企业管理:树立拍档意识，实践教练文化
一辆驶往成都温江的车上，我和几个拍档教练在一起。这是一个惬意的秋天的早上，微风吹着，我们的心情也特别舒畅 。我们就“教练与训练”的话题，眉飞色舞，说个没完。我向大家分享了一段感悟，是关于《西游记》中的孙悟空的。孙悟空在面临强敌的时候，常常会 […]
企业管理:解读教练技术新语
“Coaching ” 有人把Coaching翻译成“教练”，有时也称为“教练技术”。这里所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发 […]
企业管理:六类员工的激励技巧
每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。 独立思考型：给予相对的自主权利 独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人 […]
企业管理:员工管理：企业内人力资源管理工作的首要条件
随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高，在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧，将使人力资源管理在企业战略中变得尤为重要。如何管理好人，为企业 […]
企业管理:企业文化：让文化引领企业远航
企业文化是什么？如东县供电公司总经理杨兵打了一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。近年来，如东供电公司正是秉承着这样的价值观念和行为准则，形成了一系列独具 […]
企业管理:深挖紧缺人才三大渠道
目前，解决当前集成电路人才短缺的问题采用的是两条腿走路的方法，一是人才引进。重视对海外优秀人才的引进，通过海外人才引进带动国内专业技术人员水平的提高，二是自己培养，拓展与国际接轨的专业技术培训。由于集成电路行业是一个操作性非常强的企业，需要 […]
企业管理:应用人力资源管理系统的必要性
企业必须有人，没有人的企业就是“皮包公司”。人是最难管理的，管好了可以飞黄腾达；管坏了，可以立即让你人去楼空。所以人力资源管理是每个企业最基础的管理。但往往越基础的东西，越难上手。在全球国际化的背景下，每一个企业都将被要求与国际接轨。东方讲 […]
企业管理:第 二 幕 互动逻辑潜能
“逻辑学”原译辩学，论理学，是研究思维及其规律的科学。是人们分析问题、解决问题能力的基础，也是MBA入学考试必考的一门。训练逻辑智能，可以让我们少经历些“理不清头绪”的痛苦。 第 一 场 确定问题关键点 小案例 大道理 《‘两个民用飞机场’ […]
企业管理:世界10位管理大師及其思想
世界10位管理大師及其思想! 1、德魯克的思想 為了準確地瞭解“現代管理之父”彼得•德魯克（Peter Drucker）在過去60餘年中對世界的貢獻，我願意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發現的彼得• […]
企业管理:增长力战略—-为企业增长力提升高度
What 提升企业增长力，应该将增长力放到战略管理的高度。战略管理的本质与其他管理是不同的。具体的管理经常是处理许多经营控制的问题，如产品的高效生产、销售人员的管理、对财务进行监控等。这些工作是在战略指导下，在相应环境状况下，企业管理的一部 […]
企业管理:基于核心竞争力的变革
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。 Stephen Chen 中国企业已经普遍意识到市场竞争的持续制胜之道，就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面，比竞争对手做得更强更好。那么，怎 […]
企业管理:战略分析—–为企业增长分析关键因素
What 增长力战略与其他战略一样需要战略分析。战略分析是指对为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个概观。战略分析能更好地策划企业战略，实现公司增长力战略。 Why 1、 企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企 […]
企业管理:HR贡献分析—-为增长分析HR对策
What 人力资源管理，是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资 […]
企业管理:快速构筑人力资源竞争力
21世纪企业将面临”非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种”非连贯性”新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优 […]
企业管理:文化评估—–为增长排除源头污染
What 企业文化评估是对一个企业有关文化的因素进行检验，以观测企业的环境。文化评估是文化变革过程中的第一步，是将目前的企业文化或亚文化状态与令人向往的将来要达到的团队化的文化进行对照。 Why 企业文化评估具有重要的意义。 1、文化评估 […]
企业管理:横向一体化——为横向增长战略规划
What 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行： ① 扩大原有产 […]
企业管理:HR外包业务：一种新变革的双赢管理模式
2004年，一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上，掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包，是指公司委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。通常,外包服务商按照惯例，就提供 […]
企业管理:金钱报酬在激励模型中的应用
（1）驱力。成就导向的员工在头脑中保存着一个象征性的计分牌，监视着自己的全部工资并与他人进行比较，这是对他们成就的测量。金钱也与其它驱力有关，这是由于它可以用来购买高档俱乐部的入会权（亲和）和赋予我们影响他人的能力（权力）。 （2）需要 […]
企业管理:警惕未摊尽的“成本”
一个春光明媚的下午，王总，一家连续几年盈收好几千万元的公司老总，正在悠闲地品着下午茶。突然，电话铃响了，听完这个电话，王总半天回不过来神儿。原来这个电话传来一个坏消息，一直兢兢业业的库房管理员私自从库房拉走了一卡车成品，不辞而别。这对于这个 […]
企业管理:企业文化工程建设的三大战役
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率 […]