企业管理:智本管理：公司管理的更高阶段
智本管理是相对于物本管理和人本管理的管理新阶段 早期的管理思想萌芽，是将全部的可用资源作为管理内容，随着认识的不断深入，管理从对物源（物）的管理，发展到对物流（事）的管理，这一阶段企业管理理论称为“物本管理”，它是管理学的基础。 从物源管理 […]
企业管理:组织设计
人力资源管理中出现了很多问题，可人力资源工作者总是在追求技术的完美，工具的创新，技术是越来越完善了，工具是越来越多了，可是人力资源工作有成效吗？HR们的地位提高了吗？答案是否定的，为什么呢？我认为，问题并不是出在我们的工作方法上，而是出在了 […]
企业管理:有效的激励机制
有效的激励机制 ——畅想科技发展有限公司激励机制小案例分析 案例： 畅想公司成立于1995年，是一家专门从事建材设计与工程建造的高科技企业，公司现设有工程部、商务部、人事行政部、财务部、设计部。员工总共125人，其中设计部设在河南。随着公司 […]
企业管理:招聘流程应注意些什么
任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。 在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却 […]
企业管理:薪资福利设计的大战略
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身 […]
企业管理:会哭的孩子长的快——浅论企业的发展道理
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大 […]
企业管理:如何对离职人员延续管理？
调查发现，许多企业尤其是高成长性、中小型高科技企业，对离职员工的管理已成为人力资源工作的热点和难点，不适当的处理方式和技巧往往导致不良的后果。 “处理”离职员工的四个误区 目前在离职员工问题上，许多企业似乎还远远没有做到“管理” […]
企业管理:执行力和文化的贯透力是紧密相连的
一、 园艺师的启示 园艺师将两种不同的植物嫁接在一起时，要保证能嫁接成功，此两种植物的原来的生性必须相同；这些生性包括：喜阳还是喜阴、适合何种湿度和温度成长等，这就是所谓的生相贯也。即生长的要素和环境对两种植物而言是相通的，故嫁接起来便 […]
企业管理:女性管理者：“纸老虎”？ 还是“铁打蝴蝶”？
女性生存以男人为中心的传统方式被瓦解——一个融容貌、才智、财富和成功为一体的新形象“她”，正在成为当代最重要的因素。 卡莉·费奥瑞纳从云梯上掉落。 康多莉扎·赖斯飞了起来。 同样是属于鹰派的两位世界级别的女性顶级管理人，命运在2 […]
企业管理:人力资源价值工程设计
人力资源价值工程设计 「导入」 人力资本是一个战略概念，充其量也不过是企业经营者的“高端”操作，与众多的基层管理人员和员工实在是不现实的事情，当前要关注和考虑的是如何让广大员工在完成职责工作或任务基础上，努力争取超出目标值，即达至增值效果。 […]
企业管理:民企的“六大忌”
经过改革开放20多年的洗礼，中国民企在历经了千山万水、千锤百炼之后，迎来了自己的“春天”。如今，比较地说，民企正处于“好风凭借力,送我上青天”的最佳时节。 但也要看到，民企除自身因历史的和现实的种种因素影响而形成诸多痼疾外，在现实社会里 […]
企业管理:人力资本管理：以员工核心能力为本
许多企业管理者都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，可能大家的答案各不相同，其实人力资本管理最基本、最直接的作用还在于降低成本。 企业之间的竞争主要体现在三个方面：产品市场的竞争、资金市场的竞争和人才市场的竞争。在网络经济的环境下，人 […]
企业管理:学习接受部属能力上的瑕疵
有位主管对于部属要求非常严格，除了必须敬业，不许打混摸鱼之外，对于下属所做的企划案一定都会加以修改好几次，更严重者，还要重做，弄得整个部门人人自危，即使大家一致认为非常完美的作品，他也要鸡蛋挑骨头，以显示其高人一等! 很多上司在交代部属工作 […]
企业管理:性格测验帮你找出最适人才
“求职的信一大堆，在这么多人选中，要如何才能为公司找到最适合的人才呢？”以上的问题，相信是许多公司主管和人资部门人员共同的烦恼。 虽然履历表筛选和面试等传统遴选方法，仍普遍被一般企业所使用，但想要在短短的几十分钟之内判断一个人是否适用 […]
企业管理:如何进行人际沟通和训练
如何进行人际沟通和训练 「导入」 沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程。有一句话非常合适：在别人的反应里看到自己。因此，可以这样说：有效的沟通是人本管理的第一课，有效沟通是预备+主动=诚实、坦率（语气、语调）和尊重别人。作为HR工作者 […]
企业管理:向员工反馈其工作表现十步走
当员工的工作表现并不如期望的那样好时，业主们往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面对现实，如果一个不合格的员工并不知道自己的不足之处，他/她又如何能改进呢？不 […]
企业管理:把握人力资源开发九大特性
把握人力资源九大特性并实施有效开发，是一个科学的实践过程 由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资 […]
企业管理:人际沟通技术的四项把握
人际沟通技术的四项把握 「导入」 有听又有反馈的沟通是最有效的。同样，说的人越是能“照顾”听者的利益，沟通就越有效，尊重听者的感受和回应，尤其重要。作为职业人更需要进行这方面的把握。 1、从目的上 有效沟通的第一步，不是试图控制对方，而描叙 […]
企业管理:中国企业文化战略：制度化的核心价值观
一、 企业哲学框架下的核心价值观 1、 核心价值观是什么？ 企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，how”,即核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包 […]
企业管理:员工管理：把经验写在纸上
到目前为止，还有好多企业没有“作业规范书”，经营者总觉得弄这些规范手册，必须要动用专家辅导，大费周章；员工则认为CEO没事在找事做，不然就是感觉自己要被换掉，整个企业一提到此事，就弥漫着猜疑与不安。 每次有新人报到，我就看到主管在教导新 […]