的喜讯。笔者在欣喜之余，同时也感觉到作为一 […]
企业管理:不可忽视“工作日志”
1、员工的基本信息。 企业应该要求各相关人员将详细的情况比如，工作职位情况、记录的时间等记录下来，其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行批评，目的是通过这种活动，更大限 […]
企业管理:男女心理差异影响薪资 女性加薪难原有心理原因
美国心理学会最近发表文章，分析女性薪水比男性偏低的心理原因。研究者琳达现任宾夕法尼亚州卡内基美隆大学经济学的教授，她首先对美国男女的工资水平做了调查分析，结果表明，女性的工资比同等资力的男性要低5个百分点。 琳达认为，女性比男性工资 […]
企业管理:中国企业文化能否传统化
企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国加入WTO的临近，跨国公司在中国的大量涌入，如何发展中国企业的企业文化，这个问题显得尤为重要。 一、企业文化理论的形成 本世纪中叶以来，西方兴起了一场来势迅猛的科技革命。在科技革命的推动 […]
企业管理:人力资源难题：国际化人才的有效管理
在众多企业将自己的触角伸向国外，纷纷在海外建厂或者意欲开始自己的国际化进程的时候，他们最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。种种迹象表明：国际化人才的有效管理正成为新的挑战出现在中国企业面前。 警惕人才的断层 3月9日，甘 […]
企业管理:未来人力资源管理发展的可能趋势
人力资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展。这期间，全球的社会 经济环境已发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技 正改变 着我们生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定办公室来统一办公的” […]
企业管理:人才荒凸显：高质量人才资源严重短缺
新经济的发展加剧了全球高质量人才资源的短缺，特别是信息技术、生物工程、国际金融、商贸、企业经营管理等知识型人才严重供不应求。 从国外来看，据有关机构的调查，2002年美国各行各业创造了160万个技术岗位，但有大约一半的岗位空缺。百名员工 […]
企业管理:人才选拔「五项原则」
管理原则，是人力资源从业人员在办事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，应实施以下五项原则。 1．坚持高度重视的原则。 企业的主管领导者要把人才问题当 […]
企业管理:组织文化的社会化步骤
一、选择加入组织的员工。首先是仔细挑选符合加入组织的标准的候选人。训练有素的招聘人员面试候选人并且试图筛选掉那些个人风格和价值观与组织文化不吻合的人，这是用标准化程度来寻找与高效的职业表现相关的特质。有研究表明，新员工与他们的主管对组织文化 […]
企业管理:低调制胜的首席执行官
马克•赫德(Mark Hurd)被任命执掌哪家公司，哪家公司的股价似乎就会受益。大约两年前，赫德先生被任命为自动柜员机生产商NCR的首席执行官，该公司股价次日跳升了12%。 上周，当赫德先生成为全球第二大电脑生产商惠普(Hewl […]
企业管理:雅芳的人力资源管理之道
雅芳坚信,一个公司只有真正地珍惜员工才能成为员工心目中最理想的公司。 因此雅芳将努力创造一个充满机会的环境，使之能够吸引、奖励有才干、有雄心及工作卓有成效的员工。雅芳将努力指导员工完成令其得到报偿的事业。因此，竭诚帮助员工，使员工感觉到在雅 […]
企业管理:应届大学毕业生是可用之才
眼下正是应届大学生求职的高峰时期，笔者随意翻开一份最新的招聘刊物，看遍所有版面，竟未找到一个招聘应届生的岗位。大学毕业生曾是倍受青睐的“天之骄子”，然而事过境迁，如今社会对应届大学毕业生的热情一落千丈。于是，一些苦读寒窗数载的莘莘学子，有的 […]
企业管理:女下属升职标准
“第一名”往往得不到提拔 上司提拔的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评选“业务标兵”，成绩值得称道并不必然等于值得提拔。 有些女员工在主观上存在一个下意识的误区，她们看到与其他同事（不论男女）相比自己是佼佼者，业务量名列前茅，可她们却 […]
企业管理:优化人力资源与福利管理方案
面对形形色色的人力资源与福利管理方案，您是否感到困惑？ 是否与大工作进行内部管理？外包管理？亦或是二者兼而有之？您是否设法了解其中所存在的差异？多数企业相同，您考虑购买外部机构的服务，但尚不确信自己希望对公司人力资源与福利管理您是否读到过B […]