企业管理:做管理者需要正直
做HR领导者对人的道德要求很高，HR经理在做事的时候经常需要无私的牺牲某些个人利益。尽管这对于HR经理来说未免代价过高，但正如专家和TechRepublic的会员们所证实的，这样做确实是正确的。 在今天的商业世界中——由于非法活动和财政混乱 […]
企业管理:自我职业锚的描述与测试
自我职业锚的描述与测试 「导入」 职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢的形成较为明晰的与职业有关的自我概念，逐渐形成一个占主导地位的职业锚。可以说，职业锚是个人自 […]
企业管理:关于管理，你了解多少？
高超的技术技能和出色的项目管理技能可能刚刚使你获得了升职的机会。但是对于管理，你又了解多少呢？不妨来做做我们的小测试，看看结果如何。 1、问题：你手下的一个服务台工作人员告诉你有一个男员工对她进行性骚扰。她暂时不想让你采取任何行动，并且希望 […]
企业管理:激励中的胡萝卜与大棒
1.麦克雷戈 道格拉斯·麦克雷戈博士在担任安第奥克学院院长期间，提出了管理人的X-Y理论。1960年，他发表了《企业中人的方方面面》，进一步系统阐明了自己的观点，该书被专家们奉为行为科学方面的一本经典著作。 我们已经相当肯定，在恰当的条件下 […]
企业管理:管理者的该与不该：来自员工的声音
成为一名出色的管理者需要具备很多技能，而倾听员工的心声是其中非常重要的一点。看完下面的文章，看看TechRepublic的会员们认为管理者应该做什么，不该做什么，或许能够对你有点启发，要知道这些会员都是IT员工哦。 就在不久以前，当卡拉OK […]
企业管理:人力盘点的调查设计
人力盘点的调查设计 「导入」 人力盘点”应根据企业当前现实情况（最好是结合自我诊断进行），目的是能够就当前状态和事实拥有一个全面而客观的认识。 首先，要设计员工个别的人力盘点调查表，除员工个人、所属工作单位及目前负责工作内容等基本资料外，应 […]
企业管理:如何将新员工融入“自家”
“物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢？文化融合培训就是企业职业员工的“炼金炉”。 将新员工打上企业文化的“烙印” 当跨 […]
企业管理:巧用信服解决问题
人们用“树挪死，人挪活”来形容换工作带给个人的机遇，但从企业的角度讲，这意味着人才流失和再度招聘与培训的高昂成本。“人往高处走，水往低处流”，既然人才流动是种必然现象，那么企业不妨试试让员工在公司内部流动。 阻碍流动等于帮助对手 专 […]
企业管理:在责任的天平上工作
在责任的天平上工作 ——浙江一家服饰有限公司培训教程之一 培训目的:通过这次培训，让学员领会到工作责任心的重要性，在以后的工作中做到事事有人做，人人在做事，出现问题有人承担责任，让学员明确自己的岗位职责，提高工作效率 […]
企业管理:简历细节决定成败
原文刊登于2005年3月30日《长沙晚报》（教育•人才）专版 笔者是一家用人单位的人事经理，在招聘过程中，经常在查阅求职者通过电子邮件、传真、信件投递过来的简历时，发现了很多存在的问题，容易被求职者忽视，往往这些问题很多时候都是 […]
企业管理:国内外人力资本理论观点
[国外] 人的生产能力分析的新思路 20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的人力资本理论，开辟了人类关于人的生产能力分析的新思路。人力资本理论主要包括（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。（2）在 […]
企业管理:HP：战略、执行、愿景的三重缺失
HP一事终于闹过去了，即便是众多财经媒体们不甘寂寞、不肯罢休，还想在HP身上捞点注意力，我想也几乎找不出什么可以爆料的点了，再嚼只不过是想体会一下什么叫“索然无味”罢了。 前段时间，看过很多报道、评论HP的文章，多数指出了卡莉上台以后H […]
企业管理:浅谈企业文化的内部一致性
企业文化经过孕育与培植，积淀成为独特的、难以模仿的理念，包涵了企业的物质层面与精神层面，体现在企业的形象、管理制度与员工行为等外在表现形式上。随着二战后日本经济的崛起，企业管理学界经过对日本成功企业的研究，发现了企业文化在企业管理中的重要作 […]
企业管理:快速成长企业如何招聘
企业的快速成长，将会使人力资源管理者（HR）不断面临新挑战。其中包括，迅速招聘并储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。 企业快速成长，一方面招聘计划随着业务部门要求 […]
企业管理:如何管理停滞的员工
大学毕业工作七八年，顺利的话，应该能够坐到部门经理一类的位置。再在部门经理的位置呆上五六年，如果没有升迁，看不到四十岁以后的发展，人生的坐标点不再上升跳动，就会产生困惑，面临选择。以前还在企业时我的一位主管曾告诉我：“能混则混，平步青云，苦 […]
企业管理:大话西游:猪八戒不成功的CEO的经历
话说唐三藏接受上级组织释迦牟尼的授命，进行西天取经的伟大事业。在观世音菩萨的大力协助之下，唐三藏终于结束选拔人才初期阶段，组建了西游团队。逐渐吸收了孙悟空、猪悟能、沙悟净师徒四人，以及编外人员白龙马等，正式组成了西游团队。 在西游团队中，要 […]
企业管理:新HR经理如何面对旧同事的抱怨
作为刚刚得到提升的新人，新HR经理必须要面对来自自己过去的同事的抱怨。这确实是一个敏感而又棘手的问题。想知道如何应付吗？来听听我们的建议吧。 对于新上任的HR经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确的行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕 […]
企业管理:三成管理者急需“挫折教育”
据可锐职业咨询最新中高端职业案例咨询报告显示，２００４年多达几百名接受专业职业咨询的企业中高级管理人才中，有高达３３％的管理者因为早期职业发展无明确方向却“过于顺利”，而最终在职场竞争中处于劣势，职业发展走近枯竭。对此，职业规划专家急呼，职 […]
企业管理:“后营销时代”的人才困惑
很多人把是不是人才等同于有没有证书。如果没有足够的实战经验和操作能力，总经理能靠120个课时培训出来？ “自从高级营销和管理人才进入批量生产之后，人才的某些基因就开始呈现某种核裂变了，也使我们在招聘高级管理岗位人才时，进入一种全新的困惑 […]
企业管理:缺什么——部门主管的基本管理常识与认识
新年的时候，一位在上海某证券公司当老总的朋友打来电话，在祝福新年快乐的同时，向笔者表示谢意。由于大环境的影响，大多数证券公司在2004年过得并不舒畅，特别是中型证券公司。这位朋友在2004年11月份来 北京出差的时候，跟笔者聊起过公司的处境 […]