企业管理:不同阶段的人才引进策略选择
私营企业家族经营的形成过程基本发端于企业创立阶段，完成于成长阶段。由于创业时期企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，同时，也由于特定的政策环境约束，投资者有时不得不借助一些特殊做法来应对实际困难，家庭成员和家族成员之间由于血缘和亲缘关系 […]
企业管理:感悟企业文化
企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到一些知名企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、 […]
企业管理:心理契约防“人流”
很多企业都遇到过下面一些尴尬情景：优秀员工不顾挽留，翩然而去；潜力员工不顾期待，悄然远去；甚至囊点培养的员工也不顾重托，撒手而去。 是用金手拷拷住金员工吗？留得住员工的人，是否能留住心呢？ ·员工流失的真正原因 ·心理契约防“人流” 核心员 […]
企业管理:应该重视被领导力
一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们 重视 […]
企业管理:谈施工项目管理的四“精”原则
谈施工项目管理的四“精”原则 中铁25局集团三公司 胡胜勇 一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、 […]
企业管理:信赖下属的五个着陆点
信赖下属的五个着陆点 「导入」 如何合理配置和使用人，是HR首次开发的着陆点，它表述为入职员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成工作愿望的重要因素和必备条件。 向下属表示信赖，是确保用人成功的“廉价” […]
企业管理:虚拟团队的协调管理
虚拟团队依赖信息技术实现远程沟通，其诱惑力是显而易见的，但也使得团队管理与协调问题更加复杂化，稍有不慎，就会造成管理失控。如何管理这种团队，提高团队效率，是管理层需要认真考虑的一个重要问题。 1.革新管理思想 虽然虚拟团队仍然是一个 […]
企业管理:「因事设人」与「用当其时」
「因事设人」与「用当其时」 「导入」 因事设人，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长补短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设，更是浪费人力成本。所以，管理者 […]
企业管理:团队建设——如何为团队树立共享目标
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它 […]
企业管理:如何把握用的人与不能重用的人
如何把握用的人与不能重用的人 「导入」 用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业 […]
企业管理:团队“情商”管理法
仔细观察一下，你也许会发现企业里存在这样的现象：员工士气低落，牢骚怨言多，领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低，效率不高，员工流失，这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏，严重时甚至可能影响企业的生存。所 […]
企业管理:团队建设——转变团队领导管理方式
案例陈述 老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理，公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地对阅读文件，一边拿着笔在笔记本上写着；过了一会儿，老刘又拿着文件和笔记本冲出 […]
企业管理:耐克给“企业责任”下新定义
当公司自夸他们是如何负有社会责任感时，对此论调的怀疑态度通常就会抬头。但耐克公司决定在互联网上公布它所有合同制造商的名单时，这一举措很难让人做出反驳。在公司与批评者交锋过程中，耐克的行动无疑开启了一条新阵线。 激进分子中有人想知道耐克的供应 […]
企业管理:高效团队的速成之道
区域经理集体跳槽，新晋主管不在状态，且看临危受命的大区经理如何快速打造一支高效的团队。 大区经理的烦恼 华中区的前任大区经理带领三个省区经理集体跳槽，原华南的大区经理肖可，于危难之际接手华中大区，而属下的三个省区经理一名是从当地业务 […]
企业管理:淘汰员工的原则
每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在,为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心,采取各种办法,结果却常常引发被淘汰者的非常不满,甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说,为了避免人事纠纷和逃避正面面对淘汰员工的难题,常常把 […]
企业管理:略论当代人才的发展机制和取向
21世纪被称为人才的世纪，人才资源成为最具战略意义的“第一资源”。党中央站在推进改革开放和现代化建设的高度，作出了实施人才强国战略的重大决策，提出了把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来的战略任务。当代人才成长，具有生成的平等性、学习的终身 […]
企业管理:沟通的五个技巧
在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识产生后，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。一 […]
企业管理:如何进行战略性人才储备
一家知名企业近年来突飞猛进。然而随着市场扩大，忽然公司发展后劲不足，发展速度趋于下降。究其原因，是缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要，及人力资源与公司发展脱节。 战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一 […]
企业管理:六个西格码管理：使中国企业跻身世界500强的尖兵利器
——6s大揭密：标本兼治的质量管理体系 ■“狼”已经来了，你的“武器”在哪？ 真正的能使中国企业从根本上提高竞争力，与“狼”共舞，靠的是高尚的品牌，过硬的品质，优势的价格，一流的服务和灵活的市场运作。要达到这些目标，仅仅凭借下定 […]
企业管理:客户真的是咨询公司“最熟悉的陌生人”吗？?
作者：黄蔚 2004-07-24 上期话题中我们提到咨询项目的成功，不仅仅是客户公司怎么挑选咨询公司的问题，有的时候，问题并不一定出在咨询公司身上，客户本身也有有待提高的地方。在咨询顾问和客户交流的时候，也经常会碰到“有理讲不通，有火发不得 […]