企业管理:如何减少人才流失？
人才流失已经成为中国职业管理者的最大困扰，很多企业老总都在感叹：“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析一下人才流失中员工的表现，从中可以受到一些启发。 员工在辞职之前通常会有一些“异常”表 […]
企业管理:互联网企业HR管理误区
互联网企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角色也相应由被控制变成被支持，领导不再依靠权力而是靠知识和能力赢得 […]
企业管理:让员工一切尽在掌握中
虽然员工生涯管理在西方受到了企业的追捧——像IBM、阿尔卡特、伯德恒钢铁公司甚至将生涯管理从人力资源中剥离出来，在公司成立平行于人力资源部的”员工生涯管理部”。但现在国内采用生涯管理的企业还不是很多，其中有相当一部分 […]
企业管理:关注竞争的另一极：人力资本效能
人力资本必须得到承认 加入世贸组织以后，外国的企业跟中国的企业决战的第一场战役，可能并不是争夺产品和市场，而是争夺人力资本。可见，人力资本具有极端的重要性。“人力资本”这个概念到底有何重要意义，又有何特殊内涵呢？ 人力资本作为企业的制度结构 […]
企业管理:完美激励，让你的员工激情工作
员工激励是一门艺术。 如今，人们的价值观随着时代大潮的发展而改变了很多，传统的精神激励往往不能激起员工的工作激情。只有金钱才情激起员工的心吗？经常听一些管理者，特别是人力资源管理者抱怨：为什么用大量的金钱激励员工，却留不住员工的心，他们 […]
企业管理:HR工作者应有的「三项素质」
「导入」 人力资源管理在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，人力资源管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求人力资源工作者有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展人力资源工作。而要成为 […]
企业管理:真正的知识管理在闲聊
今天，「知识工作」这个观念常被许多企业误用，例如，让员工受过几个小时的训练，就认定他们是「学习型组织」。引进一套所费不赀的数据库系统，就以为做好知识管理的工作。 然而，知识管理只是一种似是而非的说法，信息可以管理，例如电子表格、书籍、数 […]
企业管理:“骨牌效应”：如何避免？
研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。 困扰当前企 […]
企业管理:人才測評在招聘中需不需要？
现在面试过程中的弊端： 1.在面试中面试的考官容易带上自己的主观色彩，喜欢根据自己的喜好来判断优良，很难做到客观的评量。 2.面试者也会为了追求正面测评结果(即社会赞许性)而做出的掩饰——掩盖和修饰自己的真实的想法，使自己的回答适应于考官的 […]
企业管理:晋升：个人发展如鱼得水之六步骤
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个CEO了。“传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说，“而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公 […]
企业管理:如何向员工渗透企业价值观
一般情况下，公司使用人力资源管理工具来衡量员工表现与业绩的关系。例如，衡量生产线主管就看他们将生产效率最大化、提高产量和降低成本的能力。有形的工作业绩是能够量化测评的。大多数员工能很好地完成这些量化工作指标。 但那些不可见的工作呢？比如认同 […]
企业管理:革新我们的思维模式
身处这个日渐混乱、复杂的、快速变化的商业世界，我们缺少有效的思维模式应对它。我们可能只是部分地解决了问题，但却可能在未来带来更大的麻烦。想象一下这个画面，一个人推倒右边的多米诺骨牌，以为问题解决了，他没有看到周围的一圈多米诺骨牌正在逐个推倒 […]
企业管理:说“不”的艺术
3年前，一位女士发给我一封电子邮件，要我在她的办公室里待上一天，并将这一天的经历写下来发表在《金融时报》上。之前我从未听说过她的公司，于是回复说，虽然我对她的邀请感兴趣，但她的公司对我们来说尚不够规模；不过，等她的公司规模更大、更成功时，她 […]
企业管理:企业兴衰和人才危机周期
人力资源是企业最宝贵的资源吗？相信绝大多数企业经营管理者都会说“是”，但实际上可能并不完全认同，因此在实际工作中也没能做到。 企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周期性规 […]
企业管理:如何招到“合拍”的员工
如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程 […]
企业管理:“CE0丑闻”危机公关策略
“CEO丑闻”对企业来说，一直都是个棘手的问题，一旦爆发，很可能会出现“当家人一倒，江山变色”的局面，多数公司会因此轰然倒地。从公共关系角度而言，企业的“CEO丑闻”当属于危机公关的范畴。那么，当丑闻出现的时候，企业该如何应对呢? 建立预警 […]
企业管理:千万别拿员工的工资开玩笑
在员工们的心目最重要的事莫过于他们的工资。如果身为经理的你拿员工的工资开玩笑，就是在拿你自己的威信冒险。更糟糕的是，他们会认为你不诚实，缺乏道德，只关心自己，毫不顾及员工们的利益。这样的观念一旦形成，员工们就会开始有样学样，眼睛只盯着自己的 […]
企业管理:团队领导：猫步完全取决于耗子
企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团 […]
企业管理:解密管理者闭关 远离喧嚣让CEO思路换挡
微软领导人比尔·盖茨的“闭关周”在业界闻名遐迩。在这七天里，他把自己隔绝在太平洋沿岸的一栋邻水别墅中，闭门谢客，专心审阅关于微软未来发展的各类报告。 面对纷繁复杂的环境，企业领导必须作出战略决断。其中比拼的不仅是信息和理性，还有胸怀 […]
企业管理:如何进行职业生涯管理
如何进行职业生涯管理 「导入」 职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，是指个体人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。而组织生涯管理是组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。它通过 […]