企业管理:将工作变得有趣如何使你的员工“快乐工作”？
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参 […]
企业管理:现代企业内管理人力资源开发与管理现状与对策
面临的问题：一些企业人力资源开发与管理传统化，已不适应市场经济的发展要求。浓重的”人治”色彩与市场经济的公开性、开放性严重不符。干部权力过分集中、公开民主机制不完善，导致干部选用在很大程度上仍停留在神秘化和封闭状态。 […]
企业管理:从优秀到卓越－你知道如何组建团队吗（上）
四、 人力资源配置之如何组建团队 前面几篇文章，我们谈了火箭队年龄、组成、板凳球员等问题，中间也将一些优秀球队拿来和火箭队进行了对比，分析了很多数据，直言了火箭队下赛季的改进方向。 火箭队本赛季的比赛全部结束了，但对于一直想成为总冠军的球队 […]
企业管理:从优秀到卓越，你知道如何组建团队吗（下）
3. 要保持骨干成员的稳定 NBA里各种各样的组合就是骨干的概念，像火箭的MM、热火的奥尼尔－韦德、步行者的小奥尼尔－阿泰斯特、太阳队的纳什－斯塔德迈尔，没有这些组合，球队的胜利是没有保障的。 在企业里，骨干可以定义为掌握重要技术、市场、产 […]
企业管理:我在新加坡读MBA
教授的目光横扫整个阶梯教室，恳切要求我们以一种“自愿暂停怀疑”的态度对待课程。 这堂三小时的课已经过去了两个小时，但我还在仔细思考教授话中准确的含义。他所说的“自愿暂停怀疑”是什么意思？ 我是否要怀疑教授的话？ “别只看事物的表面价值”或“ […]
企业管理:中国CEO面临十大挑战
八十年代，耶鲁大学管理学院院长Jeffrey E. Garten领导了一个全球的公司，负责这个公司在亚洲的业务。几年之前，他写了一本书《CEO的心理》，在这本书当中，采访了全球50家著名企业的CEO，而他现在把这份经验和经历总结成为十项挑战 […]
企业管理:员工考核的关键点
在考核工作的前夕，人力资源部要出方案，即在考核指标上突出各个层面不同的关注内容：上级对于中层的评价，重在评价其管理能力、最终的业绩；下级对于中层的评价设计的指标重在培训、授权、沟通。中层互评设计的指标重在协作，通过突出不同侧面的关注重点，更 […]
企业管理:企业如何提高招聘质量？
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是，很多经理们都忽略了这样一个事实：招聘的成功率是很低 […]
企业管理:让HR部门全面了解公司业务
从全局出发来考虑问题能够让我们了解自己所做的工作与他人所做的工作之间的联系，也能够让员工更加尊重我们工作的价值。人力资源总监和HR部门的员工越是觉得自己的工作与业务部门的工作有紧密的联系，越是感到自己的工作与业务工作是一个整体，在实际工作当 […]
企业管理:通用的薪金和奖励制度
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你 […]
企业管理:下属之间有矛盾怎么办
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解 […]
企业管理:提高HR员工工作效率
近年来，许多行业的发展一直不太景气。而长时间以来每天连续工作12个小时以上和周末的连续加班已经使HR工作人员感到精疲力竭。为了改变这种局面，HR主管人员已经采取了一些步骤，例如例用最先进的eHR技术等。但是却没有起到什么实际的作用。作为HR […]
企业管理:反思“激励”
激励问题若不放在人性的高度去观察与思考，激励设计若不从人性的角度出发，就很难避免陷入功利主义的泥潭。 激励的理论与现实 激励是个理论问题，更是个现实问题。共产主义理想、革命先烈和英雄人物，激励过一代一代中国人。随着改革开放的深入和市场经 […]
企业管理:人才派遣受青睐 市场需有法可依
人才派遣正受到更多用人单位的青睐，然而，由于现行法律与派遣业务契合度不高，派遣机构良莠不齐，人才派遣中“三角关系”的不融合一直是困扰求职者、用工单位和派遣机构三方的难题。记者获悉，上海市人才中介行业协会正在市人事局授权下，起草《人才派遣管理 […]
企业管理:企业家的父亲节：父亲的力量
上个周末是属于父亲们的。 和无数个等待祝福的父亲们一样，下边的这些商界精英也一样在期待父亲节的“祝福”。 虽然在外界看来，商场的拼争让他们的亲情更多了几分神秘和力量，但再凶险的江湖也有柔情存在，希望在他们的故事中我们可以找寻到父 […]
企业管理:如何把握可重用与不可重用的人才？
用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是 […]
企业管理:中高层管理者离职八大因素
“中层中层，一事无成。”顶着责任和压力，又缺乏更大职业空间，导致企业中高层频频跳槽离职。前程无忧进行的一项《中高层管理者离职心态调查》发现，促使企业中高层管理者离开主要有8大因素，依次为：企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付 […]
企业管理:少花钱，多福利
没什么比把员工的工作同他们的个人利益适当连在一起更能激发员工的积极性。也没什么比把薪酬和企业的盈亏直接挂钩更能提高员工的士气、业绩和降低目前的成本。 Owens Corning（编者译：欧康公司）新实行的浮动工资和福利灵活项目” […]
企业管理:什么是职业生涯规划？
即将走上社会，面对多彩而纷杂的行业和职位，无所适从的毕业生朋友，或者已经步入职场，但却感觉职业道路越走越窄的职场中人，是否需要暂时停下来，认真思考一下自己的职场人生，为今后的事业发展作全面、长远的打算？认真规划一下你的职业生涯？ 什 […]
企业管理:留住人才十六招
第一招： 招人不如留人 中国有句古话叫做”外来的和尚会念经”。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络 […]