企业管理:企业实施平衡计分卡的障碍与困难分析
（一）企业实施平衡计分卡的障碍 1、沟通与共识上的障碍 根据Renaissance与CFO Magazine 的合作调查，企业中少于十分之一的员工了解企业的战略及战略与其自身工作的关系。尽管高层管理者清楚地认识到达成战略共识的重要性，但 […]
企业管理:企业最喜内部招聘
有个既可爱又有学识的MM问：哪里可以查到外资企业尤其是法资企业的招聘信息呢？这个MM一定是学法语的，她希望自己的语言特点能充分发挥。这个想法是对的，充分发挥自己的特长能提高求职成功率，但问题可能会是这样：她找不到正在招人的法资企业；而对方也 […]
企业管理:企业如何选派员工参加外界训练
如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain公司（我不再抱怨公司，简称IWNC）举办的此类课程。 一、应针对实际需要而派员受训──企业千 […]
企业管理:哈佛风暴深层原因
哈佛校长说错话，弄得自己千夫所指，位子难保，这个故事委实吸引人，一时成全球媒体争相报道的大新闻。难道仅仅是因为说错一句话，便让哈佛教授们决心把校长拉下马？真相恐怕并非如此简单。日前，哈佛文理学院的研究生们也对校长进行投票，结果大多学生支持校 […]
企业管理:如何增强人才对企业的认同感－－向员工展现你的笑脸吧！
如何增强人才对企业的认同感，是人力资源管理必须重视的问题。吸引人才，是不是靠高薪就可以呢?许多经验表明，高薪并非惟一的办法。 一份来自企业员工“满意度”的调查结果：排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二位，高薪则排在了第五位。诚然，薪 […]
企业管理:创造企业理念和企业文化的必要性
1.企业理念 理念是一个具体的、形象的、向所有的员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。 我们先从企业理念说起。每一个研究过”积极思维”的人都熟悉这个说法：”想是什么，就是什么。” […]
企业管理:CEO的SOS
国际企业舞台上，最近几个月，下台鞠躬的ＣＥＯ愈来愈多：惠普的菲奥莉纳、迪斯尼的艾斯纳、美国国际集团（ＡＩＧ）的葛林伯格、房贷大亨房利美（Fannie Mae）的雷尼斯、波音飞机的史东塞佛、索尼的出井伸之……，名单还在持续增长中。 美 […]
企业管理:善待员工「四个把握」
善待员工「四个把握」 「导入」 企业经营最终是人的经营，员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的决定因素。以人为中心的人本管理客观上的要求企业的管理者必须有虚怀若谷的品质，利用这个品质赢得卓越的管理员工的能力，下面是人力资源管理者如何 […]
企业管理:企业家到底应该扮演什么角色？
俗话说：“商场如战场”，在激烈的市场竞争中，企业彼此之间的竞争不啻于战场刺刀见红的血肉搏杀。据统计，世界五百强的企业平均寿命是40-50岁，中国大企业平均寿命是7-8岁，中国中小民营企业平均寿命是2.9岁。这是一个很严酷的现实，由此可见，市 […]
企业管理:一次半成半败的裁员
一、问题的提出2001年初，A公司资金链断裂引发了债务危机，并在债权银行小组的监督下开始了债务重组。在这一严峻的形势下，公司决定裁员30%.三个月以后，当人员数量减少30%的目标达成后，管理层惊愕地发现许多原先不想裁掉的员工也已经不在公司里 […]
企业管理:那个韦尔奇与这个杰克
婚变与公款丑闻的漩涡后似乎远去的杰克•韦尔奇重新出现在镁光灯下，欲以新书《赢》（Winning）重新回到他盛名满天的过去。马不停蹄的露面中，那GE韦尔奇先生的余音与这家庭的杰克的新生似乎还可以继续他的神话，终究，那韦尔奇还是曾经 […]
企业管理:改善管理人员心智的十二项校对
改善管理人员心智的十二项校对 〖导入思维〗 煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中被沸水煮熟了。 启 […]
企业管理:商业领袖要有情商
联合国秘书长科菲•安南已经摆脱了伊拉克石油换食品丑闻中不当行为的牵连，但他目前仍承受着压力。由于安南未能阻止丑闻的发生，现在有一些人将其视作软弱的领导人。眼下，安南并不是唯一承受压力的高层领导人；上周，摩根士丹利董事长裴熙亮解雇 […]
企业管理:全球顶尖企业家的商业忠告
直率的、经过深思熟虑的，而且历久弥新能让人终生受益，这正是商业忠告的本质。如今，商业界正在掀起一阵关于商业忠告的旋。 一位年轻经理正面临着职业生涯中的第一次主要障碍：他那备受关注的项目进度严重落后，预算超支，团队成员也很快对他的领导能力失去 […]
企业管理:CEO的七大“凶兆”
CEO毋庸置疑地拥有组织中的最高权力，但是，CEO行使权力直接下放指令的代价是很高的。首先它容易引发怨恨和不满，导致自保文化；另外会让与事件相关的主管和他的下属士气受挫；而且否决指令并不只是否定了一个计划，更是否定了计划到达CEO前的整个流 […]
企业管理:創新管理：運用孔子和蘇格拉底和現代的知識管理
在開始進入正文之前，請先想想看，如果一個公司的產品設計在產品的設計時期，經常修改的設計資料不會因為某部份尺寸修改而重畫圖型，直接修改特徵的參數值既可讓電腦自動重新產生更新圖型。而設計好的東西亦可直接模擬受力、流力、熱傳…等狀況，模擬有問題的 […]
企业管理:员工的流动性与稳定性的平衡
既保持员工的流动性，又要保持组织的相对稳定性，是很多企业不得不面对的问题。 一位在哈佛大学毕业的中国学生带着困惑去美国参加校友会。他回国后创建了一家IT服务公司，专门为大型企业提供办公软件产品。由于业务稳定，企业的利润一直很好。但是有一段时 […]
企业管理:企业与员工协商的回报
当劳资纠纷爆发时，人们往往归咎于沟通破裂。尽管对话并非总能解决争议，但如果等到最后一刻才公布管理层的计划，那么必定会给艰难的局面雪上加霜。 从上周起，英国雇员在事关自身利益的问题上获得了合法的知情权和协商权。这些问题涵盖多个方面，从企业经济 […]
企业管理:中国网络招聘市场谁主沉浮？
望眼世界，美国76％的企业招聘利用互联网，报纸招聘仅为12％；目前中国的网络招聘仅为25％左右，可见中国网络招聘整个市场还处于培育期。 然而正因为互联网的无地域性、信息传播的快速，致使不同国家互联网的发展在时间上并非同步推移的，而是曾现非线 […]
企业管理:面试要避免陷入形式误区
虽广泛使用，但一半以上在走形式 主持人：从目前情况看，“无领导小组讨论”这种面试形式已经在很大范围内被使用，无论是招生还是就业。那么究竟什么是“无领导小组讨论”，它考察的主要是哪些方面的能力呢？ 任孝鹏：无领导小组讨论是评价中心技术中经 […]