企业管理:如何按工作需要进行授权
如何按工作需要进行授权 「导入」 【袋鼠与笼子】的故事： 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子 的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所 […]
企业管理:如何解决技术人才断层问题
当大多数的企业仍然把目光紧盯在战略、兼并重组、产品设计和开发上的时候，让我们一起来关注以下事实： *武汉某通讯设备制造企业技术总监：“我们的设备是一流的，设计师是一流的，但是我们的生产技术人员却是三流的，老的干不动，新的上不来，所以生产出来 […]
企业管理:公司为何提供“弹性福利”
一般而言，公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15%至20%，是一项可观的支出。除了提供法令规定的福利，例如：劳健保、退休金、年休假等等，另外也提供不少额外的福利来吸引人才与满足现有员工的需求，例如：旅游补助、团保、健康检查、三节礼金等 […]
企业管理:做职场中的精彩“副手”
一首老歌唱道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。话说得轻巧，在“做CEO才是最好的”成为主流思想的时代，谁不想当好汉愿意当帮手呢？副手的形象，在大家心中除了辛苦受气、吃力不讨好，就是唯唯诺诺、吹牛拍马，想当个好篱笆桩子，还真不是一件轻松的事 […]
企业管理:HR：你的薪水我说了算
你的薪酬到底如何定的？知己更要知彼，让我们听听HR的意见—— 基本工资是固定的 上海百特医疗用品有限公司 薪资福利专员 陈瑞芳 我们公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海这边设有工厂，工人就有250名左右。 对于 […]
企业管理:教练要讲体育精神与教育精神
教练已发展为一门职业。 体育教练如此，个人教练和企业教练也如此。 作为教练在很多时候，区分不清什么是运动，什么是体育；什么是教练工作，什么是教练事业。假如我们想将教练当作我们的职业 (career) 而不是工作 (job)，那么这一点就必需 […]
企业管理:如何提高员工对HR部门的满意度
在公司部门主管会议上，作为HR部门的负责人，你是否觉得大家对待你的态度不如对待其他部门的主管认真？问题可能出在公司内部对HR部门员工的看法上。不妨读完下面这篇文章，看看专业的咨询公司是如何帮助一家大型卫生保健公司的HR部门挽回自己的信誉的。 […]
企业管理:人权：中国人力资源的悲哀
相信，中国企业对HR的管理会逐步提上日程，我们HR管理者其实还肩负着一项重要的使命，那就是共同推进国民综合素质的提高。当企业员工的整体素质提高时，我们会看到自己的成就。我们会感到欣慰。虽然有时是很难将公司利益和个人利益实现最大化，但我们在努 […]
企业管理:HR管理秘诀
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己”牌号”的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的”所有者的自豪感”.彼特哈珀接管UDS集团后， […]
企业管理:管理者必须关注的10个前沿观点
正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的１０个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。 斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断 […]
企业管理:提拔是对员工最好的激励
自1999年成立以来，TCL移动通信公司的销售业绩由零发展到现在的近100亿，这种高速成长得益于我们有一支训练有素的人才队伍。 早在公司筹备期，我就开始了人力资源的全球招募。因为我在对比了中外很多企业的成长经历后发现：中国企业与国 […]
企业管理:人力资源总监自测题样本
人力资源总监试题 应 试 人：曹明祥 应聘职位：人力资源总监 应试时间：2005-5-12 1、 请描述您的个性（优、缺点）； 在管理个性上，曾进行过测试（DISC），属于C（COMPLIANCE）。具体描述如下： C （COMPLIANC […]
企业管理:弹性福利制度是否受欢迎
当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此，以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组 […]
企业管理:领导：你的企业有一种顾客叫员工
任何一家企业都会有两种顾客，第一种顾客是使用公司产品或服务的顾客，也叫外部顾客。第二种顾客即是公司的员工，也叫内部顾客。现在很多致力于顾客满意的企业，已经把建立外部顾客满意纳入了公司的整体运作规划。但是，即使是一些客户服务口碑很好的企业，都 […]
企业管理:企业“执行力”差是哪儿出了问题？
很多公司老总（特别是小企业）总是抱怨员工素质差、执行力差，感觉很迷茫。 问题出在哪儿呢？ 企业“执行力”差，我认为有以下几点原因： 1、岗位职责制度是否健全。明确的岗位职责制度，员工应该做什么？对谁负责？受谁的指挥？出现问题应该向谁反馈？这 […]
企业管理:员工多元不能做表面文章
我的同事及好友汤姆•卡坦(Tom Catan)在墨西哥、美国和英国长大，进入英格兰的一所公立中学就读，然后从一所不是牛津或剑桥的大学毕业。作为一名记者，他曾在阿根廷、美国和英国等地生活和工作。 而我在英国出生并长大，进入了英国一 […]
企业管理:掌握接“高薪绣球”的六个技巧
用人单位或猎头公司向你抛出一份高出现薪酬一倍甚至数倍的工作时，相信很少有人能丝毫不为之心动。其实，有这样的机会说明自己被他人了解和接受，并对自己的价值作出了更高的评估，这是一件好事。但是，对于诱人的高薪绣球，我们还应做好相应准备，做到胸怀坦 […]
企业管理:如何管理企业“流行”疾病？
在亚特兰大之外的一座呼叫中心里，穿着便装的员工坐在一排排小隔间里，通过电话耳机礼貌地与客户交谈着，他们像是在推销保险或双层玻璃。但实际上，他们是受过训练的护士，正在检查癌症或糖尿病等慢性病患者的情况。 这些护士为Matria Healt […]
企业管理:教练世纪已经来临
好的运动员利用教练去增强自己的专注力，得到教练的支持、激励和挑战，使自己的表现有长期的可靠性和更多的可能性，有更充分的准备去面对关系到自己成败的比赛。企业和个人雇佣教练，因为他们也想拥有最佳表现，有更好的准备去赢。我们每个人都拥一份深层的需 […]
企业管理:建立健全企业的激励机制
通过近一段时间公司开展的企业管理培训，使我们广大员工对什么是人力资源管理、激励管理、创新管理、战略管理等一些企业管理的知识有了一定的了解，并且也深深地意识到了，企业在完成原始积累以后，要想在激烈的商海中立于不败之地，不但要不断地研发新产品， […]