企业管理:七句HR不能说的话
很多年以前，喜剧演员George Carlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到惩罚。 在IT世界里，CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它 […]
企业管理:摆脱IT人才流失之困
“ 2 1 世纪什么最贵？ 人才！”貌似戏谑的一句台词，却真实地反映了人才在现代社会中不可获缺的地位。作为一个对技术等综合能力有很高要求的岗位，企业的IT部门同样对人才有着极大的依赖性。然而，“跳槽”已经属于一种司空见惯甚至是理所当然的个人 […]
企业管理:如何给员工减压
工作会会给人造成多大压力，英国电信集团(BT Group)的项目经理尼克•哈里斯(Nick Harris) 再清楚不过了。不到两年前，他被迫调离岗位，从原先负责领导一个小规模技术团队，后被安排到一个复杂的项目管理岗位。他觉得自己 […]
企业管理:让你的员工更幸福：多发奖金少涨工资
杰卡是一家家具企业的CEO，公司有1500多名员工。最近，他为一件事很不开心。“最近10年，我给员工的薪水几乎涨了一倍，可是员工似乎越来越不高兴。你说，我还能怎么做呢？”许多企业领导都存在着与杰卡相同的困惑，“幸福经济学”因此成为企业界和学 […]
企业管理:有话不说交流不畅 别让沉默毁了企业
俗话说：沉默是金。沉默通常被认为伴随着很多的美德：谦虚、礼貌、稳重。很多机构还或多或少传递着这样一个信息：循规蹈矩是保住饭碗和带来升迁机会的最安全的办法。 “这种普遍存在的沉默现象对于企业代价高昂，”哈佛大学商学院的莱斯利·波洛教授在 […]
企业管理:重视被领导力
一个朋友工作很认真，工作能力也很强，就有一个毛病，和自己的领导搞不好关系。开始她还颇为得意，因为她和同事们的关系好，后来她总是因为这个问题换工作。于是我对她说，不要以为只是做好自己的工作就代表了你的能力，能够被领导也是一种能力，让我们 重视 […]
企业管理:告别迈克尔·波特
企业竞争环境的日益激烈需要更为有效的竞争理论。 为什么在同一行业中有的厂商发展兴旺，有的却逐渐衰败？一个努力进取的企业怎样才能获得更高的年度收入呢？是什么使得新进入的厂商在高度竞争的行业中取得成功？沙伦·奥斯特的《现代竞争分析》一书试图给这 […]
企业管理:雇主品牌竞争力
在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的“雇主品牌”可以帮助企业形成独特竞争优势。 如何面对日益升级的人才争夺战？在感叹“人才难找，留才不易”的同时，投入越来越多的钱，提供远高于市场价位的工资是不少企业的选择。然而一旦竞争对手效仿 […]
企业管理:员工激励四大原则和十个措施
激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的 […]
企业管理:是什么驱动思科奔跑？–专访思科首席执行官John Chambers
思科系统首席执行官John Chambers了解华尔街继续避开他公司的某些原因吗？ 假如投资界存在着群体行为，那么思科可能是那里被低估得最厉害得科技股了。上周，思科的股价创下了52周以来的最低，即使公司的销售与收入继续攀升。 但，在经历过网 […]
企业管理:现代企业人力资源部门的角色定位与职能转换
随着经济全球化的深入发展及知识经济的到来，企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断变化。从50～60年代所倡导及侧重的资金，70年代的技术开发，80年代的业务战略，90年代的信息技术，到现在被大家引为注目的人力资源管理。企业的发展离不开各种 […]
企业管理:中国企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？(一)
中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需要清醒地认识自我，以及面对的危机与挑战。 […]
企业管理:在招聘软件开发人员中应注意的几个问题
人才是一个企业生存和发展的根本，软件开发人员是软件企业的核心部分。如何招聘到合适的软件开发人员，发挥他们出的能力，为软件企业创造价值是每个软件企业关注的重要问题之一。 本文主要探讨在面试软件开发人员中应注意的几个问题。 一、根据企业用人需求 […]
企业管理:中国企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？(二)
为什么我们要谈“杞人忧天”危机文化 1、危机溯源——天降大任的考验 “危机”——危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危 […]
企业管理:企业管理基础
任何一个企业都是由一个使命——战略目标开始的，继而有了… 经营理念– 人才理念– 企业精神– （按：以上所列举，要清清楚楚、非常非常明确、并彻彻底底灌输到每一位员工的脑海中去！且不定期考核，由 […]
企业管理:人才派遣：高速发展中的忧与思
人才派遣自从 1996年进入我国市场以来，以其特殊的用人形式，在短短几年的时间里，实现了从无到有、从小到大的高速发展，上海这几年的派遣人数就呈几何数上升。然而，作为一种新型的劳动关系，人们对它的认识和看法各不相同，对它的争论也一直不曾停止， […]
企业管理:管理诊断前的准备
一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实 […]
企业管理:建有效的激励制度的三大误区
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是 […]
企业管理:用人者的背后：用人难,容才更难
尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常 […]
企业管理:谈人力资源管理变革实践
谈起人力资源管理，目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业，或什么职位，似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中，恐怕还是会有人难以摸得着头脑吧，即便是一些人力资源部本身的运 […]