企业管理:利用矛盾提高企业竞争力
和谐有多重要？ 对于一个管理者来说，拥有一支围绕在自己周围的和谐团队不仅保证了管理环境的友善，也会给管理决策的执行提供必要的合力。 当和谐遇到矛盾 会有绝对的和谐吗？当企业的战略目标“划分”到每一个人头上时，员工本该通力协作，完成企业价值链 […]
企业管理:如何选择合适的顾问公司
作者：黄蔚 2004-06-03 曾经看到某家公司在门口处挂着两句公司信条： “第一，客户永远是对的。” “第二，如果客户错了，请参阅第一条。” 不可否认，客户的重要性在现代商业社会中已经越来越为企业所重视。从多年前有人提出“客户就是上帝” […]
企业管理:咨询公司的春天再次到来
有些报道说，管理咨询业已走到穷途末路，但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业，挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后，该行业从去年起开始重新增长。 “在经历了几年的低迷期后，2004年，我 […]
企业管理:解密女性领导者的权力
组织行为理论已经十分清晰地界定了领导者权力的构成，它们是法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。 女性领导者也具备这五项权力，只是在这五项权力的使用方面，男性领导者和女性领导者还存在一定的差异。下面我们就权力构成部分简要地进行对 […]
企业管理:透过整体奖酬创造人才资产价值
就所有的组织而言，员工奖酬占整体人事费用甚至营运费用相当大的比例。然而，许多企业仍不知如何彰显及评估投资于奖酬所带来的效益，因此，公司也无法决定奖酬计划的优先级，以提高投资报酬。 其实，藉由正确、循序渐进的方式落实整体奖酬策略，组织将可以有 […]
企业管理:管理境界有九段，你是第几段？
改革开放20多年了，为什么中国的企业总是做不大、做不长？为什么中国的很多企业一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮？ “毛病就出在企业的管理上，管理的失控已经成了中国企业的癌症。”日前，在万泰教育俱乐部的数百名听众面前，周坤就上述问题进 […]
企业管理:组织变革的策略性思考
多数企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现来自于突破性的创意和快速的应变，当中其实隐含着一个相当重要的过程，此过程即是“策略性思考”。透过策略性思考勾勒出组织愿景和拟定策略，企业可以如鱼得水地更胜一筹。 全球化让企业在世界竞争的战场上无 […]
企业管理:管理者：不得不学的“卖乖术”
在企业里，管理者常常需要考虑怎样以最小的成本来获得最大的收益，在人情关系之中，当然也要考虑怎样以最简单的方式来打动人。而要想用简单的方式来打动人，你就必须是一个会“卖乖”的管理者。 据说，“卖乖术”是人情关系学中最为精明的一招。懂得卖乖 […]
企业管理:团队、战略和战术：一个都不能少！
民营企业创业成功，需要三个基本条件，那就是优秀的互补团队，合理的战略和差异化的战术。 创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。起步就要选择最好的伙伴。首先要确定合作伙伴有共同的理想，共同的哲 […]
企业管理:态度胜于能力
最近常听说这样一句话：“态度胜于能力”。初时听来并不觉得有什么特别，但细细品味确很有道理。一个人的工作态度和工作能力是很重要的，不管是内勤工作还是外勤工作都是需要有一个好的态度。不管是对工作还是对人都要保持良好的，健康的心态，保持一个职业的 […]
企业管理:几种新颖的人才使用方法
传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪， 企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 人才使用的委托制。有时，公司无法采取有效的措施留 […]
企业管理:不容忽视：工作分析中的常见问题
为了保证人才选拔的科学性，要利用现代人才测评技术，按照一套科学、完整的流程来收集人事决策信息。那么，在这些信息收上来之后，如何进行决策呢? 所谓人事决策模型，就是收集和整合人事信息，最终做出用谁不用谁的程序和方法。现实当中企业的人事经理使用 […]
企业管理:以业绩为导向的晋升方法
以业绩为导向的晋升方法 「导入」 以业绩为导向晋升方法，是以挑战性目标的确立、并为之付出努力而并最终实现的过程。 它是从确立适合和可实现的目标，为实现目标作出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。是晋升最有效的激励手段。 1、晋升动力 人通 […]
企业管理:主管：与人相处的十二条准则
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “ […]
企业管理:企业人力资本岗位激励思路
企业人力资源发展核心的问题是对企业不同层次、不同类型的人根据其忠诚度、实际能力、工作业绩和承担的企业责任，分别进行制度安排，而不是对所有的人使用一样的制度，特别是激励和约束制度。有些人就是要强激励，同时进行强约束；有些人只需要一般激励和一般 […]
企业管理:如何培养员工的自我促进力
如何培养员工的自我促进力 「导入」 懂得培养员工的自我促进力和调动员工的积极性，是管理人员的一项实操技能。且看：两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们队员都是一球打倒了７只瓶，教练甲对自己的队员说：“很好。打倒了７只，”教练乙则对他的队员说 […]
企业管理:通用电器公司360度领导能力评估表
GE360度领导能力评估表 特点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维 GE对于“德”的定义 l 任人唯贤 […]
企业管理:驱动员工承诺度的关键因素
员工承诺度是相当复杂又难以捉摸的，其影响因素不一而足。企业必须针对员工的背景与个别部门或个人情况，深入了解与分析驱动其员工高承诺度的因素有哪些。若仅仅是建立一套“一劳永逸”的人力资源制度，将会失去许多员工的承诺度及向心力。 值此快速发展、变 […]
企业管理:企业全球化的迷思：弱在人力而非技术
当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题。 目前，越来越多的中国企业开始步入“全球化”的轨道，但对于“全球化”的认识和理解仍存在许多迷思。3月下旬，全球最大的独立商学院— […]
企业管理:中国企业是否需要“杞人忧天”的危机文化？（三）
中国企业怎样才能避免危机 既然我们已经认识到危机，那么就必须清醒自己的头脑，时刻保持战斗的姿态，主动迎接危机的挑战。 1、制造危机——头顶高悬斯达摩利克长剑 竞争是残酷，有竞争存在的市场，避免不了就有淘汰者。而竞争就是为了生存与发展， […]