企业管理:金钱并不能买来工作的快乐
1989年大学毕业后，我在路易斯安那州北部的一份小报谋得一个记者职位，周薪是315美元，年薪合计16,380美元。当时我就梦想，如果一年能赚25,000美元，就再也不用为生计担心了。 几个月后我就跳了槽，拿到了27,000美元年薪──马上就 […]
企业管理:“伯乐”喜欢什么“马”
企业青睐什么样的人才，“伯乐”喜欢什么样的“马”？在各种毕业生供求信息洽谈会上，人力资源工作者纷纷吐露了“心迹”，意在为毕业生提个醒，迅速为自己定好位。 适应能力强 大学生的适应能力是用人单位最看重的，适应能力包括用所学的书本知识适应工作实 […]
企业管理:领导者定位决定企业变革结果
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员 […]
企业管理:团队协作会令你快乐?
17岁的尼日利亚少年Ade Sodeinde上周名声大噪，因为她让一些英国的火车准点了。Sodeinde小姐前往伯明翰大学（Birmingham University）攻读工程学之前，正在中央火车公司（Central Trains）进行为期 […]
企业管理:岗位评价是越精确越好吗
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要 […]
企业管理:从优秀到卓越，你考虑过人力资源的冗余配置吗？
三、组建团队之三——人力资源的冗余配置 我们大家知道，篮球比赛，双方各出场5名队员，但NBA每只篮球队有12－15人左右，其中有相当一部分人整个赛季都没有机会上场，一个赛季平均上场时间为个位数的更是大有人在。以NBA球员平均年薪450万美元 […]
企业管理:你应该信任你的员工吗
当然，你应该信任你的员工。但这种信任不是简单的，为了避免麻烦要对他们进行监督。 各个公司现在仍然没有能够填补它们安全战略的最大漏洞——员工的可靠性。 人为的失误仍然是引发安全问题的最主要因素，近来由它导致的恶性事件有所增加。由于很多公司对员 […]
企业管理:人类学家进驻现代企业
“那您觉得电子邮件怎么样？”社会人类学家西蒙•罗伯茨(Simon Roberts)问道，“电子邮件是怎样改变你的工作量？”这可不是人们通常期望社会学家提出的问题：他们观察求婚仪式，试图诠释古老的吟唱行为，分析礼品馈赠或部落的宇宙 […]
企业管理:知名外企聘才高招大揭密
在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘工作，以及与众不同的面试方式等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检查资料。微软 […]
企业管理:问题员工如何管理
管理一个“问题”员工不是一件容易的事情。对于政府部门来说，由于它本身的官僚体制的存在使得“问题”员工的管理工作更加复杂。如何确保公平、制定工作计划、平等对待员工的成功与失败？这篇文章将对此进行讨论。 我最近读了一篇建议专栏里的文章。文章中的 […]
企业管理:给年轻主管出招
今天年满34岁的年轻人乔治•奥斯本(George Osborne)上个月被任命担任英国保守党内第二重要职位，从而成为182年来在位时间最长的财政大臣戈登•布朗(Gordon Brown)的影子对手。人们对此的反应是既 […]
企业管理:eHR对人力资源的挑战
虽然，ｅ－ＨＲ软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的ｅ－ＨＲ软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前ｅ－ＨＲ软件所能实现的功能已经给ＨＲ管理人员带来了一片光明。 对于ＨＲ人员来讲， […]
企业管理:人力投资：人力资源管理新模式
目前许多国家，特别是在欧洲的国家，流行一种新的人力资源管理模式，这种模式称之为人力投资(investors―in―people)。 一、人力投资模式产生的背景与原因 我们知道，欧洲的一些国家已经进入老年社会，从劳动力市场的供求状况来看，数量 […]
企业管理:未雨绸缪裁员风
裁员风潮再次笼罩全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20%员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离 […]
企业管理:人力资源经理应处理好十大关系
由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。 1、要处理好自己与上司的关系。 这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提供决策信息与决策建议 […]
企业管理:管理公司个别分子的秘诀
大多数HR部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为HR专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有 […]
企业管理:HR部门让项目快速获批的五种方法
关于如何能成为一名成功的HR管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。凭我多年从事HR部门领导工作经验来看，要做一名成功的HR项目管理者就必须要具备一些基本的条件 […]
企业管理:三个有趣的心理实验和5个有趣的心理规律
1、“感觉剥夺”实验 1954年，加拿大麦克吉尔大学的心理学家首先进行了“感觉剥夺”实验：实验中给被试者戴上半透明的护目镜，使其难以产生视觉；用空气调节器发出的单调声音限制其听觉；手臂戴上纸筒套袖和手套，腿脚用夹板固定，限制其触觉。被试单独 […]
企业管理:试用期间员工有什么权利?
根据劳动法相关规定，在试用期期间，用人单位和员工可以解除劳动合同。那么，用人单位在试用期可以随意解除合同吗？在试用期期间，员工的权力是什么，本报为读者一一解答。 朱小姐应聘进入甲公司，担任招聘主管一职，与公司签订了为期一年的劳动合同（2 […]
企业管理:和谐理念在企业文化建设中的运用
和谐理念在企业文化建设中的运用 ——兼论在集团公司分支机构中营造管理与环境的和谐 企业文化建设如何贯彻“和谐”的理念，就是要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。 本文所要论述的就是在把握人的共性要求 […]